Planejamento Acelerado Utilizando Ganhos Rápidos®

Ao longo de sua carreira, Ricardo desenvolveu um método com o objetivo de recuperar rapidamente iniciativas e projetos que parecem estar fora de controle. Os Ganhos Rápidos® permite que você mobilize uma forte força-tarefa para colocar seu projeto de volta nos trilhos em tempo recorde.

Um dos maiores desafios enfrentados hoje é recuperar o controle de projetos e iniciativas que, por fatores externos ou internos, parecem estar caóticas.

Usando sua experiência com centenas de projetos em todo o mundo, Ricardo desenvolveu uma técnica baseada em três pilares: urgência, responsabilidade e planejamento buscando ajudar as organizações no desenvolvimento e execução de projetos de missão crítica. Combinando métodos ágeis com sinais de alerta antecipado e modelos de previsão, o método Ganhos Rápidos® permite a retomada do controle sem que a flexibilidade e adaptabilidade para lidar com as mudanças sejam perdidas.

Formatos

  • Cursos Presenciais Corporativos
  • Aulas Virtuais (Live)

O Que Você Vai Aprender

  • Desenvolver e implementar um processo de planejamento de forma acelerada
  • Criar e implementar uma equipe de "Ganhos Rápidos"
  • Implementar um processo de gerenciamento de mudanças
  • Compreender as diferentes abordagens para um planejamento ágil
  • Criar um processo de comunicação eficaz
  • Aplicar efetivamente o conceito de gestão por exceção
  • Identificar o plano de ação e obtenha adesão para as mudanças

Ficha Técnica

Duração estimada

16 horas

Público alvo

Gerentes de projeto, líderes de equipe, scrum masters, product owners, membros da equipe, coaches de métodos ágeis, patrocinadores e outras partes interessadas relacionadas ao desenvolvimento de projetos e produtos.

Pré-requisitos

Estar liderando ou participando de projetos

Idiomas

Português e Inglês

Para quem é esse curso?

Aqueles que enfrentam projetos problemáticos que precisam de ação imediata para colocá-los de volta nos trilhos.
Aqueles que enfrentam o perigo da burocracia e da documentação inútil, sem nenhum avanço real no projeto.
Líderes de PMO que buscam desenvolver formas de trazer agilidade ao ciclo de entrega de projetos.
Organizações e equipes com pouca experiência na entrega de projetos e que buscam formas de acelerar a curva de aprendizado.

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