Gerenciamento de Portfólio

Aprenda a escolher e alinhar projetos baseando-se em critérios financeiros e estratégicos, assegurando a alocação correta dos investimentos.

Capacitar os alunos em gerenciamento de portfólio de projetos, uma das principais ferramentas de alinhamento estratégico entre o gerenciamento de projetos e a estratégia organizacional.

Escopo dos trabalhos

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Diferenciar portfólio, programas e projetos;
  • Selecionar os critérios adequados a serem utilizados com base em um direcionamento estratégico específico;
  • Traduzir objetivos estratégicos empresariais em critérios de seleção;
  • Decompor um direcionamento estratégico de alto nível em critérios diretos, tangíveis e mensuráveis;
  • Entender e diferenciar os critérios quantitativos, qualitativos e estratégicos;
  • Associar iniciativas estratégicas a projetos estruturados;
  • Utilizar o Analytical Hierarchy Process (AHP) como base matemática comparativa para priorizar projetos e critérios;
  • Ver o resultado de uma estratégia específica refletida na carteira de projetos escolhida;
  • Obter as informações adequadas dos potenciais projetos para análise;
  • Balancear o portfólio de projetos levando em consideração as restrições existentes de recursos e investimentos;
  • Monitorar o portfólio e gerenciar mudanças.

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Nota: Atualmente apenas oferecemos cursos fechados para empresas.

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Ficha Técnica

Duração estimada [?]

16 horas

Número de Participantes

Mínimo de 20 alunos por turma

Público alvo

Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos na seleção da carteira de investimentos/projetos.

Pré-requisitos

Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.

Idiomas [?]

Português e Inglês

Local

Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.

Certificado e PDU [?]

16 Todos os participantes receberão um certificado com este número de PDUs.

  • 1. Contextualização do gerenciamento de portfólio
    • Definição de Gerenciamento de Portfólio
    • Objetivos dos portfólios
    • Benefícios da visão de portfólio
    • Contextualização dos portfólios no contexto do gerenciamento de projetos
    • Diferenciando Gerenciamento de Portfólio de Gerenciamento Convencional
    • Diferenciando Gerenciamento de Portfólio de Múltiplos Projetos
    • Diferenciando Gerenciamento de Portfólio de PMO
  • 2. Métricas e indicadores de portólio de projetos
    • Perfil desejado para o portfólio
    • Relacionando o retorno do investimento com o custo do gerenciamento
    • Classificação dos projetos com o alinhamento estratégico da organização
    • Principais métricas envolvidas no portfólio (base do Balanced Scorecard)
  • 3. Balanced Scorecard em Gerenciamento de Portfólio
    • BSC e avaliação de desempenho do portfolio
    • Estudo de Ibbs – Berkerley relacionando confiabilidade e maturidade
    • Modelo de maturidade em projetos (OPM3) aplicados a portfólios
    • Balanced Scorecard para o portfólio
    • Diferentes BSC’s aplicados a projetos
  • 4. Seleção de Projetos em Portfólios
    • Principais critérios de seleção de projetos e construção de portfólios
    • Critérios qualitativos seleção de projetos para o portfolio
    • Critérios quantitativos na seleção de projetos para o portfolio
    • Técnicas de priorização e portfólio de projetos
  • 5. Avaliação de Riscos em Portólios
    • Ferramentas de gerenciamento de riscos na seleção de projetos e avaliação do portfólio
    • Árvore de decisão para determinar o projeto com melhor retorno para o portfólio
    • Simulação de Monte Carlo para determinar o cumprimento de orçamentos do portfólio
    • Comparar de portfólios utilizando simuladores
  • 6. Implementando um porfólio de projetos
    • Estágios de implementação
    • Convertendo projetos para o portfólio
    • Riscos relacionados a implementação do portfólio

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • Guia PMBOK®
  • PMI Standard for Portfolio Management
  • PMI Standard for Program Management
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
UK Office of Government Commerce (OGC)
  • MSP (Managing Successful Programmes)
  • P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
  • P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
  • MoP (Management of Portfolios)