Agile e Business Agility

A transformação da agilidade dos negócios é a chave para a sobrevivência a longo prazo em uma economia global que muda drasticamente. Nosso trabalho em agilidade empresarial e organizacional vai além dos métodos ágeis.

Ricardo foi um dos pioneiros em levar conceitos de transformação para setores não relacionados à tecnologia, desenvolvendo a ideia de que a transformação vai além da “transformação digital”. A transformação é uma iniciativa centrada no ser humano e deve ser realizada com uma conexão robusta entre a intenção estratégica, as capacidades e a transformação do funcionário de dentro para fora (The Inside Out Effect do Prof. Behnam Tabrizi).

Trabalhamos com um mix de modelos ágeis e híbridos com forte foco no crescimento sustentável e na utilização de colaboradores internos como força motriz para a transformação. Nosso trabalho é ágil, e a agilidade nos negócios vai além de um método ágil específico. Trabalhamos com nossos clientes para entender o contexto de negócios, a necessidade de mudança, o perfil da força de trabalho interna e as expectativas de fornecer a abordagem e as ferramentas certas para entregar resultados.

Gerenciamento de Projetos Ágil

Mude a mentalidade e o modelo operacional de sua organização usando uma abordagem ágil que se adapta e responde a um ambiente em mudança. Ele prepara sua organização para trabalhar com agilidade em mente.

As práticas ágeis são baseadas em uma forte colaboração da equipe e uma abordagem adaptativa para testar e reagir rapidamente.

  • A necessidade de agilidade
  • Construção da adesão e compromisso de liderança
  • Mudança comportamental interna e transformação de pessoas
  • Lidando com questões
  • Ciclos de vida Lean e Agile
  • Implementação dos princípios de Scrum
  • Scrum de Scrums
  • Otimizando fluxos de valor e recursos de execução
  • Planejamento e execução de retrospectivas

Agilidade de negócios e escalonamento ágil

Nós apoiamos empresas que enfrentam concorrência crescente e disruptura de mercado a navegar pelas mudanças tecnológicas e seus impactos nas equipes, governança, produtos e serviços e liderança.

Ricardo ajudou as organizações a aprimorarem as capacidades de entregar soluções rápidas, adaptáveis e inovadoras, que não apenas respondem a eventos disruptivos externos, mas também pertubam e modificam o próprio mercado.

  • Avaliação organizacional
  • Escalonamento ágil usando SAFe®
  • Processo de adaptabilidade
  • Projeto de força de trabalho
  • Roteiro para inovação
  • Disponibilidade da tecnologia
  • Reestruturação da liderança e trabalho em equipe
  • Fortalecimento dos colaboradores

Modelos híbridos

Adotamos e implementamos modelos híbridos para combinar métodos formais (Waterfall) e Agile para entregar um método de entrega de projeto personalizado aos nossos clientes.

Ricardo adapta e personaliza a abordagem de entrega de projetos para atender às suas necessidades desde que começou a trabalhar com gerenciamento de projetos, adaptando o que há de melhor em cada método para cada organização.

Hoje, nossas práticas variam de combinar entrega de escopo precisa com scrums diários, registro de risco com quadros Kanban. Todos os esforços para garantir que os resultados estejam no centro de nossa proposta de valor.

  • Sprints ágeis e definição de escopo
  • Estrutura da equipe (Scrum master e gerente de projeto)
  • Escolhendo seu WOW (Disciplined Agile)
  • Planejamento usando modelos híbridos
  • Planejamento de iteração
  • Coexistindo modelos tradicionais (waterfall), ágeis e híbridos

PMO Ágil

Para várias organizações, um Escritório de Projetos (PMO) apoiará práticas enxutas e ágeis, coordenando a execução e removendo obstáculos. Essa estrutura é chamada de PMO Ágil.

Podemos ajudar sua organização a configurar um PMO ágil que possa apoiar iniciativas de agilidade de negócios e transformação ágil, impulsionando a inovação e melhorando a adaptabilidade.

  • Qualificação de ideias e fluxos de valor
  • Atribuições da equipe de PMO Ágil
  • Atribuições de equipes multifuncionais
  • Mudança comportamental interna e transformação de pessoas
  • Ciclo de vida e roteiros Lean e Agile
  • Plataformas de colaboração
  • Implementação do processo de retrospectiva
  • Gestão e redução de trabalho em andamento (WIP)
  • Desenvolvimento de comunidades de prática
  • Medindo o progresso do programa ágil
  • Health check ágil

Principais problemas abordados

  • Falta de foco no valor do negócio
  • Incapacidade de acomodar mudanças
  • Falta de transparência
  • Foco no controle e não na colaboração
  • Ciclo de entrega lento
  • Falta de orientação para o cliente
  • Excesso de custo e tempo
  • Má qualidade dos resultados
  • Rigidez e baixa flexibilidade
  • Requisitos instáveis
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Gostaria de obter mais informações sobre nossos serviços de consultoria para ajudá-lo a escolher aquele que melhorará os resultados de sua organização?

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Depoimentos

“Considero Ricardo Vargas como a grande referência em Gestão de Projetos no Brasil e no mundo e quem me inspirou a conhecer e aplicar as práticas propostas pelo PMI (Project Management Institute). Além disso, possui visão empreendedora e demonstra paixão em tudo de que participa. É sempre um prazer para mim quando nos encontramos e trocamos ideias, seja de forma presencial ou virtual.”

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“... Ricardo pensa grande e é um profissional extremamente conectado aos assuntos relativos à gestão nas empresas e às grandes transformações no mercado, na economia e na sociedade. É, com certeza, um profissional outlier.”

Marcelo Bastos Linkedin

Especialista em Gerente de Projetos e Gerente Estratégico
Banco do Brasil

“Além de ser o maior conhecedor de Gerenciamento de Projetos que eu conheço, Ricardo é um ótimo parceiro de trabalho. Sempre nos trazendo boas oportunidades de trabalho em conjunto e negociando com a mentalidade de Ganha-Ganha. Se você tem problemas relacionados ao gerenciamento de projetos e precisa de ajuda, é com esse cara que você deve falar.”

André Serpa Linkedin

Especialista Sênior em Vendas de Soluções - Produtividade Comercial
Microsoft

PMP, Guia PMBOK, CAPM e PMI são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.