Transformação

Quanto esforço um projeto deve investir no planejamento? Planejar pouco gera retrabalho; planejar demais desperdiça recursos. Este artigo desenvolve um modelo quantitativo para encontrar o equilíbrio ideal, considerando retornos decrescentes do planejamento. Dois estudos ilustrativos — um projeto de desenvolvimento de software e uma subestação elétrica — utilizam cálculos determinísticos, análise de sensibilidade e simulação de Monte Carlo. Os resultados indicam que o planejamento ideal representa de 7% a 10% do esforço inicial, reduzindo os custos de mão de obra em 7% a 11%, enquanto o planejamento excessivo pode destruir valor.

A IA pode gerar ganhos significativos de produtividade que permanecem invisíveis para as organizações.
O desafio não é apenas medir esses ganhos, mas criar um ambiente em que as pessoas se sintam seguras para revelá-los.
Entenda por que métricas individuais podem desestimular a transparência, e como uma medição segura pode mudar esse cenário.
O futuro da produtividade com IA depende tanto de confiança quanto de tecnologia.

Neste artigo publicado pelo IBCG Horizontes, Ricardo Vargas como a inteligência artificial está redesenhando a tomada de decisão nas organizações, trazendo à tona oportunidades transformadoras e riscos éticos profundos. Com exemplos reais, como o uso da IA no Itaú Unibanco e nas reuniões executivas da Salesforce, discute os desafios de governança, a necessidade de capacitação dos conselhos e os caminhos possíveis para uma adoção ética, inclusiva e responsável dessa tecnologia. Um convite à reflexão sobre o papel humano em um futuro cada vez mais automatizado.

Ricardo Viana Vargas e Antonio Nieto-Rodriguez discutem o aproveitamento da IA ​​e da tecnologia para abordar todos os componentes ESG de forma eficaz após a o  Fórum Econômico Mundial (WEF) publicar um relatório sobre o progresso alcançado no incentivo às empresas privadas a adotarem métricas firmes sobre questões ambientais, sociais e iniciativas de governança (ESG), uma semana antes da cúpula de Davos 2024.

O livro oferece um recurso instigante, mas altamente aplicável, para você e sua organização entenderem o futuro. Reúne um conjunto poderoso de executivos, líderes de pensamento, profissionais e pesquisadores de todo o mundo para mapear o que significa alcançar uma inovação verdadeiramente sustentável para indivíduos e organizações.

A inteligência emocional artificial promete revolucionar a forma como as empresas fazem negócios. Com ele, os robôs serão capazes de compreender, reagir e imitar as emoções humanas. Ricardo Viana Vargas e André Barcaui discutem como a tecnologia afetará a saúde, o ambiente de trabalho e as relações pessoais.

Existem oportunidades sem precedentes na intersecção entre IA, gestão de projetos e sustentabilidade. Infelizmente, sem uma execução adequada, os projetos de implementação de IA apresentam complexidades, custos e uma pegada de carbono que prejudicam os objetivos de sustentabilidade. É essencial que os gestores de projetos aprendam a implementar “algoritmos verdes”, construções especializadas de IA concebidas para aumentar a eficiência operacional e priorizar a sustentabilidade. Uma estrutura de cinco etapas para definição de objetivos de sustentabilidade, centralização de dados, personalização de algoritmos, testes piloto e implementação em grande escala pode orientar gerentes e líderes de projeto à medida que implantam algoritmos verdes de maneira eficaz.

A transformação digital tornou-se um imperativo. No mundo atual, acelerado e centrado no digital, empresas de todos os tamanhos e setores devem adotar tecnologias digitais para permanecerem competitivas e relevantes.

Em junho de 2023, embarcamos em uma jornada emocionante para explorar os territórios desconhecidos da Inteligência Artificial dentro do Gerenciamento de Projetos.

Os rápidos avanços tecnológicos e o potencial transformador da IA ​​aumentaram a nossa curiosidade, levando-nos a realizar uma pesquisa abrangente entre especialistas e profissionais de todo o mundo.

A IA pode aprimorar o gerenciamento de projetos por meio da automação de tarefas repetitivas e possibilitar agendamento, alocação de recursos e avaliação de riscos mais eficientes.

Quando se trata de inteligência artificial (IA), os líderes de projeto devem se fazer duas perguntas importantes. Primeiro: minha organização e eu estamos dispostos a adotar ferramentas inspiradas em IA como parte do curso normal de fazer negócios, particularmente no gerenciamento de projetos? Esta pergunta lhe dará uma ideia do apetite de sua organização para adotar a tecnologia inspirada em aprendizado de máquina (ML). A segunda — e, na verdade, a questão mais crítica — é: minha organização e eu estamos prontos para dar esse importante salto à frente? Esta pergunta lhe dará uma noção de quão rápido você pode identificar e aplicar a IA aos projetos.

O que você precisa saber e fazer é um recurso indispensável para você e sua organização embarcarem na emocionante e desafiadora jornada da transformação digital. Este manual apresenta ideias perspicazes e práticas recomendadas que impulsionam a transformação digital. Os colaboradores incluem os principais pensadores e profissionais vindos de todo o mundo.

As apostas são altas, como afirmou Pierre Le Manh, presidente e CEO do Project Management Institute: "Em última análise, a transformação digital trata de impulsionar o crescimento e o sucesso dos negócios por meio da tecnologia. É sobre encontrar maneiras novas e inovadoras de agregar valor aos seus clientes e permanecer à frente da concorrência. Com as ferramentas, estratégias e mentalidade corretas, você pode emergir mais forte e mais competitivo do que nunca."

Quando se trata de inteligência artificial (IA), os líderes de projeto devem se fazer duas perguntas importantes. Primeiro: minha organização e eu estamos dispostos a adotar ferramentas inspiradas em IA como parte do curso normal de fazer negócios, particularmente no gerenciamento de projetos? Esta pergunta lhe dará uma ideia do apetite de sua organização para adotar a tecnologia inspirada em aprendizado de máquina (ML). A segunda — e, na verdade, a questão mais crítica — é: minha organização e eu estamos prontos para dar esse importante salto à frente? Esta pergunta lhe dará uma noção de quão rápido você pode identificar e aplicar a IA aos projetos.

A tecnologia começou a transformar a forma como as organizações entregam projetos, e mudanças rápidas estão por vir. Que papel os líderes desempenharão quando a IA for implantada no gerenciamento de projetos?

Embora a IA ainda não seja uma ferramenta padrão no mundo dos projetos e do gerenciamento de projetos, não há dúvida de que ela interromperá essa disciplina e provavelmente mais rápido do que esperamos. A perspectiva dessa transformação parece quase incrível: na maioria das organizações, as ferramentas usadas para gerenciar projetos permanecem relativamente básicas em comparação com a sofisticada tecnologia digital que está sendo implantada em outras partes do negócio. A maioria dos projetos ainda é gerenciada com ferramentas do Microsoft Office, como Excel e PowerPoint. Já imaginou administrar seus negócios e operações com planilhas? Bem, isso reflete o quão pouca tecnologia evoluiu no gerenciamento de projetos.

Apenas 35% dos projetos hoje são concluídos com sucesso. Uma razão para esse índice decepcionante é o baixo nível de maturidade das tecnologias disponíveis para gerenciamento de projetos. Isso está prestes a mudar. Pesquisadores, startups e organizações inovadoras estão começando a aplicar IA, aprendizado de máquina e outras tecnologias avançadas ao gerenciamento de projetos e, até 2030, o campo passará por grandes mudanças. A tecnologia em breve melhorará a seleção e priorização de projetos, monitorará o progresso, acelerará os relatórios e facilitará os testes. Os gerentes de projeto, auxiliados por assistentes de projeto virtuais, encontrarão suas funções mais focadas no treinamento e no gerenciamento das partes interessadas do que na administração e nas tarefas manuais. O autor mostra como as organizações que desejam colher os benefícios das tecnologias de gerenciamento de projetos devem começar hoje reunindo e limpando os dados do projeto, preparando seu pessoal e dedicando os recursos necessários para conduzir essa transformação.