2011 – Todos os Episódios

Tributo ao Professor Carlos Salles

Neste podcast, Ricardo fala sobre o professor Salles que infelizmente nos deixou há alguns dias atrás. Ele comenta que o Salles era uma pessoa extremamente correta, que conhecia muito de Gerenciamento de Projetos e muito querida pelos seus alunos e colegas de trabalho. Ricardo fala também da importância da aproximação entre o PMI e a comunidade de GP do Brasil que o Salles esteve à frente.

Indicadores do Projeto X Indicadores da Gestão do Projeto

Neste podcast, Ricardo fala sobre a diferença entre os indicadores do projeto e os indicadores da gestão do projeto. Ele explica que os indicadores do projeto medem os benefícios esperados e estes normalmente aparecem depois que o projeto acabou, mas os indicadores da gestão do projeto estão relacionados ao controle durante a execução do projeto, onde as entregas previstas são comparadas com as entregas realizadas.

EAP e a Orientação às Entregas: Como Implementar as Mesmas Atividades em Vários Departamentos

Neste podcast, Ricardo fala da forma de construção da EAP, ele explica que não existe uma regra única e que a EAP só é viável se quem vai fazer o trabalho consegue entender o que precisa ser feito. Ricardo explica também que a EAP não é uma sequência cronológica, mas sim a garantia de que todo o trabalho está decomposto de modo eficaz para a distribuição das atividades.

Qual o Nível de Detalhamento de Informações de Projetos Candidatos ao Portfólio?

Neste podcast, Ricardo explica quando é necessário detalhar ou não um projeto durante o processo de priorização dentro da gestão de portfólio. Ele fala também de alguns tipos de informações necessários para detectar quais são os projetos mais viáveis para uma organização.

O Custo do Gerenciamento de Projetos e do PMO

Neste podcast, Ricardo fala sobre como apropriar os valores destinados às atividades de gerenciamento de projetos no projeto. Ele explica que não existe uma norma internacional para definir os valores, mas existem boas práticas. Ricardo explica também que o percentual destinado aos custos do gerenciamento do projeto é variável em relação ao custo total do projeto, será menor em projetos que custam mais e maior em projetos de menor custo.

Identificando os Sinais Vitais de um Projeto

Neste podcast, Ricardo faz um comparativo entre o monitoramento do projeto e o monitoramento de um paciente em uma Unidade de Terapia Intensiva. Ele explica que o Gerente deve monitorar desde o início do projeto os seus sinais vitais e, com base nesses sinais, identificar os desvios e tomar as ações preventivas para que o projeto continue viável.

Tributo a Eliyahu Goldratt

Nesse podcast Ricardo presta um tributo ao físico israelense Eliyahu Goldratt, falecido prematuramente no último sábado dia 11 de Junho de 2011, aos 64 anos de idade. Goldratt foi um dos mais carismáticos e revolucionários pensadores do trabalho das organizações. Criador da Teoria das Restrições (TOC) e da Corrente Crítica em Projetos, seus estudos e pesquisas se tornaram o padrão de trabalho nas organizações modernas em todo o mundo.

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Última atualização: Mar 25, 2024
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Recomendações de livros

Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.

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