Sobre o livro
Em Project Management Next Generation: The Pillars for Organizational Excellence, uma equipe de líderes de gerenciamento de projetos de renome mundial oferece uma discussão especializada sobre a implementação do gerenciamento de projetos em organizações de todos os tipos. O livro explora 10 pilares do gerenciamento de projetos que serão críticos para as empresas na próxima década. Ele oferece contribuições de agentes de mudança do setor e líderes de pensamento que fornecem o equilíbrio perfeito entre a experiência prática em uma variedade de programas, projetos e iniciativas de transformação.
É um título obrigatório para gerentes de projeto que buscam orientação prática e estudos de caso perspicazes completos com perguntas para discussão e materiais de instrução, incluindo slides de palestras em PowerPoint e um Manual do Instrutor completo no site complementar. Além das perspectivas de várias organizações comerciais globais sobre o futuro do setor de gerenciamento de projetos, os leitores encontrarão:
• Introduções completas ao gerenciamento de projetos como competência estratégica e culturas corporativas de gerenciamento de projetos
• Explorações abrangentes de qualificação da força de trabalho e definição do sucesso do projeto
• Discussões práticas de estruturas flexíveis de gerenciamento de projetos e fases de ciclo de vida flexíveis e governança de projetos
• Exames aprofundados de métricas e gerenciamento de projetos orientados a valor, bem como métricas para ativos intangíveis e métricas estratégicas
Perfeito para gerentes corporativos, de projetos e de equipes de nível médio, bem como executivos e consultores de negócios, Project Management Next Generation: The Pillars for Organizational Excellence também ganhará um lugar nas bibliotecas de estudantes em cursos de gerenciamento avançado de projetos no nível superior. -nível de graduação e pós-graduação.
Webinar Series
Ambev (AB InBev)
Informal discussion with Ambev representatives about the future of project management and their case study featured in the book.
SITA – Société Internationale de Télécommunications Aéronautiques
Informal discussion with SITA about the future of project management and their case study featured in the book. SITA is the world's leading specialist in air transport communications and information technology.
PMO Global Alliance and PMU (Bridge Conference)
Informal discussion with PMO Global Alliance and PMU (Bridge Conference) about the future of project management and their case study featured in the book.
Hospital Albert Einstein
[Portuguese] Discussão informal com executivos do Hospital Albert Einstein sobre o futuro do gerenciamento de projetos e seu estudo de caso apresentado no livro PM Next Generation, publicado pela Wiley. O Hospital Albert Einstein fica em São Paulo, Brasil e é um dos principais hospitais da América latina.
Sumário
Conteúdo em Inglês
Chapter 1: Strategic Delivery Capability
- Line-of-Sight
- Sustainable Competitive Advantage
- High-Performance Teams and Organizations
- Strategic Competency
- Background to Barriers
- Strategic Agility
- Letter To Future Project Manager
- Excellence In Action: Repsol, Medtronic, Merck, Cisco, Servicenow, Farm Credit, PM United
Chapter 2: Project Management Empowers Humanitarian and Social Missions
- What Makes Humanitarian Projects Different
- The Impact of Project Management Practices in Humanitarian Projects
- Excellence In Action: Ambev, Albert Einstein Hospital, United Nations
Chapter 3: Project Management is Creating Innovative Culture
- Introducing the Innovative Culture Model
- Balanced Alignment and Autonomy
- Innovation Competencies
- The Innovation Culture
- Projects As Innovation Labs
- New Ways of Working
- Readying And Sustaining Tomorrow’s Excellence Cultures
- Excellence In Action: Bosch, 3M, GM, Apple, Samsung, Siemens, Solvo360, Sunrise UPC, Texas Instruments
Chapter 4: Digitization is Central to Delivering Projects’ Promises
- Digitalization and Projects Framework
- Experimenting Capacity
- Context-Driven Planning
- Knowledge Repositories
- Intangible Intellectual Capital Assets
- Top 7 Things To Consider When Choosing a BI Tool
- Dashboards vs. Reports: Which One Should You Go With?
- Mapping Dashboards to Objectives
- Virtual Teams Engagement
- Digitalization and Projects Path Forward
- Excellence In Action: ASGC, Servicenow, Progressive Insurance, Dubai Customs, Wuttke & Team, IBM
Chapter 5: Evolving Project Manager's Skills
- The Changing Landscape
- Problem Solving and Decision Making
- Brainstorming
- Design Thinking
- Excellence In Action: Disney
Chapter 6: New Forms Of Project Leadership
- Issues with Leadership Studies
- Introduction to Leadership Styles
- Project Management Challenges
- Leadership and Cultures
- The Growth in Importance Of Crisis Leadership
- Understanding Crisis Management
- Crises Life Cycle Phases
- Project Management Implications
- The Growth in Competency Models
- Project Management Core Competency
- Excellence In Action: Eli Lilly
Chapter 7: Organizational Cultural Shift To The Project Way Of Working
- Introduction
- The Need for a Cultural Shift
- Excellence In Action: GEA, Belo Monte Hydroelectric Power Plant
Chapter 8: Adaptive Frameworks And Life Cycles
- Background
- The Risks of Using a Singular Methodology
- The Project Management Landscape Changes
- The Need for Multiple Flexible Methodologies
- Selecting the Right Framework
- Strategic Selection Implications
- Establishing Gates
- Project Selection Criteria
- Life Cycle Phases
- Project Closure
- Excellence In Action: Airbus, AstraZeneca, Facebook, Motorola, Servicenow, IIL, Ideascale
Chapter 9: Evolving Nature of PMOs And Governance
- Introduction
- How Governance Can Be Applied In An Agile And Volatile World
- Excellence In Action: SITA, Servicenow, PMO Global Alliance, ROI of PMO
Chapter 10: Significant Growth In Value-Driven And Business-Related Metrics
- The Growth of Project Metrics
- Selecting the Right Metrics
- Benefits Realization and Value Management
- Measuring Benefits and Value
- Metrics for Measuring Intangibles
- The Need for Strategic Metrics
- Project Health Checks
- Action Items
- The Failure of Traditional Metrics And KPIs
- Establishing a Metrics Management Program
- Excellence In Action: Philips
