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PMRank® Online

Agora você pode participar do workshop mundialmente reconhecido sobre priorização de projetos no seu próprio ritmo. O PMRank Online está no ar na nossa escola onlinel!

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O Que Você Vai Aprender

Agora você pode participar do workshop mundialmente reconhecido sobre priorização de projetos no seu próprio ritmo. O PMRank Online está disponível!

Em 4 horas de vídeo, exercícios e materiais de apoio, Ricardo mostra como uma empresa pode gerenciar seu portfólio de projetos e entender os modelos de tomada de decisão para selecionar os projetos adequados. Os alunos apoiarão a Tiger Screws, uma fábrica fictícia de parafusos e conectores com atuação global, a buscar a melhoria do posicionamento da empresa no mercado, e devem fazê-lo por meio da elaboração de um objetivo estratégico diferente.

O workshop oferece uma abordagem prática para melhor selecionar projetos para o portfólio da sua organização. Os participantes usam estudos de caso, um conjunto de critérios variados e modelos de tomada de decisão, como o Analytic Hierarchy Process (AHP), para entender adequadamente como decidir a combinação certa de projetos a serem realizados.

Cada lição geralmente dura entre 5 e 20 minutos, então você aprenderá tudo o que precisa saber na quantidade certa de tempo no ritmo certo.

É importante mencionar que este curso não pretende ser uma preparação para as certificações PMP® ou CAPM® do PMI.

A base metodológica para todo o trabalho do PMRank pode ser encontrada no Standard of Portfolio Management publicado pelo Project Management Institute e no Management of Portfolios (MoP) publicado pelo UK Office of Government Commerce (OGC)/Axelos.

O Workshop foi gravado em inglês (English) com legendas em inglês, português do Brasil, espanhol (Español), francês (Français), árabe (عربى) e chinês simplificado (中文).

Mais vídeos

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1.2 - O Contexto do Gerenciamento de Portfólio

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3.1 - O Que é o Estudo Preliminar do Projeto

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5.3 - Balanceamento de Portfólio: Entendendo "Force In" e "Force Out"

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Ficha Técnica

Duração estimada

O curso tem 22 aulas que abrangem cerca de 4 horas de vídeo. Espera-se que o aluno gaste entre 6 e 12 horas para concluir o curso, incluindo os exercícios.

Público alvo

O seminário PMRank é destinado a Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos na seleção do portfólio de investimentos/projetos.

Pré-requisitos

O workshop não requer experiência em projetos ou em gerenciamento de portfólio. Todos os conhecimentos necessários para o entendimento e a participação no workshop serão apresentados ao longo do treinamento.

Idiomas

O curso foi gravado em inglês, com legendas em inglês (English), português do Brasil, espanhol (Español), árabe (عربى), francês (Français) e chinês simplificado (中文). As legendas em espanhol, francês, árabe e chinês simplificado foram produzidas em programas de tradução com inteligência artificial.

Certificado e Badge

Ao concluir o curso, você receberá uma credencial emitida usando a plataforma Accredible e poderá ser baixada como arquivo PDF e também compartilhada no seu perfil do Linkedin ou noutra rede social.

Example credential

Veja um exemplo de credencial

O Professor

Ricardo Vargas at his desk

Ricardo Vargas, Ph.D.

Ricardo é líder experiente em operações globais, gerenciamento de projetos, transformação de negócios e gerenciamento de crises. Apaixonado por transformar ideias em ação, Ricardo Vargas é um dos principais defensores da economia por projetos. Especializado na implementação de iniciativas globais inovadoras, projetos de capital e desenvolvimento de produtos, Ricardo dirigiu dezenas de projetos em diferentes indústrias e continentes, gerenciando mais de US$ 20 bilhões nos últimos 25 anos.

Ricardo compartilha sua experiência e paixão com milhões de profissionais em todo o mundo através do seu “5 Minutes Podcast”, que ele realiza desde 2007. Ele escreveu 16 livros sobre gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos e crises e transformação, que foram traduzidos para sete idiomas e vendeu mais de meio milhão de cópias e ministrou mais de 250 palestras em mais de 40 países. Sua influência no setor foi afirmada quando recebeu o maior reconhecimento do Project Management Institute, o PMI Fellow Award.

Ricardo é um conselheiro experiente que participou do programa de conselheiros do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e é certificado como CCA. Ele foi o latino-americano a ser presidente do conselho mundial do PMI, onde atuou por quatro anos.

Seu trabalho como venture capitalist e empresário em inteligência artificial, blockchain, big data, chatbots e machine learning resultou em ferramentas e produtos que revolucionaram a maneira como os usuários trazem agilidade e gerenciamento ágil ao software de gerenciamento de projetos.

Mais de duas décadas atrás, ele fundou a Macrosolutions, uma empresa de consultoria global com operações internacionais em energia, infraestrutura, TI, petróleo e finanças.

Entre 2016 e 2020, Ricardo dirigiu a Brightline Initiative, um think tank do Project Management Institute que reúne organizações líderes em uma coalizão dedicada a ajudar os executivos a preencher a lacuna cara e improdutiva entre o desenho e a execução da estratégia.

Antes de trabalhar na Brightline, Ricardo foi diretor do Grupo de Projetos e Infraestrutura do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS), liderando mais de 1.000 projetos e US $ 1,2 bilhões em esforços humanitários e de desenvolvimento.

Ricardo é Ph.D. em engenharia civil pela Universidade Federal Fluminense no Brasil e graduação em engenharia química e mestrado em engenharia de produção pela Universidade Federal de Minas Gerais.

Para quem é esse curso?

Os gerentes de projeto, programa e portfólio, Scrum Masters, donos de produtos e membros da equipe trabalham com diferentes metodologias para conduzir projetos.
Aqueles que são integrantes do PMO da Organização, responsáveis pelo suporte às equipes de portfólios, programas e projetos.
As áreas estratégicas que possuem projetos prioritários que são fundamentais para a manutenção do negócio organizacional.
As organizações interessadas em selecionar, priorizar e equilibrar projetos e programas alinhados com sua estratégia.
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