Avaliação e Diagnóstico de Maturidade em Projetos

Apenas quem detém a expertise necessária pode avaliar a maturidade de sua organização em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio e recomendar melhorias efetivas em seus processos.

A nossa experiência mundial em gerenciamento de projetos, programas e portfólios irá apoiar a sua organização a diagnosticar a situação atual no gerenciamento de seus projetos e planejar o crescimento das capacidades necessárias para melhor executá-los.

Nossa experiência demonstra que o sucesso na implementação de métodos de gerenciamento de projetos vai além de simplesmente capacitar os gerentes de projetos. Para que a organização atinja o sucesso são necessários processos, tecnologia, políticas e padrões que devem estar alinhados a outros sistemas gerenciais.

Principais problemas abordados

  • Baixo conhecimento das reais incertezas do projeto/operação
  • Percepção de iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
  • Falta de confiabilidade nos resultados da análise qualitativa
  • Falta de previsibilidade em projetos com elevado investimento financeiro
  • Baixa taxa de sucesso no cumprimento de prazos previstos
  • Tomada de decisão tardia e inefetiva

Escopo dos trabalhos

  • Diagnóstico da situação atual utilizando métodos estruturados (OPM3/P3M3)
  • Mapeamento de competências atuais
  • Mapeamento dos processos do Escritório de Projetos (PMO)
  • Entrevistas com partes interessadas
  • Elaboração de propostas de melhoria visando aumento da maturidade

Ficha Técnica

Duração estimada [?]

2 meses

Complexidade dos Trabalhos [?]

Baixa

Equipe do cliente (mínima necessária) [?]

1 Analista de projetos

Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]

5% Equipe cliente
95% Equipe Macrosolutions

Número estimado de visitas do projeto [?]

2 visitas

Nível de maturidade (mínimo requerido) [?]

Nenhum

Idiomas [?]

Português, Inglês, Espanhol

Nível de abrangência Organizacional [?]

Corporativo: ★★
Departamental: ★★
Projeto: ★★★★★

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • PMI Project Manager Development Competency Framework
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
UK Office of Government Commerce (OGC)
  • P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
International Project Management Association (IPMA)
  • ICB® IPMA Competence Baseline

Áreas: abrangência da abordagem

ÁreaAbrangência da abordagemDescrição
Integração

80%

Inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
Escopo

80%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
Tempo

80%

Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto.
Custo

80%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
Qualidade

80%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido.
Recursos Humanos

80%

Inclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com o projeto.
Comunicações

80%

Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto.
Riscos

80%

Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto.
Aquisições

80%

Inclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto.
Partes Interessadas

0%

SSMAOpcionalEnvolve os processos relacionados aos trabalhos de segurança, saúde e meio ambiente, incluindo regulamentações específicas.
Planejamento EstratégicoOpcionalEnvolve os processos que relacionam os projetos com a estratégia corporativa através dos indicadores dos objetivos do Balanced Scorecard.