Implantação de Métodos Quantitativos e Simuladores de Riscos em Projetos

Aumente a confiabilidade dos resultados de suas previsões através dos mais modernos simuladores matemáticos e estatísticos para prazos e orçamentos.

Somos pioneiros na implementação de práticas e técnicas de simulação de riscos e análise de incertezas em projetos, tais como a Simulação de Monte Carlo, as Árvores de Decisão, a Análise de Sensibilidade e a Metodologia de Cadeia de Eventos (Event Chain Methodology).

Nossa equipe é fortemente capacitada nos conceitos técnicos bem como nos mais importantes softwares de simulação de riscos disponíveis no mercado. Utilizamos em todos os trabalhos o estado da arte em ferramentas e processos para o gerenciamento de riscos, incluindo os mais modernos simuladores matemáticos, modelagem de dados de vanguarda e métodos de análise de confiabilidade líderes de mercado.

Principais problemas abordados

  • Baixo conhecimento das reais incertezas do projeto/operação
  • Percepção de iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
  • Falta de confiabilidade nos resultados da análise qualitativa
  • Falta de previsibilidade em projetos com elevado investimento financeiro
  • Baixa taxa de sucesso no cumprimento de prazos previstos
  • Tomada de decisão tardia e inefetiva

Escopo dos trabalhos

  • Modelagem dos dados do projeto
  • Implantação dos softwares de simulação
  • Planejamento e estruturação dos dados
  • Planejamento dos cenários
  • Realização das simulações nos cenários definidos
  • Tratamento estatístico dos resultados
  • Modelagem matemática e provisionamento das reservas financeiras e de prazos
  • Coaching da equipe de atualização dos dados

Ficha Técnica

Duração estimada [?]

2 meses

Complexidade dos Trabalhos [?]

Média

Equipe do cliente (mínima necessária) [?]

1 Analista de projetos/riscos

Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]

25% Equipe cliente
75% Equipe Macrosolutions

Número estimado de visitas do projeto [?]

3 visitas

Nível de maturidade (mínimo requerido) [?]

Médio a alto

Idiomas [?]

Português, Inglês, Espanhol

Nível de abrangência Organizacional [?]

Corporativo: ★★
Departamental: ★★
Projeto: ★★★★★

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • PMI Practice Standard for Estimating
  • PMI Practice Standard for Risk Management
  • PMI Practice Standard for Scheduling
UK Office of Government Commerce (OGC)
  • M_O_R (Management of Risks)

Áreas: abrangência da abordagem

ÁreaAbrangência da abordagemDescrição
IntegraçãoOpcionalInclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
EscopoOpcionalInclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
Tempo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto.
Custo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
QualidadeOpcionalInclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido.
Recursos HumanosOpcionalInclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com o projeto.
Comunicações

100%

Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto.
Riscos

100%

Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto.
AquisiçõesOpcionalInclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto.
Partes Interessadas

0%

SSMAOpcionalEnvolve os processos relacionados aos trabalhos de segurança, saúde e meio ambiente, incluindo regulamentações específicas.
Planejamento EstratégicoOpcionalEnvolve os processos que relacionam os projetos com a estratégia corporativa através dos indicadores dos objetivos do Balanced Scorecard.