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Neste episódio, Ricardo explora o Princípio da Mão Oculta, proposto por Albert Hirschman, segundo o qual muitas vezes subestimamos tanto as dificuldades de um projeto quanto nossa capacidade de encontrar soluções criativas quando os problemas surgem. Em contraponto, Bent Flyvbjerg demonstrou que, em muitos projetos, ocorre a Mão Oculta Malevolente:
Neste episódio, Ricardo mergulha no mundo dos projetos zumbis - os projetos que se recusam a morrer, apesar de esgotarem os recursos organizacionais. Ele explora o mistério por trás de sua existência, destacando fatores como o medo do fracasso e as dúvidas sobre a perda de custos já realizados e irrecuperáveis.
Ricardo Vargas, em parceria com Dr. Harold Kerzner e Dr. Al Zeitoun acaba de lançar sua mais recente publicação: Próxima Geração de Gerenciamento de Projetos: Os Pilares da Excelência Organizacional. No livro, uma equipe de líderes de gerenciamento de projetos de renome mundial oferece uma discussão especializada sobre implementação de gerenciamento de projetos em organizações de todos os tipos.
O livro explora 10 pilares do gerenciamento de projetos que serão críticos para as empresas na próxima década. Ele oferece contribuições de agentes de mudança do setor e líderes de pensamento que fornecem o equilíbrio perfeito entre a experiência prática em uma variedade de programas, projetos e iniciativas de transformação.
O episódio desta semana é superespecial, com o Ricardo falando sobre o lançamento do Telescópio James Webb, previsto para o dia 24 de dezembro. Ele explica que o projeto de construção desse telescópio é extremamente complexo (não encontramos um termo ainda maior para descrever o quão complexo é o projeto). E para um projeto dessa dimensão, não importa muito o nível de competência dos profissionais envolvidos.
Apresentando a quarta edição do compêndio GRATUITO da obra de Ricardo Vargas, que traz vinte e seis artigos de 1999 a 2021 que o ajudarão a entender melhor transformação, economia de projeto, blockchain e outros tópicos.
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o pensamento sistêmico (Systems Thinking). Para explicar o conceito, ele faz uma analogia do pensamento sistêmico com a análise tradicional onde o sistema é quebrado em componentes menores buscando avaliar problemas, impactos e melhorias. No pensamento sistêmico o processo é praticamente oposto.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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