Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre a remuneração em gerenciamento de projetos, ele comenta que este é um assunto polêmico e explica como deve ser a identificação do gerente júnior, pleno e sênior. Informa também a média salarial no Brasil dos três níveis de maturidade.
Nesse podcast Ricardo apresenta os principais pontos discutidos no congresso mundial do PMI que está sendo realizado em São Paulo. Nele tópicos como sustentabilidade, corrente crítica, análise de valor agregado, web e proposição de valor são a tônica dos trabalhos. Congresso com o maior número de participantes fora da América do Norte, com mais de 1000 inscritos. Um sucesso total para o Brasil na área.
Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre o gerenciamento de pessoas e explica que muitas vezes o gerente de projetos tem uma formação mais técnica faltando-lhe conhecimento para gerenciar pessoas. Ele fala da importância em manter os stakeholders motivados e que o gerente de projetos deve aprender a escutar mais para obter um entendimento melhor da necessidade do stakeholder.
Nesse podcast Ricardo fala sobre suas percepções e sobre os principais temas abordados no congresso promovido pela Universidade de Texas em Dallas. No congresso, considerado por Vargas um dos mais técnicos da área, foram discutidos temas como kick off meeting de projetos, como implantar PMO corretamente, Sindrome de Estocolmo, dentre muitos outros tópicos.
Neste podcast Ricardo Vargas fala da importancia da gestão de conhecimentos na gestão do projeto. A partir de conhecimentos de projetos anteriores, o gerente de projetos poderá otimizar o seu projeto e evitar situações de riscos que ocorreram em outros projetos. Ricardo mostra também a importãncia em disseminar o conhecimento além de sempre ter o projeto documentado.
Neste podcast, a partir de uma sugestão do Alexandre Giordani, Ricardo Vargas fala do patrocinador que quer gerenciar o projeto. Ele explica que cada pessoa tem o seu papel no projeto e a função do patrocinador é dar apoio e suporte ao gerente, devendo ser um grande defensor do projeto.
Neste podcast Ricardo Vargas fala do gerenciamento de megaprojetos. Ele explica o que é um megaprojeto e como deve ser o gerente deste projeto.Mostra exemplos de megaprojetos, como os de Dubai e Sonangol. Ricardo fala da importância em buscar as melhores pessoas do mercado para fazer parte da equipe de um megaprojeto.
Neste podcast Ricardo Vargas fala sobre os KPI - Key Performance Index, índices que dão um resultado numérico ao projeto. Ele explica que estes índices podem mostrar a situação de prazo, custo, escopo, qualidade e outros. Exibindo informações de forma gráfica, o gerente terá uma informação rápida, permitindo uma maneira mais efetiva de comunicar.
Neste podcast, o Ricardo fala sobre o deslocamento de posição gerado pela mudança e a importância da comunicação na gestão de mudanças do projeto. Ricardo comenta também que toda mudança é muito mais assimilada quando a informação é razoável, justificável e não imposta, gerando maior credibilidade no projeto.
Neste podcast, Ricardo fala sobre maturidade em gerenciamento de projetos e os níveis de maturidade existentes. Ele explica que empresas com maturidade mais alta têm processos mais acertados e maiores taxas de sucesso, ao passo que empresas com menor maturidade têm taxas de fracasso dos projetos muito altas.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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