Conceitos Iniciais
Saiba os conceitos básicos envolvidos no gerenciamento de projetos e entenda porque tantas pessoas fazem confusão para saber o que é um projeto.
Esta lista tem 137 episódios.
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Gerenciamento de Escopo
(Feb 26, 2007)
Acompanhe com Ricardo Vargas neste PODCAST uma das Áreas mais preocupantes do gerenciamento de projetos e que não recebe muita atenção por parte dos principais envolvidos com projetos. Aprenda também os diferentes tipos de escopo.
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Gerenciamento de Projetos no Mundo
(Mar 26, 2007)
Neste PODCAST, Ricardo Vargas fala sobre o crescimento do gerenciamento de projetos no mundo. Ele coloca sua percepção com base no que ele pode observar no Global Congress Asia Pacific, que ocorreu em Hong Kong no mês de Janeiro deste ano. Segundo Ricardo Vargas, o crescimento e a consolidação do gerenciamento de projetos no continente asiático é assutador e ele também vê o Brasil caminhando para a mesma direção.
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Erros quanto ao escopo
(Apr 13, 2007)
Dando continuidade ao conteúdo de PODCAST anteriores, Ricardo Vargas fala sobre a importância de um escopo bem definido para o sucesso do projeto e dos erros mais comuns no gerenciamento do escopo de um projeto. Para exemplificar ele cita exemplos do cotidiano.
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Gerenciamento de Projetos no Cinema
(May 28, 2007)
Acompanhe o depoimento de Ricardo Vargas sobre filmes que ilustram a aplicação do gerenciamento de projetos. Neste PODCAST ele associa partes dos filmes ao dia-a-dia dos projetos, destacando as falhas e os erros ocorridos, bem como apresentando suas conclusões.
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Gerenciamento de Projetos no Cinema - Parte 2
(Jun 04, 2007)
Nesta semana, Ricardo Vargas continua falando de sua experiência em aprender e ensinar o gerenciamento de projetos através do cinema. Acompanhe, durante estes 5 minutos, mais detalhes sobre a inclusão do tema gerenciamento de projetos em filmes. Verifique outros pontos de vistas de Ricardo Vargas e novas conclusões sobre os exemplos apresentados pelo cinema.
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Fácil, Prático e Direto em Gerenciamento de Projetos
(Jul 13, 2007)
Nesse podcast Ricardo Vargas fala sobre sua percepção de como gerenciar corretamente os projetos. Ele acredita que somente soluções simples, diretas e práticas funcionam. A maioria das soluções complexas servem somente como referencial teórico e soluções simples muitas vezes resolvem o problema.
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Gerenciamento das Aquisições
(Jul 16, 2007)
Nesse podcast Ricardo fala sobre o gerenciamento das aquisições e de terceiros em projetos, incluindo tipos de contrato e riscos associados a eles.
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Gerenciamento de Projetos no Brasil
(Jul 23, 2007)
Nesse podcast Ricardo Vargas aborda o status e o perfil do gerenciamento de projetos no Brasil, suas características e desafios
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Gerenciamento de Projetos no Brasil - Parte II
(Jul 30, 2007)
Nesse podcast Ricardo Vargas continua sua apresentação sobre as perspectivas do gerenciamento de projetos no Brasil.
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Análise Qualitativa de Riscos
(Aug 13, 2007)
Nesse podcast, Ricardo discute a análise qualitativa de riscos em projetos.
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Gerenciamento das Comunicações em Projetos
(Sep 03, 2007)
Neste podcast Ricardo Vargas aborda a importância da comunicação em projetos e sua direta interferência com o sucesso ou fracasso do projeto.
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Gerenciamento da Qualidade em Projetos
(Sep 10, 2007)
Nesse Podcast Ricardo Vargas aborda o conceito do gerenciamento da qualidade em projetos. Ele apresenta a importância da qualidade no projeto, qualidade no produto x qualidade no projeto, bem como a interface com as outras áreas e o entendimento muitas vezes equivocado do que vem a ser
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Gerenciamento de Projetos em Micro e Pequenas Empresas
(Oct 15, 2007)
Nesse podcast Ricardo atente a diversos pedidos de tema do site e fala sobre o gerenciamento de projetos em micro e pequenas empresas. Apresenta as principais diferenças entre um projeto de grande porte e um projeto pequeno, onde muitas vezes o patrocinador, o gerente de projeto e o cliente são a mesma pessoa.
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Gerenciamento do Tempo em Projetos
(Oct 22, 2007)
Nesse podcas Ricardo aborda a mais clássica das áreas de conheciento em projetos. Ele aborda a importância do gerenciamento do tempo como parte integrada do plano de projetos, com muito pouca utilidade se tratado isoladamente.
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Análise PERT em Projetos
(Oct 29, 2007)
Nesse Podcast Ricardo apresenta os principais conceitos da análise PERT, mecanismo de cálculo que utiliza a duração otimista, mais provável e pessimista para determinar a duração esperada de uma atividade, permitindo que os conceitos estatísticos de desvio padrão e variância sejam determinados e, em seguida, a probabilidade numérica de cumprimento dos prazos seja calculada.
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Desenvolvimento de Respostas aos Riscos
(Dec 03, 2007)
Neste podcast Ricardo trata as mais variadas respostas que podem ser dadas aos riscos em um ambiente de projetos, visando reduzir o grau total de exposição do projeto, bem como alavancar os seus resultados favoráveis.
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Término Antecipado de um Projeto
(Dec 17, 2007)
Muitas vezes durante o gerenciamento de crises, a última alternativa da organização é abortar o projeto. No entanto o processo de cancelamento do projeto pode ser algo significativamente traumático para a organização. Nesse podcast Ricardo apresenta estratégias para término antecipado de um projeto visando minimizar o dano provocado pela crise.
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Gerenciamento de Projetos no Dia a Dia
(Jan 07, 2008)
Neste primeiro podcast de 2008, Ricardo Vargas volta a abordar o uso do gerenciamento de projetos no dia a dia das pessoas e da organização. Apresenta a importância da vivência dos projetos e a formação de cultura na área
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Processo de Dar e Receber Feedback
(Jan 21, 2008)
Neste podcast Ricardo aborda um dos principais mecanismos do processo de comunicação em projetos: dar e receber feedback. Ele aborda a importância do processo e apresenta os conceitos básicos da Janela de Johari.
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Gerenciamento de Projetos no Setor Público
(Jan 28, 2008)
Neste podcast Ricardo aborda o gerenciamento de projetos no setor público, as características e peculiaridades, fala também sobre o modelo Government Extension do PMBoK.
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Microsoft Office Project 2007
(Feb 18, 2008)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o Microsoft Office Project 2007 e do lançamento do seu nono livro - Microsoft Office Project 2007 Standard & Professional. Comenta também sobre as novidades, usabilidade e aprendizado do Microsoft Office Project 2007.
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Documentação em Projetos
(Mar 10, 2008)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a importância da documentação em projetos, os problemas de uma documentação mal feita e a utilização da tecnologia para facilitar a documentação.
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Ferramentas Informatizadas para Gerenciamento de Projetos
(Apr 07, 2008)
Neste podcast, o Ricardo fala sobre os softwares que auxiliam no gerenciamento de projetos e o que faz um software ser uma boa ferramenta. Ele fala também da importância de ter por trás das boas ferramentas, empresas comprometidas com a continuidade destes softwares.
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Mapas Mentais
(Apr 21, 2008)
Neste podcast, o Ricardo fala dos Mind maps ou Mapas Mentais - ferramenta fortemente visual que auxilia no gerenciamento de projetos. Ele explica o funcionamento dos Mapas Mentais, como e onde utilizá-los, além de ser uma grande ferramenta de comunicação no projeto.
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Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor
(Apr 28, 2008)
Neste podcast, o Ricardo fala do gerenciamento de projetos para o terceiro setor (ONGs - Organizações Não Governamentais e organizações sem fins lucrativos). Ele cita exemplos como a ONU, o programa Educational Foundation do PMI e iniciativas de outros países nas áreas de saneamento e infra-estrutura. O Ricardo fala da importância do gerenciamento de projetos nestas organizações que gera transparência nos projetos e atrai mais cooperadores.
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Gerenciamento de Projetos no Setor Acadêmico
(May 12, 2008)
Neste podcast, o Ricardo fala do gerenciamento de projetos no setor acadêmico (escolas, faculdades e universidades). Ele fala dos cursos de gerenciamento de projetos oferecidos pelas instituições e da importância de ter um escritório de projetos para acompanhar os projetos de pesquisa, medicina, empreendorismo, etc.
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Gerenciamento de projetos no Marketing
(Jun 02, 2008)
Neste podcast o Ricardo fala do gerenciamento de projetos aplicado ao marketing e como balancear cronograma, orçamento, EAP e organizar um projeto de marketing. Ele apresenta também alguns exemplos de projetos de marketing.
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Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação
(Jun 10, 2008)
Neste podcast, o Ricardo aborda o gerenciamento de projetos na área de Tecnologia da Informação. Ele fala sobre a velocidade das mudanças em TI, das várias tecnologias para gerenciamento de projetos e também da importância do lado humano no projeto.
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EAP
(Jul 07, 2008)
Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), explica que é uma forma gráfica visual e como ela deve ser decomposta até chegar a um pacote de trabalho. Ele explica a as melhores formas de fazer uma EAP sem deixá-la muito ou pouco detalhada.
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Estrutura organizacional
(Jul 14, 2008)
Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre os modelos de estrutura organizacional e a influência deles no projeto. Ele explica que cada modelo tem seus pontos fortes e pontos fracos e que em algumas empresas, existem mais de um modelo de estrutura.
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Planejamento em Ondas Sucessivas
(Nov 17, 2008)
Neste podcast, o Ricardo fala do Planejamento em Ondas Sucessivas. Ele explica que o planejamento é mais detalhado no curto prazo e menos no longo prazo. Ricardo ressalta que essa técnica é indicada quando o projeto tem uma duração longa (mais de 1 ano), onde o horizonte e estimativa de custo e prazo é pobre.
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Comitê de Controle de Mudanças do Projeto
(Nov 24, 2008)
Nesse podcast Ricardo explica o que é, como funciona e qual a importância do CCB ou Comitê de Controle de Mudanças do Projeto, o mais importante e relevante grupo de trabalho dentro de qualquer projeto.
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Gerenciamento do Produto x Gerenciamento do Projeto
(Dec 01, 2008)
Nesse podcast Ricardo tenta diferenciar conceitualmente o gerenciamento do projeto do gerenciamento do produto gerado pelo projeto. Apesar de terem a mesma origem, as estratégias de abordagem dessas duas práticas gerenciais são significativamente diferentes.
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Responsabilidade Social e Profissional
(Dec 08, 2008)
Neste podcast, o Ricardo fala sobre como produzir o negócio corretamente, gerando prosperidade com responsablidade. Ele comenta que gerenciar projeto é uma das melhores formas de trazer prosperidade para o mundo e que em uma negociação é preciso criar uma relação onde tanto fornecedor como comprador saem ganhando.
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Reunião de Abertura do Projeto
(Jan 19, 2009)
Neste podcast, o Ricardo fala da importância da reunião de abertura do projeto, quem deve participar, qual o conteúdo e qual a duração dessa reunião.
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Linha de Base
(Feb 02, 2009)
Neste podcast, o Ricardo fala sobre a linha de base do projeto, ele explica que todo projeto deve ter a linha de base para ser controlado e mostra também como ela deve ser gerada.
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Segurança da Informação em Projetos
(Feb 16, 2009)
Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre os projetos confidenciais que necessitam de uma segurança nas informações e dos projetos em que a divulgação da informação torna-se um diferencial competitivo para o Gerente de Projetos.
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Lições Aprendidas
(Feb 23, 2009)
Neste podcast, o Ricardo explica o que são lições aprendidas e os benefícios gerados pelo registro dessas lições aprendidas. Ele mostra também como elas devem ser documentadas e os recursos que podem ser utilizados na documentação.
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Premissas e Restrições em Projetos
(Apr 13, 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas diferencia o conceito de premissa e restrição em um projeto, associando os riscos inerentes às escolhas adequadas do conjunto de suposições para o projeto.
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Gerenciamento Ágil de Projetos e Scrum 1 de 2
(May 25, 2009)
Nessa semana Ricardo discute um dos temas mais solicitados de podcasts, apresentando o gerenciamento ágil de projetos e os conceitos de Scrum. Primeiro de uma série de 2 podcasts sobre o assunto. Ele teve um contato inicial com Agile e Scrum e tenta nesse podcast falar um pouco sobre como funciona o Agile e Scrum. Importante ressaltar que Ricardo não é um especialista no assunto.
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Gerenciamento Ágil de Projetos e Scrum 2 de 2
(Jun 01, 2009)
Essa semana Ricardo continua a falar sobre gerenciamento ágil de projetos e Scrum. Nesse podcast, Ricardo mostra suas percepções sobre o uso de gerenciamento ágil e como isso pode ser utilizado em conjunção com o PMBOK Guide e outros padrões e/ou metodologias para uma prática bem sucedida de gerenciamento de projetos. Segundo podcast sobre o tema.
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O Custo da Qualidade
(Jun 22, 2009)
Nesse podcast Ricardo Vargas aborda o conceito da qualidade versus o custo envolvido para produzir a qualidade. Ele mostra que os custos relacionados a criação de atributos não percebidos pelo cliente significam desperdício direto de capital. Por outro lado, os custos relacionados a produção de valor real percebido e valorizado pelo cliente são considerados investimentos na qualidade do projeto.
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Projeto Versus Rotina
(Jul 13, 2009)
Podcast que Ricardo apresenta e discute em 5 minutos os principais conceitos e diferenças entre projetos e rotina, abordando de forma prática e direta os limites que separam o trabalho rotineiro dos trabalhos em projetos.
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Importância da Estrutura Analítica (EAP) no Gerenciamento de Custos do Projeto
(Aug 17, 2009)
Neste podcast Ricardo aborda a importância da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) no Gerenciamento de Custos do projeto, especificamente na orçamentação. O podcast também discute a influência da qualidade da EAP na qualidade do orçamento e a diferença entre custos e preço em um projeto.
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Sistema de Controle Integrado de Mudancas
(Feb 08, 2010)
Nesse podcast Ricardo discute a importância do gerenciamento das mudanças do projeto. Ele afirma que o relevante não é evitar a mudança, mas sim gerenciá-la de modo adequado e assertivo, visando o benefício global para o projeto.
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A utilização dos padrões, frameworks e metodologias de Gerenciamento de Projetos
(Feb 15, 2010)
Neste podcast, o Ricardo fala sobre o conhecimento dos vários padrões, frameworks e metodologias que os gerentes de projetos devem ter. Ele explica que o gerente de projetos deve ter a capacidade de entender um problema e resolvê-lo utilizando várias soluções para gerenciamento de projetos, fazendo um mix e, se necessário, criar o seu próprio modelo.
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O Gerenciamento de Projetos nas Instituições Financeiras
(Apr 05, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobe o gerenciamento de projetos nas instituições financeiras, onde o produto é o próprio dinheiro. Ele fala também da importância da tecnogia, para facilitar o trabalho do cliente e disponibilizar informações precisas e rápidas da movimentação financeira.
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Por que eu preciso entender o conceito e saber calcular o caminho crítico do projeto?
(Jun 14, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o caminho crítico do projeto e explica que a utilização de softwares para calcular o caminho crítico, faz com que o gerente esqueça as bases e conceitos do gerenciamento de projetos. Ricardo explica também que o caminho crítico é composto pelas atividades que determinam diretamente a duração do projeto e que não necessariamente são as atividades mais caras ou mais arriscadas do projeto.
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Reservas de Contingência x Reservas Gerenciais
(Jun 21, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a diferença entre a Reserva de Contingência e a Reserva Gerencial. Ele explica que ambas funcionam com uma proteção financeira para o projeto e que a reserva gerencial está muito ligada ao grau de percepção dos riscos da empresa.
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Nascer ou Não Nascer com Habilidades Pessoais? Eis a Questão
(Jul 12, 2010)
Neste podcast Ricardo fala sobre as habilidades pessoais ou Soft Skills de liderança. Ele dá dicas para potencializar as habilidades e explica a diferença entre nascer com essas habilidades ou adquirí-las através de treinamento.
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Folga Livre e Folga Total em Projetos
(Jul 19, 2010)
Neste podcast Ricardo fala sobre a diferença entre a folga total e a folga livre em projetos. Ele mostra de forma bem clara como identificar a folga livre e a folga total, através de um exemplo prático.
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Quando Redefinir a Linha de Base do Projeto
(Jul 26, 2010)
Nesse podcast Ricardo aborda o conceito de linha de base do projeto e discute em quais circunstâncias é aceitável redefinir a linha de base do projeto.
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O Custo do Gerenciamento de Projetos
(Aug 02, 2010)
Neste podcast, Ricardo explica onde os custos de gerenciamento do projeto devem ser registrados. Ele mostra que, de acordo com pesquisas, os custos de gerenciamento ficam normalmente entre 0,5% e 2% do valor total do projeto e que, embora muita gente considere caro gastar 1% com o gerenciamento em si, quando acontece algum erro devido à falta de gerenciamento adequado, os custos de correção são muito superiores a 1%.
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Nivelamento de Recursos
(Aug 16, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o nivelamento de recursos e quando deve ser feito. Ele explica que esta é uma tarefa complexa que exige uma análise de custo-benefício e tomada de decisão, e que realizar o nivelamento somente através de software não é a melhor decisão.
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Qual é o significado real da palavra projeto?
(Aug 23, 2010)
Neste podcast, Ricardo discute a definição da palavra "projeto". Ele afirma que a palavra "projeto" têm dois significados. O primeiro está relacionado com o esforço para produzir um produto ou serviço único, tal como é apresentado no Guia PMBOK®.
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Gerenciamento de Projetos em Serviços
(Sep 15, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre os projetos em serviços. Ele explica que muitas pessoas associam projetos a … grandes obras e produtos tangíveis, mas um programa de treinamento ou uma melhoria na organização são também projetos. Ele lembra que para ser projeto é preciso ser temporário e único e o setor de serviços se beneficia muito utilizando as melhores práticas de Gerenciamento de Projetos.
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Como Fazer tudo Errado em um Projeto: A Nova Tomada de Energia Brasileira
(Sep 20, 2010)
Nesse podcast Ricardo discute a mudança compulsória das tomadas de energia brasileira para o novo padrão. Ele busca fazer uma análise do que ele acredita serem as principais falhas do projeto no que diz respeito ao conjunto de razões para a mudança, incluindo o aumento da competitividade da indústria nacional e a tomada de decisão completamente fora do conceito de mercado globalizado.
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O Problema do Percentual Completo
(Jan 17, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala dos erros mais comuns que as pessoas cometem ao calcular o percentual de completude entre uma fase ou grupo de atividades do cronograma. Ele explica que ao calcular esse percentual, é preciso considerar a duração total da fase ou grupo e as horas trabalhadas.
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Definindo Sucesso em um Projeto - Parte 1 de 2
(Jan 31, 2011)
Neste podcast Ricardo discute a importância de se caracterizar a execução bem sucedida de um projeto pela regularidade e precisão dos resultados e não pela superação do plano. O plano do projeto deve ser cumprido e não necessariamente superado. A preocupação com o estabelecimento de prazos e custos desafiadores deve ser parte do planejamento inicial do projeto e não da execução e controle dos trabalhos. Parte 1 de 2.
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Definindo o Sucesso em um Projeto - Parte 2 de 2
(Feb 06, 2011)
Neste segundo podcast da série, Ricardo fala do sucesso em projetos sob a ótica do patrocinador ou do executivo. Ele explica que o projeto deve estar alinhado ao planejamento estratégico da empresa, gerar benefícios estratégicos, resultados financeiros e que esses benefícios devem ser definidos no início do projeto.
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Gerenciamento das Aquisições e Pleitos
(Mar 30, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o relacionamento entre fornecedores e clientes, o processo de gerenciamento das aquisições e o pleito. Ele explica que muitas vezes o pleito gera um desgaste entre as partes e que a melhor forma de se evitar este problema é planejar o projeto da melhor forma possível, definindo detalhadamente todo o escopo e procurando documentar as mudanças durante o projeto.
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Onde eu coloco o objetivo do projeto?
(May 10, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre os objetivos do projeto e em qual documento ele deve ser escrito. Ele explica que o Termo de Abertura do Projeto é o documento onde nasce o projeto e que a Declaração de Escopo é uma resposta ao Termo de Abertura e é onde o trabalho a ser feito é mais detalhado.
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Por que Gerenciar os Prazos é Irrelevante em um Projeto?
(May 30, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento de prazos, ele explica que muitas pessoas ficam vinculadas à gestão de tempo e comenta que o atraso funciona como um termômetro, mas não necessáriamente é um problema no gerenciamento dos prazos, mas pode ser em uma má gestão de escopo, recursos humanos ou outros problemas que o gerente não conseguiu identificar.
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EAP e a Orientação às Entregas: Como Implementar as Mesmas Atividades em Vários Departamentos
(Jul 18, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala da forma de construção da EAP, ele explica que não existe uma regra única e que a EAP só é viável se quem vai fazer o trabalho consegue entender o que precisa ser feito. Ricardo explica também que a EAP não é uma sequência cronológica, mas sim a garantia de que todo o trabalho está decomposto de modo eficaz para a distribuição das atividades.
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Indicadores do Projeto X Indicadores da Gestão do Projeto
(Aug 01, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a diferença entre os indicadores do projeto e os indicadores da gestão do projeto. Ele explica que os indicadores do projeto medem os benefícios esperados e estes normalmente aparecem depois que o projeto acabou, mas os indicadores da gestão do projeto estão relacionados ao controle durante a execução do projeto, onde as entregas previstas são comparadas com as entregas realizadas.
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Requisitos de Qualidade em Projetos
(Aug 18, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre os requisitos de qualidade em projetos, ele explica que muitas vezes os requisitos de qualidade são definidos quando o projeto está próximo do final e que, é comum o gerente não envolver o cliente no início do projeto e os requisitos serem feitos à luz do seu próprio entendimento. Ricardo fala também que os requisitos de qualidades precisam ser tangíveis e relevantes.
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Entendendo os Critérios, as Condições e os Limites de um Requisito de Qualidade
(Aug 22, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala dos critérios para os requisitos de qualidade, ele explica que o critério é o objeto no qual o requisito de qualidade está sendo avaliado. Ricardo fala também que as condições para atender um critério de qualidade tem uma fronteira ou limite que é até quando essa condição atende o critério e até quando não atende.
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Repensando o conceito de Multitarefa e Projetos Simultâneos
(Nov 14, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a execução de vários projetos simultaneamente e a utilização dos mesmos recursos, isto é, a multitarefa. Ele explica que muitas vezes pensamos que o compartilhamento de recursos em vários projetos pode gerar a percepção de que o trabalho está evoluindo, mas isto pode ocasionar atrasos e perda de qualidade no trabalho realizado.
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Quando Fazer o Kick-off Meeting do Projeto?
(Nov 28, 2011)
Neste podcast Ricardo fala sobre o momento em que a reunião de kick off do projeto deve ser realizada. Ele explica que conforme o tamanho do projeto, a reunião de kick off não necessariamente precisa ser somente uma, mas várias. Ricardo mostra que podemos ter uma reunião de kick off no início do projeto onde a EAP ainda é mais ampla, e que podemos ter outra reunião de kick off depois que o plano estiver pronto.
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O melhor momento para implementar Ferramentas de Suporte a Projetos
(Dec 05, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala das ferramentas de suporte à gestão de projetos e o melhor momento para implantá-las. Ele explica que existem vários softwares no mercado que são excelentes, mas implantar uma ferramenta de gestão de projetos sem um processo metodológico definido pode ser um grande erro, pois a ferramenta deve ser adaptada ao processo de trabalho.
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Dependências Obrigatórias (Mandatórias) x Dependências Arbitradas (Discricionárias)
(Jan 24, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala sobre as ligações mandatórias e as ligações arbitradas entre as atividades do projeto. Ele explica que uma dependência mandatória é aquela que precisa ser físicamente respeitada e que a dependência arbitradas é aquela que é feita para gerar um benefício maior para o projeto, seja na gestão ou nos resultados. Ricardo mostra também vários exemplos destas duas relações de dependência.
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Replanejamento x Reprogramação de um Projeto
(Mar 15, 2012)
Neste podcast, Ricardo Vargas discute as principais diferenças entre o replanejamento e a reprogramação do cronograma do projeto. Apesar de ambos terem como objetivo aplicar as decisões do controle de mudanças no projeto, a abordagem e o escopo das mudanças contempladas em cada um dos processos é significativamente diferente.
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Qual a Diferença entre Item da EAP, Pacote de Trabalho, Tarefas e Dicionário da EAP?
(Mar 26, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala detalhadamente sobre os componentes da EAP. Ele dá vários exemplos e dicas e, explica que a EAP é uma ferramenta fundamental para o projeto e vai garantir que o projeto entregará o serviço ou produto que está sendo feito, na menor quantidade de trabalho possível.
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10 Razões para o Fracasso de um Projeto - Parte 1 de 2
(Apr 05, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala sobre as 10 principais causas do fracasso em projetos. Apenas conhecer as principais causas, ou seja, saber o que pode dar errado em nosso projeto, nos ajuda de forma direta a evitá-las. Serão cinco causas esta semana e cinco semana que vem. Ricardo também comenta rapidamente sobre o PMI Pulse 2012, publicada recentemente pelo PMI.
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10 Razões para o Fracasso de um Projeto - Parte 2 de 2
(Apr 10, 2012)
Neste segundo podcast da série, Ricardo fala de mais 5 causas para o fracasso de um projeto. Ele comenta sobre a importância da comunicação, do planejamento do projeto, da gestão de mudanças, da liderança e dos recursos para o projeto.
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Decisão de Fazer ou Comprar
(Apr 17, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala da escolha de produzir internamente um trabalho ou serviço ou comprar através de um fornecedor. Ele cita 5 itens que são importantes na hora de tomar a decisão e explica também que não se deve verificar somente os custos de fazer ou comprar, mas sim, considerar outros critérios importantes na decisão.
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"Feito é Melhor do que Perfeito": O que você pode aprender com essa citação
(Apr 30, 2012)
Neste podcast, Ricardo comenta que o gerente de projetos deve procurar simplificar a forma de conduzir os seus projetos. Ele explica que na busca pela perfeição, muitas vezes as pessoas criam metodologias complexas que acabam não sendo utilizadas. Ricardo fala também de uma metodologia que ele criou e dá dicas de como simplificar os procedimentos para gerenciar os projetos.
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Porque é Preciso Diferenciar Premissas de Restrições
(May 14, 2012)
Neste podcast, Ricardo explica porque devemos separar Premissas de Restrições no gerenciamento de projetos e não considerá-las como de mesma natureza. Saiba por que as estratégias de abordagem devem ser distintas.
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Os Quatro Estágios do Aprendizado e Sua Aplicabilidade no Entendimento dos Projetos
(May 21, 2012)
Neste podcast, Ricardo sobre técnicas de aprendizado e sua aplicabilidade no entendimento dos projetos. Ele explica quais são os 4 estágios de aprendizado e como eles se dividem em dois eixos: A Competência e a Consciência.
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5 Dicas para vender o Gerenciamento de Projetos na sua Empresa
(Jun 11, 2012)
Neste podcast, Ricardo nos fornece 5 dicas de como vender a idéia de gerenciamento de projetos para pessoas fora da área, ou seja, como podemos fazer o marketing correto para pessoas com percepções diferentes das dos gerentes de projetos.
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5 Ideias para Mitigar as Mudanças de Escopo no seu Projeto - Parte 1 de 2
(Jun 27, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala sobre como podemos minimizar as mudanças de escopo em um projeto. Ele explica que precisamos ter uma ligação entre o escopo funcional, orientado ao cliente, e o escopo técnico, que é orientado à equipe. E que também devemos fazer um planejamento o mais detalhado possível. Semana que vem, escute a continuação deste podcast, onde o Ricardo irá sugerir outras três medidas de controle:
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5 Ideias para Mitigar as Mudanças de Escopo no seu Projeto - Parte 2 de 2
(Jul 02, 2012)
Neste podcast, Ricardo continua falando sobre como podemos minimizar as mudanças de escopo em um projeto. Ele sugere outras três medidas de controle: a formalização, o faseamento do projeto e o planejamento em ondas sucessivas.
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Usando Recursos Genéricos na Alocação de Recursos
(Jul 16, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala sobre os desafios da alocação de recursos e explica uma técnica baseada na alocação genérica de habilidades (ou cargos) necessárias ao projeto.
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Quando Muito Talvez é Demais
(Jul 23, 2012)
Neste podcast, ouça a opinião do Ricardo sobre o nível de detalhamento do escopo do projeto. Devemos detalhar muito ou pouco, quais vantagens e desvantagens de ambos? Qual será um bom tamanho de um pacote de trabalho?
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Entendendo a Técnica Delphi
(Jul 30, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala de forma mais ampla sobre a técnica Delphi, além da identificação de riscos do projeto. Ele dá dicas de como usá-la de forma correta, além de citar as vantagens e desvantagens da técnica.
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A Zona Cinzenta entre os Projetos e os Processos
(Aug 06, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a "área cinzenta" onde se misturam conceitualmente projetos e processos. Ele cita alguns exemplos para explicar o que diferencia um projeto de um processo de rotina.
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Gerenciamento de Projetos como Habilidade de Vida
(Sep 03, 2012)
Neste podcast, Ricardo nos convida a pensar nos conceitos de Gerenciamento de Projetos como habilidades para as vidas pessoal e profissional de qualquer pessoa, não só gestores de projetos. Muito do que é discutido em gerenciamento de projetos e muitas das suas ferramentas podem ser úteis nas mais variadas profissões, como advogados, professores, escritores, etc.
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Análise de Viabilidade do Projeto versus Planejamento e Execução do Projeto: Entendendo as Fronteiras
(Sep 17, 2012)
Neste podcast, Ricardo explica que a Análise, de Viabilidade de um Projeto deve ser encarada como um projeto por si só, com todas as características de um projeto, contendo um Project Charter, um Cronograma, uma EAP etc. Esta análise pode comprovar que o projeto em estudo não seja viável, mas isso não significa que o estudo de viabilidade foi um fracasso. Entenda a razão.
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Fatores de Sucesso no Controle de um Projeto
(Sep 24, 2012)
Neste podcast, Ricardo aborda sobre os fatores que fazem a diferença quando estamos controlando um projeto. Ele descreve os 3 principais fatores que cada gerente de projetos deve abordar para assegurar o controle efetivo do projeto.
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Entendendo a Diferença entre Custo e Preço
(Jan 14, 2013)
Neste podcast, Ricardo comenta sobre a diferença entre custo e preço. Muitas pessoas fazem confusão e Ricardo explica o que está por trás de cada um, diferenciando-os.
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O Dicionário da EAP
(Jan 21, 2013)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Ele diz que este documento pode ser chamado de manual de instruções dos pacotes de trabalho e dá dicas de como planejar bem o seu dicionário.
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Gerenciando Projetos Similares
(Mar 25, 2013)
Neste podcast, Ricardo comenta sobre como gerenciar projetos similares, como por exemplo obras de construção civil com muitas características em comum. Ele sugere a criação de componentes de informação e modelos (templates), como peças de Lego, que juntos, iriam agilizar, por exemplo, a produção dos documentos de escopo e orçamento do projeto de forma rápida e de acordo com a solicitação do cliente.
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Por que vale a pena usar a estimativa de 3 pontos para determinar a duração do projeto?
(May 06, 2013)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a vantagem de se fazer estimativas de três pontos. Ele dá dicas de como podemos obter de forma mais efetiva as estimativas dos membros da equipe e como podemos analisar essas informações de forma simples, mas trazendo informações importantes sobre o projeto.
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3 Fatores de Sucesso no Gerenciamento das Aquisições
(Jun 10, 2013)
Neste podcast, Ricardo fala dos perigos de menosprezarmos a complexidade do gerenciamento das aquisições. Ele dá três dicas de como podemos aumentar a chance de sucesso em nossos projetos. São elas: 1 - Buscar o conhecimento sobre aquilo que será comprado; … 2 - Analisar o custo total da aquisição, não apenas o preço; … 3 - Associe eventos de pagamento a eventos de entrega em seu projeto.
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Entendendo o Planejamento em Ondas Sucessivas (Rolling Wave Planning)
(Jul 15, 2013)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o conceito do Planejamento em Ondas Sucessivas, que trata da elaboração progressiva do escopo do projeto. Ele apresenta os prós e contras dessa técnica, dando respostas à perguntas do tipo como: "Como eu consigo detalhar o trabalho que vai acontecer na segunda semana do décimo quarto mês no meu projeto?"
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Super-Homem, Darth Vader ou Pobre Coitado? Quem é Realmente o Gerente de Projetos?
(Jul 22, 2013)
Neste podcast, Ricardo aborda um assunto discutido nas redes sociais a todo momento: quem é o gerente de projetos? Ricardo aborda três possibilidades, seria o gerente de projetos um super-homem, um ser maligno ou um pobre coitado?
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As Novidades do Microsoft Project 2013
(Jul 29, 2013)
Neste podcast, Ricardo comenta lançamento do seu novo livro, "Microsoft Project 2013: Standard, Professional e Pro para Office 365", escrito em parceria com Allan Rocha, Microsoft Valuable Professional (MVP). O livro traz as principais mudanças presentes nesta nova versão do software e mantém as características da série de livros sobre o Project iniciada por Ricardo no livro "Gerenciamento de Projetos com o Microsoft Project 98".
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Improviso: Os 2 Lados da Mesma Moeda
(Aug 05, 2013)
Neste podcast, Ricardo lança a questão: será que improvisar durante um projeto é sempre algo negativo? Ele cita cenários onde improvisar pode ser bom e como podemos tirar proveito disso.
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Entendendo o Encerramento do Projeto
(Sep 16, 2013)
Neste podcast, Ricardo comenta sobre o processo de encerramento do projeto. Ele explica as várias razões pelas quais é importante fazermos o encerramento de forma correta e lista os documentos necessários para esta fase do projeto.
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Entendendo que Processos e Projetos não são a mesma coisa
(Oct 21, 2013)
Neste podcast, Ricardo fala das diferenças entre processos e projetos. Há ainda muita confusão na mente das pessoas sobre as características e finalidades de um e de outro. Ricardo busca sanar esta confusão trazendo alguns exemplos que ilustram cada caso.
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Quem irá fazer a parte técnica do projeto? É o Gerente do Projeto?
(Dec 04, 2013)
Neste podcast, Ricardo comenta sobre uma questão que é uma das mais frequentes na área de projetos: o gerente do projeto precisa ser um técnico? Um projeto de engenharia, por exemplo, precisa ser gerenciado obrigatoriamente por um engenheiro?
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Linhas de Balanço - Parte 1 de 2
(Jan 06, 2014)
Neste podcast, Ricardo começa a explicar o que é, e quais são as aplicações, das Linhas de Balanço. Ele traz um exemplo de como planejar tarefas que se repetem, de forma a obter uma alocação ideal dos recursos e saber como a velocidade e progresso do projeto evoluem. Na próxima semana, ele mostrará um exemplo relacionado à eleições.
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Linhas de Balanço - Parte 2 de 2
(Jan 12, 2014)
Nesta segunda parte do podcast sobre Linhas de Balanço, Ricardo volta a falar como este conceito pode ser utilizado no planejamento e no controle de prazos e custos de um projeto. Desta vez, Ricardo traz um exemplo falando sobre a aplicação das linhas de balanço num processo de contagem de votos numa eleição. Não se esqueça de ouvir a primeira parte deste podcast, que foi ao ar na semana passada.
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Medindo o Avanço Físico do Projeto
(Jan 20, 2014)
Como mensurar quanto falta para terminar uma tarefa onde a criatividade é importante e a inspiração pode acelerar ou desacelerar o andamento? Neste podcast, Ricardo fala sobre como podemos melhorar a medição do avanço físico real do projeto através da aplicação do conceito da ancoragem e da decomposição da EAP.
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Você entende mesmo o significado das diferentes relações entre as tarefas? - Parte 1 de 2
(Jan 27, 2014)
Neste primeiro podcast da série, Ricardo fala sobre os tipos de ligação entre as atividades no cronograma. Um conceito simples que muita gente erra ao colocar em prática. Esta semana, Ricardo explica quando usar as ligações Término-a-Início e a Inicio-a-Início. Na semana que vem, ele falará sobre os dois tipos restantes, o Término-a-Término, e o Início-a-Término.
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Você entende mesmo o significado das diferentes relações entre as tarefas? - Parte 2 de 2
(Feb 03, 2014)
Neste podcast, Ricardo continua a falar sobre os tipos de ligação entre as atividades no cronograma. Hoje ele aborda as relações Término-a-Término e, a mais polêmica de todas, a Início-a-Término. Ao final, ele deixa uma grande dica.
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Onde eu devo registrar as premissas e restrições?
(Mar 26, 2014)
Neste podcast, Ricardo explica que, ao contrário do que muita gente pensa, as premissas e restrições muitas vezes devem ser registradas não apenas em um, mas em vários documentos ao longo da evolução do planejamento do projeto.
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Entendendo o Controle pelo Empenho de uma Tarefa em um Projeto
(Jun 16, 2014)
Neste podcast, Ricardo fala do controle pelo empenho na duração de um projeto. Ele explica suas vantagens e quando podemos usar este controle em nossos cronogramas.
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Contratos FIDIC: Escopo, Riscos e Processos de Aquisições
(Jun 23, 2014)
Neste podcast, Ricardo fala sobre os tipos de contrato da Federação Internacional de Engenheiros Consultores (FIDIC). São contratos muito utilizados em projetos de engenharia, publicados em formato de livro. Ricardo explica que são contratos bem elaborados, trazendo as melhores práticas e que podem ser aplicados a vários tipos de projetos. Conheça o site da federação em http://fidic.org/
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Entendendo os Componentes da Mudança e os Projetos
(Jun 30, 2014)
Neste podcast, Ricardo fala sobre projetos como agentes de mudanças. Como pode um projeto nos ajudar a melhorar a forma de gerir o nosso negócio ou para alterar os componentes de negócios em face de um novo concorrente?
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Entendendo o Encerramento Prematuro de um Projeto
(Jul 22, 2014)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o que caracteriza um encerramento prematuro de um projeto. Ele deixa claro que isso não é abandonar o projeto; cita possíveis causas e explica que há todo um processo de encerramento a se seguir depois de tomada a decisão.
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Entendendo a relação entre a amplitude do Escopo e os Riscos associados
(Sep 22, 2014)
Neste podcast, Ricardo fala da relação entre os riscos e o escopo do projeto. Não apenas a clareza do escopo, mas também sua amplitude, contribuem na quantidade de riscos que devem ser gerenciados.
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A Matriz de Responsabilidades RACI
(Oct 22, 2014)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a Matriz de Responsabilidades RACI, uma ferramenta de informação muito útil no gerenciamento dos Recursos Humanos, das Comunicações e das Partes Interessadas. Essa matriz relaciona tarefas e as pessoas/funções responsáveis usando as categorias Responsável (R), Aprovador (A), Consultado (C) e Informado (I).
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O Perigo do Multitasking em Projetos
(Nov 11, 2014)
Neste podcast, Ricardo fala do perigo de se executar múltiplas tarefas sem entender as implicâncias. Ele explica que devemos sempre considerar o tempo residual entre as tarefas e o tempo real (ou Takt Time) de cada tarefa. O conceito Takt Time, de acordo com o www.businessdictionary.com, é uma unidade de tempo ajustável utilizada para sincronizar a velocidade de produção com a velocidade da demanda.
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Por que Gerenciar as Mudanças é Importante? Parte 1 de 2
(May 20, 2015)
Neste episódio, Ricardo compartilha, inspirado pelo curso de certificação que ele está fazendo esta semana, vários pontos interessantes sobre a Gestão das Mudanças. Ele enfatiza que as pessoas odeiam mudança e diz como o gerente de projetos deve abordar os diferentes impactos da mudança em seus projetos.
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Por que Gerenciar as Mudanças é Importante? Parte 2 de 2
(May 25, 2015)
Neste episódio, Ricardo continua a falar sobre o Gerenciamento das Mudanças. Ele explica a curva da mudança, dando exemplos que ajudam a ilustrar os estágios pelos quais as pessoas passam durante uma mudança e qual é o papel do gerente de projetos neste processo.
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Modelando e Otimizando Cronogramas com Linha de Balanço e Ligações Início-Término
(Jun 01, 2015)
Neste episódio, Ricardo explica as vantagens de se usar a Linha de Balanço com ligações Início-Término, especialmente em projetos com tarefas repetitivas. Este podcast é baseado no artigo mais recente publicado no site. Leia o artigo (em inglês) em http://www.ricardo-vargas.com/articles/modelling-and-optimizing-schedules-with-line-of-balance-and-start-finish-relationship/
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Árvore da Confiança
(Feb 16, 2016)
Neste episódio, o Ricardo mostra, através da metáfora da árvore confiança, o que o gerente de projeto precisa fazer para semear e cultivar a confiança, tanto em seu trabalho quanto no sucesso do projeto, entre a equipe e as partes interessadas do projeto.
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Você Reporta Aspectos de Sustentabilidade do Seu Projeto? – Parte 1 de 2
(May 03, 2016)
Neste episódio, Ricardo fala sobre a "Iniciativa Global de Relatórios", ou GRI na sigla em inglês, uma associação que desenvolve padrões que ajudam organizações de vários setores a identificar e reportar o que elas fazem para construir um mundo mais sustentável, que passa além do aspecto ambiental.
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Você Reporta Aspectos de Sustentabilidade do Seu Projeto? – Parte 2 de 2
(May 09, 2016)
Neste episódio, Ricardo continua a falar sobre a "Global Reporting Initiative" e como se pode relatar aspectos de sustentabilidade em projetos e por que isso é relevante para a organização e para a sociedade.
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O que são os Fatores Ambientais e os Ativos de Processos Organizacionais do PMBOK® Guide?
(May 23, 2016)
Neste episódio, Ricardo fala sobre dois termos que aparecem com muita frequência ao longo do PMBOK® Guide e que costumam gerar muitas dúvidas de quem está iniciando na área de gerenciamento de projetos.
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Entenda o Papel do Viés Cognitivo nas Comunicações
(Jul 04, 2016)
Neste episódio, Ricardo fala sobre os vieses cognitivos mais comuns que podem estar presentes em nossas comunicações diárias, e como podemos aprender a lidar com eles em negociações, reuniões e apresentações. Conheça outros vieses neste infográfico, em inglês, publicado no site Business Insider: http://rvarg.as/bias
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A Função da Engenharia nos Projetos
(Jul 28, 2016)
Neste episódio, o Ricardo explica as diferenças entre o papel de um(a) engenheiro(a) e de um(a) gerente de projeto. Ele tenta responder de uma vez por todas as dúvidas que muitas pessoas têm de compreender essas duas funções em um ambiente de projeto.
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Termo de Abertura por Fase do Projeto
(Aug 09, 2016)
Neste episódio, Ricardo explica quando é uma boa ideia dividir um projeto em fases. Ele ainda ressalta que nada nos impede de usar metodologias diferentes para gerenciar cada uma dessas fases, se isso contribuir para o sucesso do projeto.
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Qual é a diferença entre gerenciar um risco e gerenciar um problema?
(Aug 23, 2016)
Neste episódio, Ricardo explica algo que muita gente ainda confunde: riscos e problemas são as mesma coisa? Ele ainda dá dicas de como gerenciar problemas, pequenos ou grandes, de forma efetiva.
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Gerenciamento da Produção x Gerenciamento de Projetos
(Sep 19, 2016)
Neste episódio, Ricardo explica as diferenças entre gerenciamento de projetos e de produção/operação, citando características e exemplos de ambas as áreas.
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Programas, Projetos e Pacotes de Trabalho: Um exemplo prático
(Jan 08, 2018)
Nesse episódio, Ricardo discute como você pode decompor um programa em seus projetos e seus componentes. Ele utiliza o exemplo de um curso sendo dividido em disciplinas e aulas. No final, Ricardo aborda uma questão fundamental: Aula é uma rotina ou um pacote de trabalho? Ouça o episódio para saber qual a resposta.
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A melhor maneira de se ler o Guia PMBOK®
(Jan 31, 2018)
Neste episódio, Ricardo explica como ler o PMBOK® Guide 6ª edicao de uma forma mais produtiva, para que você possa entender melhor as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos e seus processos. Muita gente acredita que se deve ler o Guia como um livro tradicional, do primeiro ao último capítulo, mas ouvindo este episódio você descobrirá que esta não é a melhor maneira.
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Por que o Medo da Mudança é tão Relevante?
(Feb 04, 2019)
Nesse episódio, Ricardo fala sobre um dos maiores obstáculos para qualquer iniciativa de transformação: o medo de mudar. O medo é um dos princípios fundamentais da própria sobrevivência, no entanto, quando o medo bloqueia a capacidade de progredir, ele se torna um dos piores inimigos dos projetos e da natural evolução.
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Movimento Não é Necessariamente Progresso
(Jun 15, 2020)
Neste episódio, Ricardo busca definir qual é o real significado de progresso. Muitas vezes até pessoas brilhantes ficam presas pensando que movimento = ação = progresso. Fazer movimentos simplesmente para provar que não está parado é inútil, consome energia e recursos e certamente não levará você e sua organização a lugar algum.
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Pare de se Preocupar com Coisas que Você Não Pode Controlar
(Jun 29, 2020)
Neste episódio, Ricardo reflete sobre nosso desejo de controle e como a falta de controle pode criar todo tipo de ameaças psicológicas que podem culminar em maus resultados para o projeto, para a organização e para você. Ricardo também fala sobre mecanismos de aceitação, reação, adaptação e aprendizado que você deve implementar para ser eficaz e gerar resultados positivos em um ambiente em que você não tem controle.
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Entendendo a Declaração de Escopo, a Declaração de Trabalho e os Requisitos
(Jul 27, 2020)
Neste episódio, Ricardo explica a diferença fundamental entre o escopo que você define para o projeto, os documentos de suprimentos que você pode usar para obter produtos e serviços e os requisitos que você identifica para definir os limites do trabalho a ser feito. É essencial destacar que Ricardo não restringe esses documentos ao gerenciamento de projetos "waterfall".
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Como Identificar a Raiz de um Problema Usando a Técnica “5 Whys”
(Apr 12, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo explica a técnica “5 Whys” ou “5 Porquês” para ajudar você a identificar a causa raiz de um evento, um risco ou até mesmo apoiar a sua tomada de decisão. A técnica, apesar de simples, tem nuances que, sem bem observadas, permitem com que você seja mais efetivo e amplie sua gama de usos para além do que foi proposto pelo seu criador, o fundador da Toyota na década de 30. Ricardo mostra como utilizar o “5 Whys”…
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Entendendo as Diferenças entre o Product Owner, o Scrum Master e o Gerente de Projetos
(Apr 26, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo explica as diferenças fundamentais entre 3 funções clássicas no trabalho em projetos: o Product Owner e o Scrum Master, amplamente utilizados em Scrum e o Gerente de Projetos. Todos eles têm funções críticas na condução dos projetos buscando entregar os resultados. No entanto, cada um deles vem com um conjunto diferente de responsabilidades. Ouça o podcast para saber mais.
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Às Vezes é Muito Cedo para Estar Tarde e Muito Tarde para Estar Cedo: Entendendo ASAP e ALAP
(Jun 21, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo discute o equívoco relacionado às abordagens "O Mais Cedo Possível" e "O Mais Tarde Possível". Muitos profissionais acreditam que devemos nos concentrar no mais rápido possível e evitar a procrastinação a todo o custo. Mas isso não é necessariamente verdade. Ouça o Podcast para saber mais.
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Entendendo a Diferença Entre Conformidade e Compliance
(Jul 11, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala da diferença entre compliance e conformity, isto é, observância e conformidade. Compliance e conformity são regras que uma organização deve sempre seguir. No entanto o propósito de cada uma é bem diferente. Muitas vezes a empresa decide seguir uma regra específica não porque é obrigada, mas sim porque é bom para o negócio, como por exemplo obter a certificação ISO.
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Por Quê Precisamos Aprender a Engolir o Peixe se Queremos Entregar Projetos Bem-Sucedidos?
(Jul 10, 2023)
No episódio desta semana, Ricardo explora um conceito crucial para o sucesso na entrega de um projeto: "engolir o peixe". Essa ideia, originária do livro "Technology as a Service Playbook" de Thomas Lah e JB Wood, é representada por um gráfico que tem a forma de um peixe, retratando uma queda na receita e um aumento nas despesas.
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