In this video, Ricardo shares tips for you to master the construction of the WBS for your project. A Work Breakdown Structure (WBS) is a tool used in project management to break down a project into smaller, manageable sections called work packages. It organizes and defines the total scope of the project by representing the work specified in the currently approved project scope statement.
Join Ricardo Vargas and Antonio Nieto-Rodriguez in a free-flow conversation about their breakthrough Harvard Business Review article "How AI Will Transform Project Management," published one year ago. In the conversation, Antonio and Ricardo will discuss trends, new technologies, and challenges project managers and organizations face to transform our work with technology.
Join Ricardo Vargas and Antonio Nieto-Rodriguez in an exclusive webinar about their new Harvard Business Review Article: The Opportunities at the Intersection of AI, Sustainability, and Project Management. There are unprecedented opportunities at the intersection of AI, project management, and sustainability.
Existem oportunidades sem precedentes na intersecção entre IA, gestão de projetos e sustentabilidade. Infelizmente, sem uma execução adequada, os projetos de implementação de IA apresentam complexidades, custos e uma pegada de carbono que prejudicam os objetivos de sustentabilidade. É essencial que os gestores de projetos aprendam a implementar “algoritmos verdes”, construções especializadas de IA concebidas para aumentar a eficiência operacional e priorizar a sustentabilidade. Uma estrutura de cinco etapas para definição de objetivos de sustentabilidade, centralização de dados, personalização de algoritmos, testes piloto e implementação em grande escala pode orientar gerentes e líderes de projeto à medida que implantam algoritmos verdes de maneira eficaz.
Join Ricardo Vargas and Antonio Nieto-Rodriguez in an open and dynamic Ask Us Anything AI-Driven Project Management Revolution Masterclass session dedicated to your burning questions about the upcoming masterclass, "AI-Driven Project Management Revolution." - Seek clarifications, delve deeper into the course content, or explore further what to expect from this transformative journey that begins on June 5th.
Join Ricardo Vargas and Antonio Nieto-Rodriguez in an exclusive webinar where they share the results of the groundbreaking survey exploring the adoption, challenges, and prospects of AI in project management across diverse industries and geographical regions. With almost 800 answers and participants from 93 countries, it is the largest survey ever done on this topic and the first global survey covering the new frontiers of Generative AI!
Neste episódio, Ricardo mergulha no mundo dos projetos zumbis - os projetos que se recusam a morrer, apesar de esgotarem os recursos organizacionais. Ele explora o mistério por trás de sua existência, destacando fatores como o medo do fracasso e as dúvidas sobre a perda de custos já realizados e irrecuperáveis.
Quando se trata de inteligência artificial (IA), os líderes de projeto devem se fazer duas perguntas importantes. Primeiro: minha organização e eu estamos dispostos a adotar ferramentas inspiradas em IA como parte do curso normal de fazer negócios, particularmente no gerenciamento de projetos? Esta pergunta lhe dará uma ideia do apetite de sua organização para adotar a tecnologia inspirada em aprendizado de máquina (ML). A segunda — e, na verdade, a questão mais crítica — é: minha organização e eu estamos prontos para dar esse importante salto à frente? Esta pergunta lhe dará uma noção de quão rápido você pode identificar e aplicar a IA aos projetos.
Join Ricardo Vargas and Antonio Nieto-Rodriguez in an open and dynamic AMA (Ask Me Anything) session dedicated to your burning questions about the upcoming masterclass, "AI-Driven Project Management Revolution." - Seek clarifications, delve deeper into the course content, or explore further what to expect from this transformative journey that begins on June 5th.
Neste episódio, Ricardo se aprofunda na importância de compreender o esgotamento, conhecido também como burnout. Em uma abordagem bastante pessoal e reflexiva, Ricardo compartilha sua própria experiência com o burnout nessas últimas semanas. Suas histórias e percepções oferecem uma visão íntima de uma luta que muitos enfrentam em silêncio.
No episódio dessa semana, Ricardo explora como a inteligência artificial generativa, especificamente o ChatGPT, pode ser uma força transformadora no gerenciamento de projetos. Ele destaca as nuances de adaptar essa tecnologia aos seus projetos, podendo apoiar desde a concepção do Termo de Abertura do Projeto até o gerenciamento de riscos e a preparação para o exame PMP.
Quando se trata de inteligência artificial (IA), os líderes de projeto devem se fazer duas perguntas importantes. Primeiro: minha organização e eu estamos dispostos a adotar ferramentas inspiradas em IA como parte do curso normal de fazer negócios, particularmente no gerenciamento de projetos? Esta pergunta lhe dará uma ideia do apetite de sua organização para adotar a tecnologia inspirada em aprendizado de máquina (ML). A segunda — e, na verdade, a questão mais crítica — é: minha organização e eu estamos prontos para dar esse importante salto à frente? Esta pergunta lhe dará uma noção de quão rápido você pode identificar e aplicar a IA aos projetos.
Neste episódio, Ricardo explora os princípios básicos que devemos usar construir conexões mais fortes com nosso chefe e como isso é extremamente relevante se desejarmos entregar nossos projetos com sucesso. Ele discute como construir a confiança, estabelecer boas conexões, evitar vieses negativos e ampliar nossos relacionamentos podem nos apoiar na construção de um relacionamento profissional positivo com nossos supervisores.
A tecnologia começou a transformar a forma como as organizações entregam projetos, e mudanças rápidas estão por vir. Que papel os líderes desempenharão quando a IA for implantada no gerenciamento de projetos?
Embora a IA ainda não seja uma ferramenta padrão no mundo dos projetos e do gerenciamento de projetos, não há dúvida de que ela interromperá essa disciplina e provavelmente mais rápido do que esperamos. A perspectiva dessa transformação parece quase incrível: na maioria das organizações, as ferramentas usadas para gerenciar projetos permanecem relativamente básicas em comparação com a sofisticada tecnologia digital que está sendo implantada em outras partes do negócio. A maioria dos projetos ainda é gerenciada com ferramentas do Microsoft Office, como Excel e PowerPoint. Já imaginou administrar seus negócios e operações com planilhas? Bem, isso reflete o quão pouca tecnologia evoluiu no gerenciamento de projetos.
Neste episódio, Ricardo apresenta a filosofia atemporal da Navalha de Occam, um princípio que defende a simplicidade. Cunhado pelo filósofo do século XIV William of Ockham, esse conceito nos leva a escolher a explicação ou solução mais direta quando confrontados com alternativas igualmente boas. Ele discute como esse princípio pode agilizar nossa abordagem no gerenciamento de projetos.