Transformar Empresas Tradicionais Não Precisa ser uma Meta Difícil

As empresas precisam desenvolver um apetite por inovação, aproveitar o conhecimento sobre os clientes e adotar formas ágeis de trabalhar.

Embora a literatura sobre transformação empresarial seja enorme, o apetite gerencial e organizacional por mudanças tende a ser limitado. Os líderes de organizações remotamente bem-sucedidas não estão inclinados a mudar as coisas. Transformar o negócio não é o mesmo que implementar mudanças incrementais ou melhorias em processos, operações e produtos. Argumentamos que transformação se refere a uma organização que alcança uma melhoria de desempenho de salto quântico sustentável enquanto transforma a mentalidade dos funcionários e, portanto, a cultura da organização.

Como Blockchain Irá Mudar a Construção

A tecnologia Blockchain está entre as forças mais disruptivas da última década. Seu poder de registrar, habilitar e assegurar grandes números e variedades de transações levanta uma questão intrigante: a mesma tecnologia de contabilidade distribuída que capacita bitcoin também possibilita melhor execução de projetos estratégicos em um setor conservador como a construção, envolvendo grandes equipes de empreiteiros e subcontratados. e uma abundância de códigos de construção, regulamentos de segurança e padrões?

Blockchain and the Chief Strategy Officer: How Distributed Ledger Technology Will Change Strategy Design and Delivery

Esta pesquisa analisa o impacto da tecnologia blockchain na estratégia corporativa e o papel do diretor de estratégia. Ele discute novos elementos de design e entrega estratégicos - livros compartilhados, contratos inteligentes e ativos tokenizados - e desenvolve o conceito de liquidez estratégica, o grau em que uma empresa pode manobrar em um ambiente competitivo e realocar dinamicamente recursos e recursos de acesso. Ele define os desafios de implementação como áreas para novas pesquisas e oportunidades de participação no desenvolvimento de padrões de blockchain. Por fim, sugere maneiras de as empresas cultivarem o conhecimento e a experiência em blockchain. Pesquisa patrocinada pelo Blockchain Research Institute e pela Brightline Initiative.

Ten questions to help you turn strategy into reality

Every CEO or leader is accountable for overseeing strategy design and delivery in his or her organization. Leaders also recognize that strategy implementation excellence is central to the organization’s sustainable growth and prosperity. Yet most strategic initiatives fail because of flawed implementation, at great cost in time and resources.

The Innovator’s Mindset: Radical Can-Do

Every CEO or leader is accountable for overseeing strategy design and delivery in his or her organization. Leaders also recognize that strategy implementation excellence is central to the organization’s sustainable growth and prosperity. Yet most strategic initiatives fail because of flawed implementation, at great cost in time and resources.

Urgencia: Un Factor Crítico en el Planeamiento de Proyectos

El artículo tiene por objetivo discutir los costos y beneficios de la velocidad en el desarrollo de un plan de proyecto y propone un proceso básico compuesto de 10 etapas para planear y 10 etapas para acompañar/controlar un proyecto en un corto espacio de tiempo. El proceso propone la priorización y simplificación de los documentos críticos a ser desarrollados de modo que aseguren el propósito, el alcance, los plazos y presupuestos, bien como las restricciones directas del proyecto a ser desarrollado.

Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do Projeto

Este artigo procura discutir o uso de Redes Neurais Artificiais (RNAs) para modelar aspectos do orçamento do projeto em casos em que os algoritmos tradicionais e fórmulas não estão disponíveis ou não são de fácil aplicação. Redes neurais usam um processo análogo ao cérebro humano, onde um componente de treinamento é feito a partir de dados existentes e, subsequentemente, têm-se uma rede neural treinada “especialista” na categoria de informação analisada. Esse “especialista” pode, então, ser utilizado para fazer projeções a partir de novas situações baseadas numa aprendizagem adaptativa.

Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”

O uso do agendamento de atividades com Linhas de Balanço tem aumentado, especialmente na indústria da construção civil do Brasil, Finlândia e Austrália. O método atende às particularidades dos projetos de construção de maneira mais eficiente do que o Método do Caminho Crítico. Um obstáculo ao método tem sido a indisponibilidade de pacotes comerciais construídos com os fundamentos da Linha de Balanço. 

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