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London School of Economics Business Review (Adapted Version)
London - United Kingdom – May 2024

Além dos algoritmos: o impacto da IA ​​emocional na cultura corporativa

A inteligência emocional artificial promete revolucionar a forma como as empresas fazem negócios. Com ele, os robôs serão capazes de compreender, reagir e imitar as emoções humanas. Ricardo Viana Vargas e André Barcaui discutem como a tecnologia afetará a saúde, o ambiente de trabalho e as relações pessoais.

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Harvard Business Review
Cambridge – United States – October2023

As oportunidades na intersecção entre IA, sustentabilidade e gerenciamento de projetos

Existem oportunidades sem precedentes na intersecção entre IA, gestão de projetos e sustentabilidade. Infelizmente, sem uma execução adequada, os projetos de implementação de IA apresentam complexidades, custos e uma pegada de carbono que prejudicam os objetivos de sustentabilidade. É essencial que os gestores de projetos aprendam a implementar “algoritmos verdes”, construções especializadas de IA concebidas para aumentar a eficiência operacional e priorizar a sustentabilidade. Uma estrutura de cinco etapas para definição de objetivos de sustentabilidade, centralização de dados, personalização de algoritmos, testes piloto e implementação em grande escala pode orientar gerentes e líderes de projeto à medida que implantam algoritmos verdes de maneira eficaz.

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Project - The official journal of the Association for Project Management (APM)
London - Association of Project Management – July 2023

IA: Além da Palavra da Moda

Quando se trata de inteligência artificial (IA), os líderes de projeto devem se fazer duas perguntas importantes. Primeiro: minha organização e eu estamos dispostos a adotar ferramentas inspiradas em IA como parte do curso normal de fazer negócios, particularmente no gerenciamento de projetos? Esta pergunta lhe dará uma ideia do apetite de sua organização para adotar a tecnologia inspirada em aprendizado de máquina (ML). A segunda — e, na verdade, a questão mais crítica — é: minha organização e eu estamos prontos para dar esse importante salto à frente? Esta pergunta lhe dará uma noção de quão rápido você pode identificar e aplicar a IA aos projetos.

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The Digital Transformation Playbook - What You Need to Know and Do
Thinkers50 - London - United Kingdom – June 2023

London School of Economics Business Review (Adapted Version)
London - United Kingdom – July 2023

Você Está Disposto e Pronto Para Adotar a IA?

Quando se trata de inteligência artificial (IA), os líderes de projeto devem se fazer duas perguntas importantes. Primeiro: minha organização e eu estamos dispostos a adotar ferramentas inspiradas em IA como parte do curso normal de fazer negócios, particularmente no gerenciamento de projetos? Esta pergunta lhe dará uma ideia do apetite de sua organização para adotar a tecnologia inspirada em aprendizado de máquina (ML). A segunda — e, na verdade, a questão mais crítica — é: minha organização e eu estamos prontos para dar esse importante salto à frente? Esta pergunta lhe dará uma noção de quão rápido você pode identificar e aplicar a IA aos projetos.

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Duke University Dialogue Review
Durham - United States, June 2023

Liderando Projetos em um Mundo Alimentado por IA

A tecnologia começou a transformar a forma como as organizações entregam projetos, e mudanças rápidas estão por vir. Que papel os líderes desempenharão quando a IA for implantada no gerenciamento de projetos?

Embora a IA ainda não seja uma ferramenta padrão no mundo dos projetos e do gerenciamento de projetos, não há dúvida de que ela interromperá essa disciplina e provavelmente mais rápido do que esperamos. A perspectiva dessa transformação parece quase incrível: na maioria das organizações, as ferramentas usadas para gerenciar projetos permanecem relativamente básicas em comparação com a sofisticada tecnologia digital que está sendo implantada em outras partes do negócio. A maioria dos projetos ainda é gerenciada com ferramentas do Microsoft Office, como Excel e PowerPoint. Já imaginou administrar seus negócios e operações com planilhas? Bem, isso reflete o quão pouca tecnologia evoluiu no gerenciamento de projetos.

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Harvard Business Review
Cambridge – United States – February2023

Como a IA Transformará o Gerenciamento de Projetos

Apenas 35% dos projetos hoje são concluídos com sucesso. Uma razão para esse índice decepcionante é o baixo nível de maturidade das tecnologias disponíveis para gerenciamento de projetos. Isso está prestes a mudar. Pesquisadores, startups e organizações inovadoras estão começando a aplicar IA, aprendizado de máquina e outras tecnologias avançadas ao gerenciamento de projetos e, até 2030, o campo passará por grandes mudanças. A tecnologia em breve melhorará a seleção e priorização de projetos, monitorará o progresso, acelerará os relatórios e facilitará os testes. Os gerentes de projeto, auxiliados por assistentes de projeto virtuais, encontrarão suas funções mais focadas no treinamento e no gerenciamento das partes interessadas do que na administração e nas tarefas manuais. O autor mostra como as organizações que desejam colher os benefícios das tecnologias de gerenciamento de projetos devem começar hoje reunindo e limpando os dados do projeto, preparando seu pessoal e dedicando os recursos necessários para conduzir essa transformação.

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The London School of Economics Business Review
Londres – Reino Unido – Janeiro 2023

O marketing está matando o ESG. Veja como podemos salvá-lo.

As empresas estão se esforçando para sinalizar conformidade com ESG (princípios ambientais, sociais e de governança). No entanto, à medida que o ESG se consolidou no mainstream, perdeu muito de seu significado e impacto originais e tornou-se mais uma ferramenta de marketing. Ricardo Vargas escreve que o problema pode estar na dissociação dos componentes 'social' e 'governança' das preocupações 'ambientais'. Ele usa o exemplo de um projeto de reconstrução de casas no Haiti após o terremoto de 2010 para mostrar como os três componentes ESG podem funcionar juntos.

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Building Resilient Organizations - Best Practices, Tools, and Insights to Thrive in Ever Changing Contexts
Thinkers50 - Londres – Reino Unido – 2022

Além da Resiliência: Os Líderes Devem Abraçar a Antifragilidade com Urgência

Em 1968, o governo de Manitoba – uma província de tamanho médio localizada no centro geográfico do Canadá – concluiu o que era, na época, uma das grandes maravilhas da engenharia do mundo desenvolvido: o Red River Floodway.

A via de inundação é um canal de terra de 47 quilômetros de extensão usado para desviar a água do rio Red, notoriamente propenso a inundações, ao redor da cidade de Winnipeg (capital de Manitoba). A ideia do canal foi proposta pela primeira vez por uma comissão do governo após a enchente devastadora de 1950 que submergiu completamente Winnipeg, exigindo que mais de 100.000 pessoas fossem evacuadas e causando danos que totalizariam, em dólares de 2022, mais de CA $ 11 bilhões. Embora os benefícios fossem muitos, a maioria dos líderes políticos se esquivou do projeto. A maioria, mas não todos.

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The London School of Economics Business Review
Londres – Reino Unido – Outubro 2022

Como o Capital Humano Faz ou Quebra a Inovação Digital

O sucesso da transformação digital nas organizações depende de uma combinação de tecnologia e pessoas. No entanto, muitos líderes ignoram o papel do capital humano em seus planos. Ricardo Viana Vargas escreve que quando os esforços de transformação digital falham, muitas vezes é devido à má gestão de pessoas.

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3rd Latin American Conference on Sustainable Development of Energy
Water and Environment Systems - São Paulo - Brasil, 2022

Barreiras e Desafios dos Projetos de Edifícios Inteligentes no Contexto da Construção 4.

O desenvolvimento e uso de tecnologias, ferramentas e métodos baseados em abordagens integradas e abrangentes têm sido fundamentais para a integração de edifícios inteligentes com o ambiente urbano e para um ambiente construído mais inteligente e sustentável. No contexto da Indústria 4.0, as barreiras associadas à inovação e tecnologia que dificultam os projetos de construção inteligente ainda coexistem com as barreiras estruturais. Neste trabalho, identificamos as principais barreiras para o desenvolvimento de projetos de smart building com base em extensa e detalhada pesquisa bibliográfica e na visão de profissionais com experiência no assunto. Os resultados mostraram que 23 barreiras identificadas na literatura foram consideradas importantes pelos respondentes da pesquisa, das quais cinco foram consideradas as mais importantes.

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