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Aeroespacial e Transporte Aéreo

Transformamos os desafios do setor aeroespacial em oportunidades para inovação, promovendo práticas robustas de governança.

Os Desafios dos Projetos Aeroespaciais e de Transporte Aéreo

A indústria aeroespacial navegou por desafios substanciais, incluindo os impactos da pandemia, inflação, conflitos, restrições de companhias aéreas e custos elevados de combustível. Apesar desses obstáculos, o setor permanece propício para crescimento e inovação.

A demanda persistente por viagens aéreas, ao lado do potencial para investimentos substanciais em tecnologias inovadoras como aeronaves elétricas e híbridas, viagens supersônicas e voos autônomos, sublinha a importância de impulsionar a inovação e o crescimento dentro da indústria.

Com mais de duas décadas de experiência em gestão de projetos e colaborações com empresas privadas e órgãos governamentais em programas e projetos complexos, Ricardo Vargas está bem equipado para ajudar sua empresa aeroespacial a aprimorar a governança e navegar pelos desafios da indústria.

Se suas necessidades abrangem gestão de riscos, planejamento estratégico ou avaliações de projeto, nosso arsenal de ferramentas e profundidade de conhecimento estão à sua disposição para garantir seu sucesso.

Como Apoiamos O Setor Aeroespacial e de Transporte Aéreo

  • Reavaliando o Portfólio de Projetos - É crítico reavaliar seu portfólio de projetos e gestão de programas para garantir alinhamento com os objetivos organizacionais. Alcançar sucesso na paisagem atual exige flexibilidade, adaptabilidade e responsividade às mudanças.
  • Gestão de Mudanças - Aceite as mudanças necessárias trazidas pela transformação digital, esforços aumentados de sustentabilidade, advento de novas tecnologias e melhorias na segurança operacional. Isso inclui a manutenção e treinamento de pilotos, diversificação e consolidação das cadeias de suprimentos.
  • Planejamento de Resposta a Crises - Utilizar ferramentas e simuladores para o planejamento de resposta a crises possibilita a elaboração de respostas proporcionais tanto a ameaças quanto a oportunidades, garantindo preparação e resiliência diante da incerteza.

Que Tipo de Suporte Podemos Fornecer a Você na Indústria Aeroespacial e Transporte Aéreo

Gerenciamento de Projetos

Estabelecendo o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Ricardo Vargas ajudou a estabelecer mais de 100 escritórios de projetos em vários setores importantes, incluindo petróleo e gás, mineração, petroquímica, tecnologia da informação para construção e serviços financeiros.

Juntos, esses projetos representaram mais de US$20 bilhões em investimentos.

Podemos ajudar seu PMO a endereçar:

  • Avaliação de maturidade e análise de lacunas
  • Abordagens híbridas para gerenciamento de projetos
  • Desenvolvimento da equipe PMO
  • Análise de infraestrutura tecnológica
  • Prova de conceito e projetos-piloto
Portfólio e Governança de Programas

Seleção e Otimização de Portfólio

Podemos ajudar a comparar diferentes projetos usando modelagem matemática e simulações.

Além disso, podemos ajudá-lo com:

  • Avaliação da maturidade do portfólio e análise de lacunas
  • Desenho de modelos de gestão de portfólio
  • Aplicação do estimador Bayesiano para modelar os benefícios intangíveis de projetos administrativos ou aqueles não diretamente mensuráveis
  • Definição de critérios de comparação
  • Modelagem de orçamento e reservas financeiras
  • Criação de indicadores de desempenho do portfólio
Gerenciamento de Projetos

Uso de IA e Aprendizado de Máquina para Alavancar o Desempenho do Projeto

Ricardo foi pioneiro no uso de redes neurais artificiais para prever o comportamento do projeto. Em 2015, ele publicou o artigo Aplicando Redes Neurais e Estimativa Analógica para Determinar o Orçamento do Projeto. Em 2018 ele fundou com os parceiros PMOtto, o primeiro chatbot a empregar o aprendizado de máquina para apoiar a gestão dos projetos e a utilização dos softwares de projetos.

Podemos alavancar o aprendizado de máquina para ajudar sua organização com:

  • Análise de sentimento
  • Previsão de trabalho
  • Análise de tendência de status do projeto
  • Uso de assistente de produtividade com inteligência artificial
  • Alocações de recursos para endereçar a experiência e no conhecimento do time
  • Projeções financeira e análise de crises
  • Detecção de fraude
Gerenciamento de Projetos

Recuperação de Projetos

Uma crise pode inviabilizar completamente até mesmo os projetos mais bem planejados. Temos uma vasta experiência em ajudar as organizações a recuperar o foco e ganhar momento após sofrer uma crise ou revés.

Nossos serviços incluem:

  • Desenvolvimento e implementação de planos de recuperação utilizando ferramentas Quick Wins®.
  • Avaliação de alternativas e cenários
  • Encerramento prematuro de projetos
  • Apoio à liderança nas decisões de recuperação
  • Resposta a eventos críticos e implementação de contingência
Gerenciamento de Projetos

Quick Wins® para o Planejamento Acelerado

Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.

Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.

Quick Wins® pode ajudar a orientar:

  • Avaliação de status
  • Planejamento e composição da equipe
  • Definição da primeira versão
  • Desenho e implementação de um plano de comunicação
  • Implementação de processo de contingência
  • Identificação de gatilhos de risco
  • Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
  • Suporte até a operação do projeto
Planejamento e Resposta a Crises

Planejamento e Gestão de Crises

Podemos ajudar sua organização a responder a crises internas e externas.

Isso pode incluir desenvolvimento de trabalhos pró-ativos e planos de contingência para minimizar danos após uma crise.

Nossa experiência pode ajudar com:

  • Planejamento pré-crise
  • Mapeamento de gatilho de crise
  • Projeto e implementação da sala de crise
  • Times de resposta a emergências
  • Avaliações de impacto
  • Implementação de resposta crítica
  • Comunicação com a mídia e partes interessadas
Gestão de Risco Corporativo

Gestão de Risco Corporativo

Usando as mais recentes simulações matemáticas e algoritmos de aprendizado de máquina, podemos ajudar sua organização a desenvolver um sistema preditivo para monitorar os pontos de inflexão em seu setor - e as oportunidades que os acompanham - que muitos de seus concorrentes podem ignorar.

Podemos ajudá-lo a lidar com:

  • Planejamento de cenário e varredura ambiental
  • Definição de limites de risco
  • Gatilhos de risco
  • Desenvolvimento de banco de dados de risco
  • Modelagem de simulação
  • Estimativas bayesianas de benefícios intangíveis
  • Modelagem de reservas financeiras
  • Definição de indicadores de desempenho de risco
  • Requisitos da Lei Sarbanes-Oxley
Gerenciamento de Mudanças

Consultoria de Gestão de Mudança

Podemos apoiar sua jornada de gerenciamento de mudanças, desde a avaliação inicial até a transformação da força de trabalho e prontidão para mudanças.

Podemos ajudá-lo a endereçar pontos como:

  • Avaliação e orçamentação do processo de mudança
  • Identificação de motivadores e patrocinadores de mudança
  • Engajamento e transformação da força de trabalho
  • Mapeamento de partes interessadas
  • Planejamento de comunicações
  • Gestão de Recursos Humanos
  • Promoção da segurança psicológica

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Leve seu negócio a novos patamares com nosso suporte e orientação especializados na área aeroespacial e de transporte aéreo.

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