Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos e Liderança em Projetos

Lidere sua equipe para o sucesso através do conhecimento das habilidades humanas e de liderança em projetos.

Capacitar os alunos nos aspectos do gerenciamento de recursos humanos e de liderança em projetos.

O curso permitirá que o participante entenda os desafios do trabalho em equipe, os fatores motivacionais e os potenciais conflitos dentro de um ambiente de projeto.

Escopo dos trabalhos

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Diferenciar uma equipe de projeto de uma equipe convencional;
  • Entender a natureza dupla dos conflitos;
  • Gerenciar efetivamente conflitos;
  • Motivar a equipe usando as abordagens propostas nas principais teorias motivacionais;
  • Influenciar as partes interessadas utilizando aspectos de liderança e poder;
  • Gerenciar o estresse durante períodos críticos;
  • Identificar as principais características humanas de um gerente de projetos de sucesso;
  • Aplicar diferentes táticas de relacionamento em diferentes fases do projeto.

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Nota: Atualmente apenas oferecemos cursos fechados para empresas.

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Ficha Técnica

Duração estimada [?]

16 horas

Número de Participantes

Mínimo de 20 alunos por turma

Público alvo

Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, gerentes de recursos humanos, membros do PMO, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.

Pré-requisitos

Nenhum

Idiomas [?]

Português, Inglês e Espanhol

Local

Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.

Certificado e PDU [?]

16 Todos os participantes receberão um certificado com este número de PDUs.

  • 1. Contextualizando os Recursos Humanos
    • Definição de RH
    • Benefícios do processo de RH
    • Influência do RH nos projetos
  • 2. Os Processos de Recursos Humanos
    • Planejamento de recursos humanos
    • Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
    • Desenvolver a equipe do projeto
    • Gerenciar a equipe do projeto
  • 3. O Gerente de Projetos
    • Funções do gerente de projetos
    • Estudo de Posner das características do GP
    • Principais erros cometidos na seleção do GP
    • Aplicando Eneagrama para compreender os seus relacionamentos
  • 4. Liderança em Projetos
    • O papel da liderança hoje
    • Definição de liderança
    • Benefícios inerentes ao líder
    • Principais desafios do líder
    • Líder x Gerente
    • Perfil do gerente de projetos na liderança
  • 5. Equipes
    • Definição de equipe
    • Características da equipe
    • Benefícios e obstáculos do trabalho em equipe
    • Etapas da formação e do desenvolvimento das equipes (Tuckman)
    • Tipos de equipe
    • Dinâmica de priorização e trabalho em equipe
  • 6. Compreendendo a Motivação e o Poder
    • Estabelecendo motivação (processo e conteúdo)
    • Maslow, Teoria X e Y, Herzberg
    • Maximização do relacionamento interpessoal
    • Aplicação do SDI® para avaliação das preferências
    • Utilização do poder no gerenciamento das equipes
    • Fontes e bases de poder (French e Raven)
    • Poder efetivo
    • A influência do poder nos resultados do projeto
    • As 48 leis do Poder (Greene)
  • 7. Mudanças, Conflito e Estresse
    • Gerenciando as mudanças
    • Mudanças como fatores positivos
    • O líder e a mudança
    • Os estágios da mudança: da resistência ao suporte
    • A mudanças e conflitos
    • O líder gerenciando os conflitos
    • Principais fontes de conflitos
    • Fatores Positivos e Negativos dos conflitos
    • Conflito e estresse
    • Eustresse x distresse
    • Administrando o estresse no projeto
    • Conflito x Estresse x desempenho
    • Dinâmica de Resolução de Conflitos – Auto Avaliação

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • Guia PMBOK®
  • PMI Practice Standard for Configuration Management
  • PMI Project Manager Development Competency Framework
Scrum Alliance
  • Scrum Methodology
International Project Management Association (IPMA)
  • ICB® IPMA Competence Baseline