Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos

Um dos treinamentos mais reconhecidos de Ricardo Vargas, onde ele mostra a importância do planejamento nos resultados do projeto e ensina, de forma prática e direta, quais os fatores que determinam o sucesso de um projeto.

Aprofundar os conhecimentos dos participantes em gerenciamento de projetos, apresentando e detalhando as áreas de conhecimento propostas pelo PMI no PMBOK Guide, bem como através de outros padrões e metodologias de mercado.

Através da construção detalhada de um plano de projeto, os principais aspectos de um projeto bem sucedido são elucidados. Partindo dos conceitos básicos, os participantes entenderão a importância do planejamento, as principais ferramentas para orçamentar, planejar e avaliar riscos de projetos. Vamos também abordar o processo de aquisições, comunicações, recursos humanos e qualidade.

Escopo dos trabalhos

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Diferenciar projetos de processos;
  • Entender as principais características de um gerente de projetos de sucesso;
  • Decompor o escopo de um projeto através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
  • Elaborar cronogramas viáveis e identificar o caminho crítico do projeto;
  • Identificar e qualificar os principais riscos (ameaças e oportunidades) do projeto;
  • Diferenciar padrões e requisitos de qualidade;
  • Identificar e solucionar problemas de alocação de recursos;
  • Elaborar relatórios efetivos para comunicar os principais pontos do projeto;
  • Identificar as principais fontes de mudança para a execução do controle do projeto;
  • Reduzir prazos através da Compactação e do Paralelismo.

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Nota: Atualmente apenas oferecemos cursos fechados para empresas.

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Ficha Técnica

Duração estimada [?]

16 horas

Número de Participantes

Mínimo de 20 alunos por turma

Público alvo

Gerentes de projeto, membros da equipe do projeto, patrocinadores e demais partes interessadas no processo de gerenciamento de projetos.

Pré-requisitos

Nenhum

Idiomas [?]

Português, Inglês e Espanhol

Local

Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.

Certificado e PDU [?]

16 Todos os participantes receberão um certificado com este número de PDUs.

  • 1. Definindo o gerenciamento de projetos
    • Introdução
    • Definição de gerenciamento de projetos
    • Quando os projetos são necessários?
    • Características dos projetos
    • Definindo o sucesso dos projetos
    • Benefícios do gerenciamento de projetos
    • Principais causas de fracasso em projetos
    • Mitos do gerenciamento de projetos
  • 2. O ciclo de vida de um projeto
    • Ciclo de vida de um projeto
    • Características do ciclo de vida
    • Custo das mudanças ou correções
    • Oportunidade construtiva x intervenção destrutiva
    • Capacidade de adequação
    • Incerteza do risco x quantidade arriscada
    • As fases do ciclo de vida do projeto
    • Integração entre performance, custo e tempo em projetos
    • Análise do custo x duração do projeto
    • Análise da performance x duração do projeto
    • Análise da performance x investimento
    • Análise da performance x escopo
  • 3. Principais áreas do gerenciamento de projetos
    • Gerenciamento da integração
    • Gerenciamento de escopo
    • Gerenciamento de tempo
    • Gerenciamento de custos
    • Gerenciamento da qualidade
    • Gerenciamento de recursos humanos
    • Gerenciamento das comunicações
    • Gerenciamento de riscos
    • Gerenciamento das aquisições
    • Gerenciamento das partes interessadas
  • 4. O gerente de projetos e suas interfaces
    • Definições e habilidades do gerente de projetos
    • Selecionando o gerente de projetos
    • Principais erros cometidos na seleção do gerente de projetos
    • Administração de conflitos
  • 5. O modelo geral para o gerenciamento de projetos
    • Justificativa do modelamento do fluxo de atividades do projeto
    • Fluxograma do projeto
  • 6. Fase de definição
    • Problema ou oportunidade
    • Criar o termo de abertura
    • Identificar o gerente de projeto
    • Criar o livro geral do projeto
    • Definir o objetivo, a justificativa, o produto e as entregas
    • Arquivar informações no livro geral do projeto
    • Criar alternativas de condução do projeto para o escopo
    • Estimar performance, custo, tempo, riscos, conseqüências e cultura das alternativas
    • Arquivar alternativas com estimativas no livro geral do projeto
    • Selecionar o melhor conjunto de alternativas para o projeto
    • Descartar e arquivar para futuros projetos
    • Criar a declaração de escopo do projeto
    • Aprovar a declaração de escopo
  • 7. Fase de planejamento
    • Definir e agrupar os pacotes de trabalho e as entregas do projeto (WBS)
    • Criar a lista de atividades para os elementos do wbs
    • Visão geral da criação de planos acessórios do projeto (áreas de conhecimento)
    • Determinar a duração das atividades do projeto
    • Identificar e selecionar os recursos humanos para o projeto
    • Alocar recursos humanos nas atividades
    • Inter-relacionar as atividades e definir precedências (rede PERT)
    • Fazer a conciliação dos recursos superalocados
    • Calcular o caminho crítico (CPM)
    • Desenvolver o cronograma do projeto
    • Calcular o custo das atividades e do projeto (abordagem estratégica somente)
    • Desenvolver o plano do projeto
    • Aprovação do plano do projeto
    • Arquivar o plano do projeto no livro geral do projeto
  • 8. Fase de execução e fase de controle
    • Executar atividades auxiliares: suprimentos, comunicação, qualidade e escopo
    • Executar o controle geral das mudanças através do acompanhamento tradicional
    • Trabalhando com registro de alterações no projeto
    • Todos os trabalhos foram concluídos?
    • Fase de encerramento
    • Auditar e validar o resultado (auditoria de aderência)
    • Discutir as falhas cometidas do projeto para futuros projetos
    • Liquidar os contratos pendentes
    • Desmobilizar o time e a estrutura do projeto
    • Finalizar o livro do projeto e ter o projeto concluído

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • Guia PMBOK®
  • PMI Practice Standard for Estimating
  • PMI Practice Standard for Risk Management
  • PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure
  • PMI Practice Standard for Scheduling
  • PMI Project Manager Development Competency Framework
Scrum Alliance
  • Scrum Methodology
International Project Management Association (IPMA)
  • ICB® IPMA Competence Baseline