Brightline: o envolvimento dos funcionários é a chave para proporcionar uma transformação bem-sucedida

A transformação geralmente é um empreendimento organizacional difícil, caro e condenado. De acordo com a Harvard Business Review, 70% das transformações digitais em larga escala falham em atingir seus objetivos, com US $ 900 bilhões sendo desperdiçados em esforços de reestruturação apenas em 2018. No entanto, uma pesquisa recente do The Wall Street Journal indicou que o risco de transformação permaneceu a preocupação número um entre diretores, CEOs e executivos seniores. Claramente, nem todos foram adiados por falhas do passado.

Tornou-se cada vez mais claro que as organizações precisam de suporte para fornecer mudanças que funcionem para seus funcionários, clientes e resultados. Na Brightline, desenvolvemos um guia de transformação que ajuda as organizações e seus líderes a alcançar uma melhoria sustentável do desempenho. O Brightline Transformation Compass, como é conhecido, é construído em torno de cinco blocos de construção que se reforçam mutuamente: a Estrela do Norte; Insights de clientes e megatendências; o sistema operacional de transformação; Seus Campeões Voluntários; e transformação de funcionários de dentro para fora.

Transformation—Turning Innovation Into Reality

Entrevista de Ricardo Vargas e Tahirou Assane com Tegan Jones para o Podcast PMI Projectfied.

"Olá, aqui é Tegan Jones. Falamos muito sobre transformação aqui no Projectified. E isso é claramente importante para os CEOs. Mas transformar essas grandes idéias em realidade é outra coisa. De fato, a Harvard Business Review relatou que 900 bilhões de dólares foram desperdiçados em transformação digital no ano passado.

Portanto, para ter uma idéia melhor do que as organizações deveriam fazer de maneira diferente, conversei com dois líderes da Brightline Initiative enquanto estava na Conferência Global. Vamos para essa conversa agora. "

PMPodcast: Episode 437: Brightline Is Bridging the Gap Between Strategy Design and Delivery

There's no shortage of great ideas, whether you are going through a transformation or adapting to digital innovation, but not every great idea becomes a reality. Pinpointing 'why' is at the core of the Brightline initiative's mission.

Brightline (www.brightline.org) is a new strategic arm of Project Management Institute (PMI)®. And as stated on the website: "The Brightline™ Initiative delivers insights and solutions that empower leaders to successfully transform their organization’s vision into reality through strategic initiative management."

Today, we welcome Ricardo Vargas (LinkedIn Profile) who is Brightline's Executive Director.

This interview was recorded one day before the Project Management Institute (PMI)® Global Conference 2019 in Philadelphia, Pennsylvania, USA. We talk about the history of the initiative, the 10 principles developed to help your organization bridge the costly and wasteful gap between strategy design and delivery, and we look at how you can apply this on your projects. And we also identify issues that prevent strategies to become a reality.

Transforming Against Crisis

Nesta sessão, aprendemos como os líderes empresariais e governamentais estão prevendo em um mundo de constantes mudanças e interrupções. Analisamos a ideia de oportunidade no caos e perguntamos como um modo de operação de "crise" pode ajudar as organizações, desde startups a gigantes globais, a priorizar melhor, mobilizar recursos para realizar suas idéias inovadoras.

Descobrindo o Talento: O revestimento da crise

93% das organizações de alto desempenho acreditam que a crise revela líderes talentosos, disse Ricardo Viana Vargas, diretor executivo da Brightline Initiative na People Matters TechHR 2019. Vamos dar uma olhada no que as organizações precisam focar para aproveitar ao máximo uma crise.

Experts foresee high-value blockchain construction industry use cases

Os especialistas em gestão e negócios Don Tapscott e Ricardo Viana Vargas prevêem que os casos de uso de construção de blockchain poderiam entregar um valor significativo para a indústria da construção. Eles recentemente comentaram sobre a importância do blockchain nessa indústria em um artigo da Harvard Business Review (HBR).

The critical factor to help bridge the strategy-implementation gap is people

Nesta interação exclusiva com o People Matters, Ricardo Viana Vargas, diretor executivo da Brightline, que estará discursando na TechHR 2019, compartilha algumas das maneiras pelas quais as organizações podem minimizar a lacuna entre o desenho e a implementação da estratégia.

Fazendo o fracasso funcionar

Para todas as organizações e gerentes, o fracasso é uma realidade recorrente. Mas apesar do fracasso ser generalizado, poucos indivíduos ou organizações respondem positivamente. Fazer com que o fracasso funcione de maneira produtiva requer que os gerentes reconheçam que os planos precisam ser adaptáveis; O fracasso deve ser construído na cultura e todos estão preparados para falhar rapidamente, adaptar e aprender.

Como Blockchain vai mudar a construção

A tecnologia Blockchain está entre as forças mais disruptivas da última década. Seu poder de registrar, habilitar e assegurar grandes números e variedades de transações levanta uma questão intrigante: a mesma tecnologia de contabilidade distribuída que capacita bitcoin também possibilita melhor execução de projetos estratégicos em um setor conservador como a construção, envolvendo grandes equipes de empreiteiros e subcontratados. e uma abundância de códigos de construção, regulamentos de segurança e padrões?

Quatro princípios para construir uma força de trabalho que possa transformar idéias em realidade

Muitas pessoas em todo o mundo ficaram chocadas com o impasse e a incerteza que aleijaram as negociações do Brexit entre a Grã-Bretanha e a União Européia. Ricardo Vargas não está entre eles. Como diretor executivo da Brightline Initiative, um think tank operado sob os auspícios do Project Management Institute, Vargas passou a maior parte de sua vida profissional estudando a lacuna entre idéias e execução. Quando ele olha para a situação do Brexit, Vargas vê um exemplo clássico de não conseguir encontrar maneiras e meios de transmitir uma ideia.

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Recomendações de livros

Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.

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