Coaching e Mentoring em Gerenciamento de Projetos

Assegure resultados superiores do seu time de projetos e dos executivos.

Toda organização de sucesso precisa dar foco à capacitação de seus gestores de projeto e patrocinadores nas mais modernas técnicas de gerenciamento de projetos, bem como nas mais variadas habilidades humanas requeridas.

Nossos serviços de coaching e mentoring são desenvolvidos na medida exata da necessidade de cada organização. Com encontros periódicos, fóruns de discussão e suporte in-loco, grandes resultados poderão ser obtidos em tempo recorde e com riscos reduzidos, se comparados com os processos de mudança tradicionais.

Principais problemas abordados

  • Líderes de projeto com desempenho a ser potencializado
  • Baixa maturidade em planejamento
  • Equipe de projeto recém-contratada e sem a experiência necessária
  • Baixo moral da equipe

Escopo dos trabalhos

  • Coaching em atividades específicas do planejamento do projeto
  • Desenvolvimento de habilidades humanas (soft skills)
  • Capacitação e aconselhamento em negociações
  • Desenvolvimento de equipes
  • Mentoring e formação profissional de futuros gestores de projeto

Ficha Técnica

Duração estimada [?]

3 a 6 meses

Complexidade dos Trabalhos [?]

Média

Equipe do cliente (mínima necessária) [?]

Equipe de coachees (clientes)

Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]

10% Equipe cliente
90% Equipe Macrosolutions

Número estimado de visitas do projeto [?]

3 a 6 visitas

Nível de maturidade (mínimo requerido) [?]

Nenhum

Idiomas [?]

Português, Inglês, Espanhol

Nível de abrangência Organizacional [?]

Corporativo: NA
Departamental: NA
Projeto: NA

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • Guia PMBOK®
  • PMI Practice Standard for Estimating
  • PMI Practice Standard for Risk Management
  • PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
  • PMI Practice Standard for Scheduling
  • PMI Standard for Portfolio Management
  • PMI Standard for Program Management
  • PMI Project Manager Development Competency Framework
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
UK Office of Government Commerce (OGC)
  • MSP (Managing Successful Programmes)
  • M_O_R (Management of Risks)
  • P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
  • P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
  • MoP (Management of Portfolios)
  • MoV (Management of Value)
Scrum Alliance
  • Scrum Methodology
International Project Management Association (IPMA)
  • ICB® IPMA Competence Baseline

Áreas: abrangência da abordagem

ÁreaAbrangência da abordagemDescrição
Integração

100%

Inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
Escopo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
Tempo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto.
CustoOpcionalInclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
Qualidade

60%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido.
Recursos Humanos

100%

Inclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com o projeto.
Comunicações

100%

Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto.
Riscos

80%

Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto.
Aquisições

60%

Inclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto.
Partes Interessadas

0%

SSMAOpcionalEnvolve os processos relacionados aos trabalhos de segurança, saúde e meio ambiente, incluindo regulamentações específicas.
Planejamento Estratégico

100%

Envolve os processos que relacionam os projetos com a estratégia corporativa através dos indicadores dos objetivos do Balanced Scorecard.