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Tecnologia, Mídia e Telecomunicações

Nossa equipe de especialistas pode apoiar seus negócios, ajudá-lo a gerenciar projetos e portfólios com mais eficiência e impulsionar a transformação digital.

Navegando pelo sucesso em TMT: soluções de projetos sob medida para tecnologia, mídia e telecomunicações

Ricardo Vargas tem auxiliado numerosas organizações de TMT (Tecnologia, Mídia e Telecomunicações) ao redor do mundo na seleção, implementação e otimização de soluções de gestão de projetos e programas para projetos TMT altamente complexos, como desenvolvimento de software, marketing digital, inteligência artificial, infraestrutura de rede e mais. Nossa equipe de consultoria em gestão de projetos possui um histórico de sucesso no atendimento ao setor de TMT.

Aqui estão algumas das maneiras como nossos serviços podem beneficiar sua instituição:

  • Abordagem Quick Wins®: Usando nossa abordagem Quick Wins® para o planejamento de projetos, auxiliamos as indústrias de TMT a planejar, executar e fechar projetos de forma eficaz e eficiente.
  • Agilidade e Agilidade nos Negócios: A capacidade de uma organização de se adaptar e responder rapidamente a condições de mercado em mudança, necessidades dos clientes e tecnologias emergentes é crucial hoje. Isso envolve tomar decisões rápidas e eficazes, mudar de direção quando necessário e ser flexível e responsivo a novas oportunidades. Orientamos empresas a descobrir sua agilidade inata com uma metodologia que supera os frameworks tradicionais de agilidade nos negócios.
  • Portfólio e Programas: Gerenciamos atividades essenciais para a seleção, implementação, monitoramento e controle do portfólio de sua organização, incluindo definir critérios de seleção, comunicar, monitorar cenários e gerenciar ciclos orçamentários.

Nossos Clientes na indústria de Tecnologia, Mídia e Telecomunicações

T-Systems
Prodemge
IDG Brasil
Siemens
NEC
Algar
Todos os clientes

Que tipo de suporte podemos fornecer a você no setor de Tecnologia, Mídia e Telecomunicações

Gerenciamento de Projetos

Quick Wins® para o Planejamento Acelerado

Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.

Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.

Quick Wins® pode ajudar a orientar:

  • Avaliação de status
  • Planejamento e composição da equipe
  • Definição da primeira versão
  • Desenho e implementação de um plano de comunicação
  • Implementação de processo de contingência
  • Identificação de gatilhos de risco
  • Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
  • Suporte até a operação do projeto
Gerenciamento de Projetos

Uso de IA e Aprendizado de Máquina para Alavancar o Desempenho do Projeto

Ricardo foi pioneiro no uso de redes neurais artificiais para prever o comportamento do projeto. Em 2015, ele publicou o artigo Aplicando Redes Neurais e Estimativa Analógica para Determinar o Orçamento do Projeto. Em 2018 ele fundou com os parceiros PMOtto, o primeiro chatbot a empregar o aprendizado de máquina para apoiar a gestão dos projetos e a utilização dos softwares de projetos.

Podemos alavancar o aprendizado de máquina para ajudar sua organização com:

  • Análise de sentimento
  • Previsão de trabalho
  • Análise de tendência de status do projeto
  • Uso de assistente de produtividade com inteligência artificial
  • Alocações de recursos para endereçar a experiência e no conhecimento do time
  • Projeções financeira e análise de crises
  • Detecção de fraude
Portfólio e Governança de Programas

Seleção e Otimização de Portfólio

Podemos ajudar a comparar diferentes projetos usando modelagem matemática e simulações.

Além disso, podemos ajudá-lo com:

  • Avaliação da maturidade do portfólio e análise de lacunas
  • Desenho de modelos de gestão de portfólio
  • Aplicação do estimador Bayesiano para modelar os benefícios intangíveis de projetos administrativos ou aqueles não diretamente mensuráveis
  • Definição de critérios de comparação
  • Modelagem de orçamento e reservas financeiras
  • Criação de indicadores de desempenho do portfólio
Agile e Business Agility

Modelos Híbridos

Nossos clientes têm necessidades únicas que não podem ser atendidas por um único modelo de transformação ágil. Por esse motivo, construímos e implementamos modelos híbridos que combinam as metodologias Waterfall e Agile.

Ricardo Vargas está empenhado em aproveitar o melhor de cada metodologia para encontrar uma abordagem personalizada. Combinamos a entrega precisa do escopo com reuniões diárias de scrum enquanto ajudamos a criar registros de risco com métodos Kanban.

Podemos ajudar sua organização a:

  • Planejar a coexistência das metodologias Waterfall, Agile e Hybrid
  • Planejar sprints de agile e definição de escopo
  • Implementar a Estrutura Analítica do Trabalho Ágil (WBS)
  • Estabelecer Scrum Masters e Gerentes de Projeto
  • Melhorar as formas de trabalho (WOW) utilizando Disciplined Agile delivery
  • Planejamento de iterações
Agile e Business Agility

Escalonamento Ágil

As organizações que enfrentam o aumento da concorrência e disrupturas no mercado sabem que, para ser eficaz, a transformação ágil precisa ser realizada em todas as áreas do negócio, não apenas em tecnologia.

Ricardo Vargas é um dos primeiros consultores certificados em SAFe® e tem ajudado inúmeras organizações a alcançar uma abordagem madura de agilidade, produzindo soluções rápidas, adaptáveis e inovadoras que não apenas respondem a eventos disruptivos, mas levam a ideias que perturbam os próprios mercados.

Podemos ajudar em atividades como:

  • Maturidade organizacional e metodologias ágeis
  • Escalonando agil usando SAFe®
  • Adoção de processos de adaptação de habilidades
  • Modelamento ágil de força de trabalho
  • Criação de roteiros de inovação
  • Introdução de conceitos de prontidão tecnológica
  • Reformulação da liderança e da cultura das equipe
Agile e Business Agility

Gerenciamento de Projetos Ágil

Mude a mentalidade e o modelo operacional de sua organização com uma reforma ágil que o ajuda a se adaptar e responder a um ambiente de negócios em constante mudança.

As verdadeiras práticas ágeis são baseadas na forte colaboração da equipe que permite às organizações testar seus desafios e reagir rapidamente.

Nós podemos ajudar você:

  • Criar um caso interno para transformação ágil
  • Estabelecer a adesão e o compromisso da liderança
  • Desencadear mudanças comportamentais entre os colaboradores
  • Projetar o ciclo de vida e o roteiro Lean-Agile
  • Aplicar os Princípios Scrum a todos os projetos complexos
  • Otimizar os fluxos de valor e execução
  • Planejar e executar as retrospectivas
Agile e Business Agility

PMO Ágil

O Agile Project Management Office (PMO) é um elemento crítico na implementação de práticas enxutas e ágeis essenciais para sua transformação.

Temos a experiência para configurar seu PMO Ágil para que ele conduza a inovação e melhore a adaptabilidade geral.

Podemos ajudá-lo com:

  • Qualificação de ideias e fluxos de valor
  • Atribuições funcionais da equipe do PMO Ágil
  • Encorajando mudanças comportamentais internas
  • Estabelecimento de plataformas de colaboração
  • Implementação de retrospectivas
  • Implementação de estratégias de gerenciamento do trabalho em progresso (WIP)
  • Desenvolvimento de comunidades de prática
  • Verificação do processo com Agile health checks
Gestão de Risco Corporativo

Métodos Quantitativos e Simulações de Risco

Aumente a confiabilidade de suas previsões com os simuladores matemáticos e estatísticos mais sofisticados.

Somos pioneiros na implementação de simulação de análise de risco, com forte experiência no uso da Simulação de Monte Carlo e outros métodos.

Também podemos ajudar com:

  • Modelagem de dados de risco
  • Implementação e configuração do software de simulação
  • Planejamento e estruturação de dados
  • Planejamento de cenário
  • Tratamento estatístico dos resultados
  • Modelagem matemática e estimativas de reservas financeiras e de tempo

Quer melhorar a infraestrutura da sua indústria de Tecnologia, Mídia e Telecomunicações?

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