Coletânea de entrevistas, artigos não técnicos, postagens em blogs, discursos e outros conteúdos relacionados publicados externamente pela mídia ou em redes sociais por/sobre Ricardo Vargas.
Não há dúvida de que 2020 virou o local de trabalho de cabeça para baixo. O início da pandemia levou as empresas a reconsiderar tudo, desde o layout do escritório até como podem promover um senso de comunidade quando a maioria dos membros da equipe está trabalhando em casa.
Segunda parte do podcast gravado com Niegel Creaser, o apresentador do The Sunday Lunch Project Manager. No episódio, Ricardo fala sobre o trabalho da Brightline e seu impacto na economia do projeto.
Primeiro episódio do podcast gravado com Niegel Creaser, o apresentador do The Sunday Lunch Project Manager. No episódio, Ricardo fala sobre o trabalho da Brightline e seu impacto na economia do projeto.
Esta semana, ficamos absolutamente entusiasmados em receber Ricardo Vargas, Diretor Executivo da Brightline Initiative, se juntar a nós em duas sessões Masterclass esta semana para People Matters Sandbox. O Sandbox é uma comunidade virtual apenas por convite para CHROs e suas equipes de liderança com foco no avanço de Pessoas e Trabalho. A programação do Sandbox se alinha a tendências maiores e tópicos de negócios (não RH) e os vincula de volta às implicações nos negócios de pessoas e trabalho.
Nesta ocasião entrevistamos Ricardo Vargas, para o seu livro «Planning in 140 Tweets«. O livro cobre os principais aspectos do gerenciamento de projetos de forma simples e rápida.
Segundo numerosos estudos, o risco de transformação é a maior preocupação para os líderes. A capacidade de conectar idéias a resultados é o foco da Brightline.
Neste podcast, Ricardo Vargas compartilha informações sobre como executar a intenção estratégica de transformar idéias em resultados. A estratégia para a diferença de resultados é uma questão que todo líder deve abordar. O Dr. Vargas discute como a Brightline conduz pesquisas, patrocina eventos e cria conteúdo em torno da transformação da organização. A bússola de transformação é um sistema para se concentrar na construção de comprometimento e empatia dos funcionários com os clientes. É uma maneira sistemática de “colocar as pessoas no centro do processo” e aumentar o envolvimento da força de trabalho.
Apresentando o diretor de transformação, o indivíduo dedicado que garantirá que sua organização permaneça relevante e atualizada à medida que o mundo do trabalho e o cenário dos negócios mudam e se transformam.
“Precisamos realmente ter alguém no cargo de nível sênior que possa ajudar uma organização a ser um catalisador” das rápidas transformações no local de trabalho, como o COVID-19, afirma o especialista Ricardo Vargas, diretor executivo da Brightline Initiative. E embora o COVID-19 forneça o exemplo muito real de por que essa mudança é necessária, “as organizações precisavam profundamente de transformação antes mesmo do COVID-19”, observa Vargas.
Para reduzir as taxas de falhas e entregar estratégias com sucesso em 2020 e além, as organizações devem superar forças disruptivas e mudar os desafios das oportunidades e vantagens. Tudo começa com o alinhamento da organização de dentro para fora e de fora para dentro. Este artigo resume como conduzir transformações e implementar estratégias projetadas, seguindo os dez princípios orientadores da Brightline. Suportados por exemplos do mundo real, os dez princípios orientadores explicam as regras morais e as verdades básicas que sua organização precisa superar para transformar estratégias em ótimos resultados.
Algumas tecnologias atingiram a maioridade durante a pandemia de Covid-19 de 2020. Milhões de pessoas foram forçadas a fazer trabalhos de casa pela primeira vez. Incapaz de se ver cara a cara, as famílias em todo o mundo tiveram que dominar rapidamente o Skype, Zoom, Microsoft Teams e uma série de outras tecnologias de conexão. Os usuários diários de Zoom aumentaram para mais de 200 milhões em março de 2020, ante um total máximo anterior de 10 milhões. "Zoombombing" se tornou um fenômeno.
É tudo tão inesperado que é impossível encontrar em jornais, revistas, sites ou publicações técnicas de alguns meses atrás reportagens ou artigos com indicações do que estaria por vir de forma tão dramática. Como qualquer cidadão no mundo, aqui em Portugal ou aí no Brasil, sofro os efeitos dessa pandemia. O maior deles ocorreu nos eventos de que participo ao redor do mundo. Foi um impacto gigantesco: em menos de duas semanas, mais de 20 foram cancelados. Só eu tive de cancelar oito viagens no mês de março. Essa parte do trabalho ficou supercomplexa. Publicado no Jornal Estado de Minas.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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