Gerenciamento de Programas

Entenda os benefícios e as economias resultantes da sinergia ao gerenciar projetos como programas estruturados.

Capacitar os alunos em gerenciamento de portfólio de projetos, uma das principais ferramentas de alinhamento estratégico entre o gerenciamento de projetos e a estratégia organizacional.

Escopo dos trabalhos

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Diferenciar projetos, programas e portfólios
  • Definir os benefícios táticos e estratégicos de um programa
  • Compreender a arquitetura de um programa
  • Gerenciar benefícios compartilhados entre projetos
  • Definir as funções e características de um gerente de programas
  • Definir e estruturar métricas de resultados
  • Identificar e solucionar problemas de alocação de recursos entre projetos no programa
  • Elaborar e gerenciar o plano de comunicação do portfólio
  • Identificar as principais fontes de mudança para a execução do controle de mudanças no programa

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Nota: Atualmente apenas oferecemos cursos fechados para empresas.

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Ficha Técnica

Duração estimada [?]

16 horas

Número de Participantes

Mínimo de 20 alunos por turma

Público alvo

Gerentes de programa, membros do PMO, gerentes de portfólio e todos os demais interessados em gerenciamento de programas.

Pré-requisitos

Desejável conhecimento de gerenciamento de projetos.

Idiomas [?]

Português, Inglês e Espanhol

Local

Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.

Certificado e PDU [?]

16 Todos os participantes receberão um certificado com este número de PDUs.

  • 1. Contextualização do gerenciamento de programas
    • Definição de Gerenciamento de Programas
    • Diferenciando Programas, Portfólio e Projetos
    • Gerenciando Benefícios: Traduzindo complexidade em resultados
    • Gestão das partes interessadas
    • Estruturando a governança do programa
    • Influência dos Escritórios de Projetos na gestão de programas
    • Uma visão geral do Standard of Program Management do PMI
  • 2. Ciclo de Vida do Programa
    • Diferenciando o ciclo de vida do programa do ciclo de vida dos produtos
    • Cinco fases do ciclo de vida do programa
    • A governança e as cinco fases do ciclo de vida
  • 3. Iniciando um Programa
    • Desenvolvendo o Business Case do Programa
    • Criando o Termo de Abertura do Programa
    • Autorizando os projetos constituintes
    • Estruturando o patrocínio executivo
    • Formação de equipes
  • 4. Planejando o Programa
    • O plano de gerenciamento do programa
    • Planejando os projetos do programa
    • Definindo a restrição tripla do programa
    • Elaborando as comunicações do programa
    • Definindo a linha de base de desempenho do programa
  • 5. Executando o Programa
    • Dirigindo a execução do programa
    • Desenvolvendo o time do programa
    • Assegurando a qualidade do programa
    • Gerenciando as comunicações
    • Gerenciando as aquisições do programa
  • 6. Monitorando e Controlando os Trabalhos
    • Executando o controle integrado de mudanças
    • Controlando os recursos alocados
    • Medindo as realizações de benefícios e assegurando a constante justificativa de negócios (PRINCE2)
    • Controlando os riscos e os contratos
    • Avaliando a efetividade das comunicações
  • 7. Encerramento do Programa
    • Avaliando os benefícios realizados
    • Encerramento do programa
    • Encerramento dos contratos
    • Desmobilização
  • 8. Gerenciando a Complexidade dentro do ambiente de Programas
    • O aumento da complexidade e dos riscos no gerenciamento de programas
    • Responsabilidade e conflitos
    • Diferencias Culturais
    • Poder e política
    • Negociações Complexas

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • PMI Standard for Portfolio Management
  • PMI Standard for Program Management
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)®
UK Office of Government Commerce (OGC)
  • MSP (Managing Successful Programmes)
  • P3M3 (Portfolio, Programme, and Project Management Maturity Model)
  • P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
  • MoP (Management of Portfolios)