Análise de Valor Agregado (Earned Value) em Projetos

Conheça e implemente a ferramenta mais poderosa do mercado na avaliação estruturada do desempenho do projetos.

Capacitar os alunos em uma das mais poderosas ferramentas de controle de projetos disponível no mercado.

A análise de valor agregado ou Earned Value é utilizada amplamente nos contratos do governo norte-americano e tem sido cada vez mais utilizada em outros países e organizações.

Escopo dos trabalhos

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Entender os três componentes da análise de valor agregado;
  • Planejar um projeto para o uso da análise de valor agregado;
  • Criar Control Account Plans para avaliação de desempenho
  • Aplicar os diferentes modelos matemáticos para a determinação do valor agregado;
  • Calcular as variações e os índices de desempenho;
  • Estabelecer diferentes previsões de custos e prazos finais para o projeto a partir do desempenho atual;
  • Diferenciar o índice de desempenho futuro TCPI do índice de desempenho atual CPI;
  • Identificar os principais fatores de sucesso na implantação da análise de valor agregado nas organizações.

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Nota: Atualmente apenas oferecemos cursos fechados para empresas.

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Ficha Técnica

Duração estimada [?]

16 horas

Número de Participantes

Mínimo de 20 alunos por turma

Público alvo

Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, planejadores, membros de PMO e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.

Pré-requisitos

Conhecimento em gerenciamento de projetos (especialmente prazos e custos)

Idiomas [?]

Português e Inglês

Local

Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.

Certificado e PDU [?]

16 Todos os participantes receberão um certificado com este número de PDUs.

[item:Análise de Valor Agregado]
  • Conceito de Valor Agregado
  • Terminologia para orçamento, custos reais e Valor Agregado
  • Terminologia para variação de custos e prazos
  • Terminologia para os índices de desempenho
  • Retrospectiva do Valor Agregado
[item:END] [item:Planejamento do projeto para o emprego da análise de valor agregado]
  • Planejamento do Projeto
  • Definição de Escopo
  • Desenvolvimento do Cronograma
  • Cost Account Plans (CAPs) e orçamentação
  • Estabelecendo a linha de base ou baseline e a determinação do custo previsto (BCWS)
[item:END] [item:Execução e acompanhamento de projetos utilizando a análise de Valor Agregado]
  • Medição e Cálculo do Valor Agregado (BCWP)
  • Medição e Cálculo do Custo Real (ACWP)
[item:END] [item:Previsões e forecasting com Valor Agregado]
  • Terminologia para previsões e forecasting de custos e prazos utilizando a análise de Valor Agregado
  • Índices utilizados para projeção dos custos finais do projeto
  • Tipos de SPI e CPI para composição dos índices para projeção dos custos e prazos finais do projeto
[item:END] [item:Análise de Valor Agregado como ferramenta de controle]
  • Análise de Valor Agregado como ferramenta de controle
[item:END]

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • Guia PMBOK®
  • PMI Practice Standard for Estimating
  • PMI Practice Standard for Earned Value Management
  • PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
  • PMI Practice Standard for Scheduling