Comunicação, Gestão e Plano de Recuperação de Projetos em Crise

Minimize os impactos de um projeto em crise com a expertise de quem realmente conhece o assunto.

Com um planejamento de comunicação direto e claro, associado a nossa metodologia exclusiva de Ganhos Rápidos®, somos capazes de minimizar impactos negativos e apoiar a tomada de decisão das lideranças quanto ao projeto.

Tendo desenvolvido e gerenciado projetos nos ambientes mais desafiadores em diversas partes do mundo, nosso time obteve competências únicas e indispensáveis para liderar e gerenciar crises.

Principais problemas abordados

  • Projeto em crise, sem controle ou gestão
  • Resultados não alcançados
  • Mudança súbita no gestor do projeto ou na equipe principal
  • Forte impacto negativo do projeto na mídia e na comunidade local
  • Acidentes e danos
  • Atrasos e estouro de orçamento evidentes
  • Ameaças somente sendo identificadas após se tornarem problemas
  • Conflito com fornecedores
  • Baixo moral da equipe
  • Percepção iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
  • Aumento constante nos improvisos
  • Relatórios de progresso imprecisos e pouco confiáveis

Escopo dos trabalhos

  • Avaliação do status atual do projeto através de 6 indicadores críticos de severidade da situação
  • Estabelecimento da Sala de Crise
  • Estabelecimento da estratégia do Plano de Comunicação
  • Comunicação com a mídia e partes interessadas
  • Apoio na tomada de decisão sobre lideranças
  • Suporte nas informações do projeto
  • Avaliação das alternativas de recuperação
  • Avaliação das possíveis estratégias de saída (adição, absorção, inanição ou extinção)
  • Implantação do Plano de Recuperação Imediata através dos Ganhos Rápidos®
  • Implantação do processo de contingenciamento

Ficha Técnica

Duração estimada [?]

3 meses

Complexidade dos Trabalhos [?]

Muita Alta

Equipe do cliente (mínima necessária) [?]

1 Gerente de Projetos, 1 Analista de Planejamento e Executivos

Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]

50% Equipe cliente
50% Equipe Macrosolutions

Número estimado de visitas do projeto [?]

6 visitas

Nível de maturidade (mínimo requerido) [?]

Baixo

Idiomas [?]

Português, Inglês, Espanhol

Nível de abrangência Organizacional [?]

Corporativo: ★★★★★
Departamental: ★★
Projeto: ★★★★★

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • Guia PMBOK®
  • PMI Practice Standard for Estimating
  • PMI Practice Standard for Configuration Management
  • PMI Practice Standard for Risk Management
  • PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
  • PMI Practice Standard for Scheduling
  • PMI Project Manager Development Competency Framework
UK Office of Government Commerce (OGC)
  • M_O_R (Management of Risks)
Scrum Alliance
  • Scrum Methodology
International Project Management Association (IPMA)
  • ICB® IPMA Competence Baseline

Áreas: abrangência da abordagem

ÁreaAbrangência da abordagemDescrição
Integração

100%

Inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
Escopo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
Tempo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto.
CustoOpcionalInclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
Qualidade

60%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido.
Recursos Humanos

100%

Inclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com o projeto.
Comunicações

100%

Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto.
Riscos

80%

Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto.
Aquisições

60%

Inclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto.
Partes Interessadas

0%

SSMAOpcionalEnvolve os processos relacionados aos trabalhos de segurança, saúde e meio ambiente, incluindo regulamentações específicas.
Planejamento Estratégico

100%

Envolve os processos que relacionam os projetos com a estratégia corporativa através dos indicadores dos objetivos do Balanced Scorecard.