Avaliação e Recuperação de Projetos Problemáticos
Identifique, avalie e responda a projetos problemáticos, minimizando o impacto dos efeitos negativos de um fracasso em sua organização e em sua equipe de trabalho.
A combinação de diferentes métodos de entrega com forte foco em gerenciamento de projetos, agilidade e agilidade de negócios, planejamento e resposta a crises e vários outros tópicos de gerenciamento, iremos apoiar e equipar você e sua organização para fazer o trabalho.
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Transforme sua empresa com estratégias de IA que geram valor real: aprenda a liderar o desenvolvimento sustentável focado em pessoas, processos e tecnologia.
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Melhore seu processo de tomada de decisões pessoais e de negócios de maneira lógica e confiável usando o Processo de Hierarquia Analítica
Ao longo de sua carreira, Ricardo desenvolveu um método com o objetivo de recuperar rapidamente iniciativas e projetos que parecem estar fora de controle. Os Ganhos Rápidos® permite que você mobilize uma forte força-tarefa para colocar seu projeto de volta nos trilhos em tempo recorde.
Um dos cursos mais reconhecidos de Ricardo Vargas, onde ele compartilha o impacto da boa gestão para entregar projetos impactantes. No curso, ele compartilha os conceitos sobre métodos preditivos e ágeis, princípios, áreas de conhecimento e domínios de desempenho.
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Este curso permitirá que as organizações estabeleçam os processos e governança necessários para liderar e implementar programas e megaprojetos complexos em um ambiente cada vez mais volátil e imprevisível.
Entenda como usar a estratégia para melhorar os resultados da sua empresa, e aprenda as técnicas para preencher a lacuna entre o design e a entrega da estratégia. Ao final deste curso, você terá as ferramentas e o conhecimento para implementar a estratégia de forma eficaz.
Entenda os benefícios e as economias resultantes da sinergia ao gerenciar projetos como programas estruturados.
Escale a agilidade na sua organização e realize mais entregas em menos tempo.
Aprenda o que é uma abordagem híbrida de gerenciamento de projetos, como identificar a sua necessidade e como aplicá-la no seu projeto.
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Aprenda o que é complexidade em projetos, como identificá-la, os fatores envolvidos na complexidade e como elaborar e implementar um plano de ação.
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Aprenda a liderar uma mudança disruptiva e entenda os fatores humanos e organizacionais que impulsionam e bloqueiam a capacidade de mudança.
Sinta-se capacitado a incorporar ferramentas de IA em seus próprios fluxos de trabalho.
“Ricardo foi um dos palestrantes principais de nosso seminário mundial para gerentes de projetos. Ele realmente transmite paixão e engajamento com as atividades de gerenciamento de projetos e nos encoraja, enquanto profissionais da área, a ter um maior envolvimento no sentido de nos aprimorarmos para que, assim, contribuamos efetivamente para nossos negócios.”
“... Além disso, sua capacidade de comunicação prende a nossa atenção e nos dá um sentimento de “quero mais”. Espero que, no futuro, tenhamos a oportunidade de trabalhar juntos novamente.”
Gerente Industrial
Bosch
“Ricardo é um dos profissionais que me ajudaram a decidir seguir a carreira de gerente de projetos. Sua capacidade de resolver problemas com simplicidade é fantástica. Ele é um profissional brilhante.”
Gerente de Portfólio, Programas e Projetos
“Ricardo Viana é o profissional mais valioso de Gerenciamento de Projetos que já conheci. Seus livros e suas aulas são um tesouro que você deve conhecer ao menos uma vez na sua vida. Mesmo se não se sente confortável com o assunto “Gerenciamento de Projetos”, você vai notar sua capacidade de ensinar sobre a vida, o trabalho e profissionalismo. Sugiro que leia os livros dele.”
“... Com certeza, você vai entender mais sobre o Gerenciamento de Projetos e, mais que isso, adquirir um pouco mais de experiência e expertise nesse assunto.”
Vice-Presidente Sênior de Vendas de Soluções de Tesouraria e Comércio no Citibank Rússia
Citibank
“Considero Ricardo Vargas como a grande referência em Gestão de Projetos no Brasil e no mundo e quem me inspirou a conhecer e aplicar as práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute). Além disso, possui visão empreendedora e demonstra paixão em tudo de que participa. É sempre um prazer para mim quando nos encontramos e trocamos ideias, seja de forma presencial ou virtual.”
“... Ricardo pensa grande e é um profissional extremamente conectado aos assuntos relativos à gestão nas empresas e às grandes transformações no mercado, na economia e na sociedade. É, com certeza, um profissional outlier.”
Especialista em Gerente de Projetos e Gerente Estratégico
Banco do Brasil
Em um mundo marcado pela volatilidade, uma das principais competências das organizações é a capacidade de transformar ideias em resultados que importam.
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