Fluxo de Processos

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Gerenciamento das Partes Interessadas - PMBOK Guide 5ª Edição - Parte 1 de 2

Neste podcast, Ricardo fala sobre o capítulo 13 do PMBOK® 5ª Edição, o Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders). Ricardo comenta sobre as características dos 4 processos que foram agrupados nesta nova área de conhecimento. No próximo podcast, Ricardo continuará falando sobre como executar e controlar o Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas.

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Principais Diferenças entre a 4ª e a 5ª Edições do PMBOK® Guide

Neste podcast, Ricardo nos fala sobre as principais diferenças entre a quarta e a quinta edições do PMBOK® Guide. Ele introduz a décima área de conhecimento, Stakeholders (Partes Interessadas), criada para a quinta edição, e comenta sobre as novidades em cada uma das outras áreas, que juntas apresentam o total de 47 processos, três a mais que na quarta edição do Guia.

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Fluxo de Processos do PMBOK Guide 4a Edição

Nesse podcast Ricardo discute o fluxo de processos do PMBOK Guide(r) 4a Edição. No fluxo os 42 processos do PMBOK são dispostos em um processo integrado, relacionado com o fluxo natural de um projeto e não com a área de conhecimento. O Fluxo está também sendo disponibilizado para download gratuito no site em www.ricardo-vargas.com (área de downloads).

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Mudanças nos Processos de Aquisições no PMBOK Guide 4a Edição

Neste podcast Ricardo aborda as mudanças nos processos relacionados às aquisições do projeto, onde alguns dos 6 processos descritos na terceira edição do PMBOK foram fundidos, resultando em 4 processos no PMBOK 4a Edição. Essa reestruturação deu maior clareza e fluidez para a leitura, resumindo todos a aquisição nos verbos "Planejar", "Conduzir", "Administrar" e "Encerrar" .

Artigos

Uma Nova Visão do PMBOK® Guide 2000

Este trabalho apresenta uma nova abordagem ao Guia PMBOK®, no qual os trinta e nove processos são organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento do processo. É considerado um dos artigos mais relevantes da carreira inicial de Ricardo Vargas.