Brightline: o envolvimento dos funcionários é a chave para proporcionar uma transformação bem-sucedida
A transformação geralmente é um empreendimento organizacional difícil, caro e condenado. De acordo com a Harvard Business Review, 70% das transformações digitais em larga escala falham em atingir seus objetivos, com US $ 900 bilhões sendo desperdiçados em esforços de reestruturação apenas em 2018. No entanto, uma pesquisa recente do The Wall Street Journal indicou que o risco de transformação permaneceu a preocupação número um entre diretores, CEOs e executivos seniores. Claramente, nem todos foram adiados por falhas do passado.
Tornou-se cada vez mais claro que as organizações precisam de suporte para fornecer mudanças que funcionem para seus funcionários, clientes e resultados. Na Brightline, desenvolvemos um guia de transformação que ajuda as organizações e seus líderes a alcançar uma melhoria sustentável do desempenho. O Brightline Transformation Compass, como é conhecido, é construído em torno de cinco blocos de construção que se reforçam mutuamente: a Estrela do Norte; Insights de clientes e megatendências; o sistema operacional de transformação; Seus Campeões Voluntários; e transformação de funcionários de dentro para fora.
