O PMRank® é um workshop inovador com uma abordagem prática sobre como selecionar melhor projetos para o portfólio da sua organização. Os participantes usam estudos de caso, um conjunto de critérios variados e modelos de tomada de decisão, como o Analytic Hierarchy Process (AHP), para obter um entendimento adequado sobre como decidir a combinação certa de projetos a serem realizados.
A base metodológica de todos os trabalhos do PMRank está no Standard of Portfolio Management publicado pelo Project Management Institute e no Management of Portfolios (MoP) publicado pelo UK Office of Government Commerce (OGC).
Não requer nenhuma experiência
O seminário PMRank é destinado a Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos na seleção da carteira de investimentos/projetos.
O workshop não requer experiência em projetos ou em gerenciamento de portfólio. Todos os conhecimentos necessários para o entendimento e a participação no workshop serão apresentados ao longo do treinamento.
Como funciona
Ao longo de um dia de seminário, os participantes são divididos em equipes para apoiar a Tiger Screws, uma fábrica fictícia de parafusos e conectores com atuação global. Cada equipe, a partir de um objetivo estratégico diferente, buscará a melhora da posição da empresa no mercado.
Ao receberem o mapa estratégico e seu direcionamento para os próximos 2 anos, os participantes irão definir e escolher quais conjuntos de critérios representam adequadamente o direcionamento estratégico solicitado, buscando comparar e priorizar os critérios a serem aplicados nos potenciais projetos.
Nessa etapa do treinamento os modelos de decisão multicritério são apresentados e aplicados. E visando assegurar o entendimento do processo, os participantes farão todos os cálculos do Analytical Hierarchy Process (AHP) apenas com uma folha de dados e uma calculadora básica.
Em seguida, os critérios são aplicados nos potenciais projetos para criar o ranking e direcionar o processo de escolha do portfólio. Como cada equipe tem um direcionamento específico, o ranking de cada uma será diferente, permitindo a discussão dos diferentes resultados entre os grupos.
Ao finalizar o ranking de projetos, direcionamentos “force-in/force-out” e restrições de recursos e orçamentos são apresentados e o portfólio é balanceado.
Finalmente, o portfólio é monitorado, controlado e adaptado com base em informações de mercado, resultados do projeto e novos direcionamentos, visando garantir o permanente alinhamento entre o portfólio e a necessidade do negócio (business justification).
Inscreva-se no PMRank® Workshop em nossa escola online
Agora você pode participar do workshop mundialmente reconhecido sobre priorização de projetos no seu próprio ritmo. O PMRank Online está disponível!
Em 4 horas de vídeo, exercícios e materiais de apoio, Ricardo mostra como uma empresa pode gerenciar seu portfólio de projetos e entender os modelos de tomada de decisão para selecionar os projetos adequados. Os alunos apoiarão a Tiger Screws, uma fábrica fictícia de parafusos e conectores com atuação global, a buscar a melhoria do posicionamento da empresa no mercado, e devem fazê-lo por meio da elaboração de um objetivo estratégico diferente.
