Trabalhe e viva sua paixão

O trabalho não é apenas um trabalho - é a sua vida. É como você passa seus dias, semanas, meses e eventualmente anos. Se você não se sente pessoalmente investido nos resultados do seu trabalho, ele vai sofrer e você também. Para mim, não existe um “equilíbrio entre vida pessoal e profissional”. No final, não há trabalho e vida. Só existe vida. Período.

Tome nota: Uma grande ideia não é suficiente para o seu start-up ter sucesso

Ter uma ótima ideia não é tudo. É preciso trabalho - para não mencionar coragem, paciência, dedicação e coragem - para transformar uma ideia em uma empresa viável. No entanto, os fundadores podem ficar cegos pela excitação de ideias pelas quais são apaixonados. Um erro comum das start-ups é adotar um modo de pensar que diz que, se você tem uma ótima ideia, você tem tudo. Talvez essa seja uma das razões pelas quais apenas uma em cada 10 startups realmente a faz, enquanto as outras nove falham.

Estratégia não é um processo linear, em duas etapas, é interligada, interativa e entrelaçada diz Ricardo Viana Vargas

Em sua experiência, qual é o estado da implementação da estratégia nas organizações em todo o mundo?

Pesquisas indicam que muito trabalho foi feito para identificar e definir a melhor estratégia possível para uma organização em particular. Na minha experiência de trabalho e conversação com líderes seniores, há um entendimento comum de que ter uma estratégia perfeitamente projetada não será suficiente para gerar ótimos resultados. As organizações precisam investir no desenvolvimento de seus recursos de distribuição de estratégias.

Ricardo Vargas em "Humans 2.0" | WEF 2019 em Davos

Fala de Ricardo Vargas para a revista The Economist no seu canal do Facebook diretamente de Davos no painel The Economist Humans 2.0. O painel foi uma parceria entre o Project Management Institute, a BCG e a Brightline Initiative para discutir o futuro do trabalho.

Grandes empresas precisam aprender com empresas ágeis - ou arriscar a estagnação

Quando se trata de execução de estratégia, menor é melhor. Por esse motivo, os gigantes corporativos de hoje devem buscar inspiração ágeis em novas empresas. No mundo moderno - onde a mudança parece ocorrer no tempo que leva para clicar um mouse ou tocar em um smartphone - as empresas mais novas e ágeis estão batendo os jogadores de longa data da indústria em seu próprio jogo.

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