Gerenciamento de Projetos Complexos e Crises em Projetos

Em um ambiente cada vez mais volátil, este treinamento permitirá o emprego dos desafios e da complexidade como fatores de vantagem competitiva.

O objetivo deste treinamento é capacitar a organização a lidar com a necessidade crescente de um gerenciamento adequado dos projetos complexos. Os participantes entenderão a dinâmica envolvida na complexidade do projeto e o gerenciamento de projetos problemáticos e de crises em projetos.

Escopo dos trabalhos

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Dimensionar o real nível de complexidade de um projeto;
  • Mensurar benefícios intangíveis;
  • Aplicar habilidades de liderança específicas para os projetos complexos;
  • Identificar se o projeto está em crise;
  • Iniciar ações de recuperação do projeto em cenários de crise;
  • Estabelecer um plano de comunicação para a crise;
  • Motivar e controlar a equipe durante períodos de estresse;
  • Gerenciar riscos emergentes e implantar ações de contingência.

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Nota: Atualmente apenas oferecemos cursos fechados para empresas.

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Ficha Técnica

Duração estimada [?]

16 horas

Número de Participantes

Mínimo de 20 alunos por turma

Público alvo

Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.

Pré-requisitos

Conhecimento Avançado de Gerenciamento de Projetos.

Idiomas [?]

Português, Inglês e Espanhol

Local

Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.

Certificado e PDU [?]

16 Todos os participantes receberão um certificado com este número de PDUs.

  • 1. Sistemas e complexidade
    • Elementos de um sistema
    • Equilibrio e Desequilibrio de um sistema
    • Atratores
    • Dinâmica não linear
    • Auto-organização
  • 2. Projetos complexos
    • Definindo projetos complexos
    • Validando benefícios “Hard” e “Soft”
    • Gerenciando múltiplos interesses dos Stakeholders
    • Priorizando interesses (matriz de relacionamentos)
  • 3. Características de gerenciamento nos projetos complexos
    • Habilidades de liderança indispensáveis para projetos complexos
    • Comunicação em projetos complexos
    • Plataforma de comunicação
    • Reduzindo riscos em projetos complexos
    • Interpretando e analisando os riscos do projeto em níveis executivos
  • 4. Planejando e controlando projetos complexos
    • 5 Pontos de planejamento relacionados a projetos complexos
    • 5 Pontos da execução de projetos complexos
  • 5. Projetos problemáticos e gerenciamento de crises
    • Complexidade e problema são relacionados
    • Seqüência contínua de projetos problemáticos
    • Percepção sobre projetos problemáticos
    • Identificando um projeto problemático
    • Modelo de sinais vitais
    • Modelo de avaliação de projetos problemáticos
    • Fatores restritivos da recuperação
    • Término antecipado do projeto
    • Processo de tomada de decisão
    • Desenvolvendo um plano de recuperação
    • As 4 opções clássicas de recuperação
    • Fatores de sucesso na recuperação
  • 6. Gerenciamento de Mudança
    • O processo de controle de mudança
    • Gerenciamento de configuração relacionado ao: Corpo (Equipe) de controle de configuração
  • 7. Painel – Gerenciamento de projetos complexos e problemáticos
    • Apresentação de Cases
    • Composição da mesa
    • Discussão

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • Guia PMBOK®
  • PMI Standard for Portfolio Management
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
UK Office of Government Commerce (OGC)
  • P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
  • MoP (Management of Portfolios)
Scrum Alliance
  • Scrum Methodology
International Project Management Association (IPMA)
  • ICB® IPMA Competence Baseline