Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
TOTALMENTE GERADO PELO ChatGPT com o transcrição do episódio. NADA FOI ALTERADO DO RESULTADO. Este episódio do "5 Minutes Podcast with Ricardo Vargas" discute o chat GPT (Generative Pre-training Transformer), uma ferramenta que pode gerar linguagem natural e melhorar vários aspectos da gestão de projetos, incluindo relatórios, tomada de decisão e redução de carga de trabalho.
Para nos ajudar a lidar com a ansiedade, Ricardo fala sobre uma técnica que aprendeu no livro "Stop Overthinking" de Nick Trenton: o método 5,4,3,2,1. Cada dia traz novos desafios e é fácil ser pego em um ciclo interminável de pânico e preocupação com os perigos potenciais para nosso trabalho e nossos projetos.
Neste episódio, Ricardo enfatiza o culto moderno ao imediatismo e o impacto que ele tem na paciência e na capacidade de concentração dos profissionais. A geração mais jovem busca resultados instantâneos em vários aspectos da vida, incluindo trabalho e aprendizagem. Essa mentalidade é comparada aos “gerentes de projeto TikTok”, que esperam resultados rápidos e compreensão superficial.
No episódio desta semana, Ricardo volta a falar sobre o ChatGPT e comenta sobre a falta de conhecimento e capacidade das pessoas para avaliarem como funcionam esses mecanismos de inteligência artificial. Muitas pessoas acreditam que o ChatGPT é uma ferramenta mágica que pode responder a qualquer pergunta.
Nesta semana, Ricardo fala sobre as dificuldades inerentes à apresentação de um novo produto ao consumidor. Como exemplo, ele menciona o recente lançamento da ferramenta de inteligência artificial Google Bard, que é concorrente do ChatGPT. Informações incorretas foram fornecidas em resposta à pergunta de uma criança ao telescópio James Webb.
Nesta semana, Ricardo discute a 18ª edição do Global Risk Report, publicado anualmente pelo Fórum Econômico Mundial. Este relatório apresenta um ranking de riscos e ameaças globais, tanto de curto quanto de longo prazo. Do ponto de vista operacional, o projeto ou as iniciativas em que estamos trabalhando podem ser severamente impactados por eventos que acontecem distantes.
Neste episódio do podcast, Ricardo destaca a crescente relevância da inteligência artificial (IA), especialmente a IA generativa, em várias profissões, incluindo gerenciamento de projetos. Ele recomenda vários cursos online gratuitos sobre IA, oferecidos pelo PMI, Google, LinkedIn e Microsoft, enfatizando suas diferenças e méritos.
Neste episódio, Ricardo explora os princípios básicos que devemos usar construir conexões mais fortes com nosso chefe e como isso é extremamente relevante se desejarmos entregar nossos projetos com sucesso. Ele discute como construir a confiança, estabelecer boas conexões, evitar vieses negativos e ampliar nossos relacionamentos podem nos apoiar na construção de um relacionamento profissional positivo com nossos supervisores.
No episódio dessa semana, Ricardo explora como a inteligência artificial generativa, especificamente o ChatGPT, pode ser uma força transformadora no gerenciamento de projetos. Ele destaca as nuances de adaptar essa tecnologia aos seus projetos, podendo apoiar desde a concepção do Termo de Abertura do Projeto até o gerenciamento de riscos e a preparação para o exame PMP.
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o conceito do Rinoceronte Cinza descrito no livro de Michele Wucker. Ricardo comenta que essa ideia é o oposto do conceito do Cisne Negro. Os eventos e riscos, de acordo com o conceito do Cisne Negro, têm uma probabilidade muito baixa de ocorrer, mas podem ter consequências catastróficas se ocorrerem.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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