Planejamento acelerado de projetos através dos Ganhos Rápidos em Projetos

De 0 a 100% em 3 semanas! Entenda porque a nossa metodologia Ganhos Rápidos® dará visibilidade aos resultados do seu projeto em tempo recorde.

Através de nossa metodologia exclusiva de trabalho chamada Ganhos Rápidos®, vamos desenvolver em três semanas o plano completo do seu projeto. Criaremos ações diretamente relacionadas aos produtos do planejamento, que podem ser aplicadas imediatamente e que têm grande impacto na visibilidade dos resultados do projeto e em seu gerenciamento.

A metodologia Ganhos Rápidos® pode ser empregada tanto na estruturação de projetos em fase de execução e sem planejamento adequado, quanto para projetos em crise. Sua organização poderá obter um grande diferencial competitivo.

Principais problemas abordados

  • Projetos sendo executados com planejamento incompleto, impreciso ou inexistente
  • Mudança súbita no gestor do projeto ou na equipe principal
  • Projeto em crise, sem controle ou gestão
  • Atrasos e estouro de orçamento evidentes
  • Ameaças somente sendo identificadas após se tornarem problemas
  • Percepção iminente de risco sem nenhuma percepção de controle
  • Aumento constante nos improvisos
  • Relatórios de progresso imprecisos e pouco confiáveis
  • Tomada de decisão tardia e inefetiva

Escopo dos trabalhos

  • Avaliação do status atual do projeto
  • Implantação do processo simplificado de Ganhos Rápidos®
  • Estruturação da equipe que irá compor a Força-Tarefa
  • Obtenção das informações existentes
  • Estruturação da primeira versão dos documentos de Ganhos Rápidos®
  • Elaboração e implementação do Plano de Comunicação
  • Implantação do processo de contingenciamento
  • Desenvolvimento e implantação dos “Triggers” de risco dentro do escopo dos projetos
  • Capacitação e coaching de lideranças
  • Operação assistida

Ficha Técnica

Duração estimada [?]

1 mês para os Ganhos Rápidos e 3 meses para Operação Assistida

Complexidade dos Trabalhos [?]

Alta

Equipe do cliente (mínima necessária) [?]

1 Gerente de Projetos e 1 Analista de Planejamento

Alocação equipe cliente x Alocação equipe Macrosolutions [?]

5% Equipe cliente
95% Equipe Macrosolutions (Ganhos Rápidos)
/ 80% Equipe cliente
20% Equipe Macrosolutions (Operação Assistida)

Número estimado de visitas do projeto [?]

4 visitas

Nível de maturidade (mínimo requerido) [?]

Baixo

Idiomas [?]

Português, Inglês, Espanhol

Nível de abrangência Organizacional [?]

Corporativo: ★★
Departamental: ★★★
Projeto: ★★★★★

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • Guia PMBOK®
  • PMI Practice Standard for Estimating
  • PMI Practice Standard for Configuration Management
  • PMI Practice Standard for Risk Management
  • PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
  • PMI Practice Standard for Scheduling
Axelos / UK Office of Government Commerce (OGC)
  • M_O_R (Management of Risks)
Scrum Alliance
  • Scrum Methodology

Áreas: abrangência da abordagem

ÁreaAbrangência da abordagemDescrição
Integração

100%

Inclui os processos necessários para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.
Escopo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso.
Tempo

100%

Inclui os processos necessários para assegurar a conclusão em tempo hábil do projeto.
CustoOpcionalInclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
Qualidade

60%

Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido.
Recursos Humanos

80%

Inclui os processos necessários para tornar mais efetivo o uso das pessoas envolvidas com o projeto.
Comunicações

80%

Inclui os processos necessários para garantir a geração oportuna e adequada, coleta, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto.
Riscos

80%

Processo sistemático de identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Ele inclui maximizar a probabilidade e conseqüências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e conseqüências de eventos adversos aos objetivos do projeto.
AquisiçõesOpcionalInclui os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização executora para atingir o escopo do projeto.
Partes Interessadas

0%

SSMAOpcionalEnvolve os processos relacionados aos trabalhos de segurança, saúde e meio ambiente, incluindo regulamentações específicas.
Planejamento EstratégicoOpcionalEnvolve os processos que relacionam os projetos com a estratégia corporativa através dos indicadores dos objetivos do Balanced Scorecard.