Estruturação dos Processos de Gerenciamento de Riscos

Ganhe vantagem competitiva através da gestão adequada das ameaças e oportunidades de seus projetos.

Somos capazes de implantar com sucesso os processos de Gerenciamento de Riscos dentro de seus projetos e operações, pois utilizamos o estado da arte em ferramentas e processos para o gerenciamento de riscos, incluindo os mais modernos simuladores matemáticos, processos de armazenamento e modelagem de dados efetivos e uma das mais completas e atualizadas estruturas de decomposição de riscos (Risk Breakdown Structure) do mercado.

Somente quem está na vanguarda dos processos pode ajudar sua organização na criação e gerenciamento das oportunidades e das ameaças geradas pelo cenário de incertezas.

Principais problemas abordados

  • Crise e caos permanente decorrente do desconhecimento dos riscos
  • Reservas financeiras mal estimadas: excessivas ou insuficientes
  • Baixo conhecimento das reais incertezas do projeto/operação
  • Percepção iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
  • Prazos inviáveis estabelecidos para os trabalhos
  • Oportunidades perdidas ou identificadas tardiamente
  • Aumento constante dos improvisos
  • Tomada de decisão tardia e inefetiva

Escopo dos trabalhos

  • Desenho do Processo Simplificado de Gerenciamento de Riscos
  • Criação da Estrutura Analítica de Riscos (RBS)
  • Desenvolvimento do Modelo de Registro de Riscos (Risk Register)
  • Estudo, desenvolvimento e implantação de simuladores de prazo e custo (Monte Carlo e análise “What-if”)
  • Tratamento estatístico dos riscos
  • Modelagem matemática de benefícios e ameaças intangíveis ou não mensuráveis diretamente (Estimativa Bayseana)
  • Modelagem matemática das reservas financeiras e de prazos
  • Criação de indicadores de desempenho em riscos
  • Planejamento de cenários (Scenario Planning)
  • Implantação do processo de contingenciamento
  • Desenvolvimento e implantação dos gatilhos (triggers) de risco dentro do escopo dos projetos/operações
  • Realização de prova conceitual e piloto
  • Operação assistida

Ficha Técnica

Duração estimada [?]

3 a 4 meses

Complexidade dos Trabalhos [?]

Média

Equipe do cliente (mínima necessária) [?]

1 Analista de Projetos/Riscos

Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]

15% Equipe cliente
85% Equipe Macrosolutions

Número estimado de visitas do projeto [?]

4 visitas

Nível de maturidade (mínimo requerido) [?]

Baixo a médio

Idiomas [?]

Português, Inglês, Espanhol

Nível de abrangência Organizacional [?]

Corporativo: ★★★★
Departamental: ★★★★
Projeto: ★★★★

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • Guia PMBOK®
  • PMI Practice Standard for Estimating
  • PMI Practice Standard for Risk Management
  • PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
  • PMI Practice Standard for Scheduling
UK Office of Government Commerce (OGC)
  • M_O_R (Management of Risks)

Áreas: abrangência da abordagem

ÁreaAbrangência da abordagemDescrição
Integração

80%

Inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
Escopo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
Tempo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto.
Custo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
Qualidade

60%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido.
Recursos Humanos

60%

Inclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com o projeto.
Comunicações

100%

Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto.
Riscos

100%

Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto.
AquisiçõesOpcionalInclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto.
Partes Interessadas

0%

SSMAOpcionalEnvolve os processos relacionados aos trabalhos de segurança, saúde e meio ambiente, incluindo regulamentações específicas.
Planejamento Estratégico

60%

Envolve os processos que relacionam os projetos com a estratégia corporativa através dos indicadores dos objetivos do Balanced Scorecard.