Coletânea de entrevistas, artigos não técnicos, postagens em blogs, discursos e outros conteúdos relacionados publicados externamente pela mídia ou em redes sociais por/sobre Ricardo Vargas.
Com a tecnologia continuando a crescer em velocidade e capacidade, é essencial que os líderes exibam os atributos que não podem ser replicados pela inteligência artificial para permanecerem bem-sucedidos....
A entrevista foi realizada por Paola Pisano, a primeira Conselheira para a Inovação da Cidade de Turim, que, também graças a seu currículo de pesquisa histórica, se propõe como pólo de atração de uma inovação social e tecnológica consolidada através da colaboração e colaboração. participação, onde público e privado compartilham objetivos, desafios, riscos e benefícios, e Ricardo Viana Vargas, especialista em gerenciamento de projetos e estratégias de implementação baseadas em ferramentas de TI e análise de big data para organizações globais eminentes, tanto no setor privado quanto no empresarial; tanto em áreas governamentais como sem fins lucrativos.
Painel no Websummit sobre a entrega de resultados em parcerias público-privada.
Devido à falta de investimento, tudo aponta para o fato de que sem o apoio do setor privado, os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável propostos pela ONU não podem ser alcançados até 2030. Para descobrir como uma parceria público-privada pode ser promovida que contribui para sua realização o WebSummit, considerada a maior conferência tecnológica do planeta, recebeu a conversa de dois especialistas mundiais nessa área: Sarah Alexander, Diretora Executiva Sênior do Global Innovation Fund, e Ricardo Vargas, diretor executivo da Brightline Initiative.
Mesmo as melhores ideias contam pouco se as organizações não conseguirem implementá-las efetivamente. A transformação de estratégias em resultados, portanto, requer não apenas uma base sólida, mas também o fechamento da lacuna entre projeto e entrega...
No mundo de hoje, onde a mudança parece ocorrer no tempo que leva para clicar em um mouse ou tocar em um smartphone, as empresas mais novas e ágeis batem em jogadores de longa data do setor em seu próprio jogo. A indústria de táxis, a televisão a cabo e até o setor bancário foram forçados a reavaliar as formas tradicionais de fazer negócios, graças a startups ágeis que não operam em sistemas antiquados.
Com discussões sobre tecnologias emergentes acontecendo em todas as salas de reuniões hoje, é fácil acreditar que a inteligência artificial (IA) um dia fará o trabalho de um CEO: projetar e implementar estratégias. Mas, no cerne do design e da entrega da estratégia, há fatores humanos importantes - e isso significa que as pessoas não serão substituídas por máquinas tão cedo.
A maioria dos humanos são avessa a mudanças. Eles estão relutantes em mudar porque preferem estabilidade e previsibilidade. E, embora as pessoas gostem de falar sobre mudanças no resumo, elas não conseguem aguentar isso. Esse é o paradoxo.
Quase nem um dia se passa sem alguma nova declaração feita em nome de máquinas inteligentes. Inteligência Artificial (IA) e aprendizado de máquina já estão mudando nossas vidas. No futuro, eles automatizarão muitas de nossas tarefas cotidianas - de carros sem motorista a drones de compras.
O crescimento sustentável depende de entregar as estratégias certas da maneira correta. No entanto, isso é algo que as organizações parecem mal preparadas para fazer. Nosso trabalho na Brightline Initiative está examinando o que causa a lacuna entre estratégia e implementação e como ela pode ser fechada. Nossa pesquisa sugere que os líderes de negócios precisam responder a dez perguntas-chave para suas estratégias para dar um salto mais efetivo do design para a entrega.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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