Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
No episódio desta semana, Ricardo compartilha um conceito que conheceu em um curso de Design Thinking que fez recentemente: O “Ebb and Flow of Ideation” ou “Maré Baixa e Alta da Geração de Idéias”. Dev Patnaik apresentou esse conceito direto e eficaz no Relatório de Melhores Práticas de Desenvolvimento de Produto.
No episódio desta semana, Ricardo reflete sobre o impacto do encalhe do navio de contêineres “MV Ever Given” operado pela Evergreen Marine. A obstrução do Canal de Suez por uma semana impactou fortemente o comércio global. Ricardo busca avaliar o incidente sob diferentes perspectivas. Do ponto de vista da Evergreen Marine (operadora do navio) ao ponto de vista demais companhias marítimas.
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a prestação de contas e o desconforto que enfrentamos na maioria das vezes na hora de tomarmos decisões. Ter a chance de tomar decisões é um dos exemplos mais significativos de liberdade que temos.
No episódio desta semana, Ricardo explica a técnica “5 Whys” ou “5 Porquês” para ajudar você a identificar a causa raiz de um evento, um risco ou até mesmo apoiar a sua tomada de decisão. A técnica, apesar de simples, tem nuances que, sem bem observadas, permitem com que você seja mais efetivo e amplie sua gama de usos para além do que foi proposto pelo seu criador, o fundador da Toyota na década de 30. Ricardo mostra como utilizar o “5 Whys”…
No episódio desta semana, Ricardo reflete sobre como nossas experiências, as fontes de informação e as diferentes vozes da sociedade afetam nossa percepção dos riscos. Nós frequentemente aumentamos, diminuímos ou até mesmo desconsideramos a relevância de diferentes ameaças e oportunidades devido a informações imperfeitas e tendenciosas que recebemos todos os dias.
No episódio desta semana, Ricardo explica as diferenças fundamentais entre 3 funções clássicas no trabalho em projetos: o Product Owner e o Scrum Master, amplamente utilizados em Scrum e o Gerente de Projetos. Todos eles têm funções críticas na condução dos projetos buscando entregar os resultados. No entanto, cada um deles vem com um conjunto diferente de responsabilidades. Ouça o podcast para saber mais.
No episódio desta semana, Ricardo faz uma reflexão pessoal sobre porque escolheu trabalhar com gerenciamento de projetos. Ele explica como o desejo de criar coisas novas e a felicidade e a realização quando termina o que tinha idealizado foram um combustível para escolher sua profissão. A felicidade pela conquista. Ouça o episódio para escutar as perspectivas dele sobre a profissão.
No episódio desta semana, Ricardo faz uma analogia entre o livro "Sociedade do Cansaço" do filósofo coreano Byung-Chul Han e nosso trabalho atual. O livro fala sobre como a pressão que fazemos dentro de nós mesmos para rompermos os limites tem produzido uma sociedade doente. A analogia feita por Ricardo tem como centro o nosso processo de escolha. Empresas querem fazer tudo sem investir nada.
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre algo que ninguém fala muito. A dor do fim. Quando o projeto lança seus principais produtos ou serviços tudo é pura alegria. Porém, há um momento menos alegre acontecendo paralelamente: o medo do fim dos trabalhos e o futuro incerto. Ouça o podcast para saber como as comunicações e uma abordagem humana podem reduzir o trauma da desmobilização e desmontagem.
No episódio desta semana, Ricardo mostra como você pode usar a mesma abordagem utilizada para finalizar projetos na sua vida profissional quando você decide que é a hora de seguir em frente e finalizar um ciclo. Algumas vezes sabemos que, por qualquer que seja o motivo que você escolher, é hora de você encerrar um ciclo para dar a oportunidade de iniciar um novo.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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