Planejamento e Resposta a Crises

De interrupções de negócios a desastres naturais, uma emergência pode ameaçar a existência de uma empresa, manchando sua reputação, prejudicando suas operações comerciais, impactando negativamente suas finanças ou prejudicando seus funcionários.

Todas as organizações, governos e iniciativas são suscetíveis a crises. De interrupções de negócios a desastres naturais, uma emergência pode ameaçar a existência de uma empresa, manchando sua reputação, prejudicando suas operações comerciais, impactando negativamente suas finanças ou prejudicando seus funcionários.

Torna-se fundamental estar preparado para reagir a qualquer coisa que possa ocorrer para evitar o colapso da organização.

Minimize os impactos da crise com a expertise de quem conhece o assunto, desde a resposta a crises em áreas pós-conflito até o desenvolvimento de plataformas tecnológicas críticas, de projetos de geração de energia em larga escala a respostas emergenciais a desastres naturais.

Planejamento e gestão de crises

Nós podemos suportar sua organização a planejar e atuar nos diferentes tipos de crises externas e internas, desde uma preparação proativa até ações de contingência para minimizar os danos.

  • Planejamento pré-crise
  • Mapeamento de gatilho de crise
  • Gestão e resposta a crises
  • Implementação da sala de crise
  • Equipes de resposta a emergências
  • Avaliação impactante
  • Avaliação de alternativas de recuperação
  • Implementação de resposta crítica
  • Comunicação com a mídia e partes interessadas

Recuperação de projetos

Minimize os impactos de um projeto em crise com a expertise de quem conhece o assunto.

  • Desenvolvimento do plano de recuperação
  • Avaliação das alternativas de recuperação
  • Avaliação dos possíveis resultados (adição, absorção, inanição ou extinção)
  • Encerramento prematuro do projeto
  • Apoio no processo de tomada de decisão da liderança
  • Implementação de resposta crítica
  • Implementação do plano de recuperação através do Quick Wins®
  • Implementação de processo de contingência

Principais problemas abordados

  • Caos
  • Percepção clara de falta de controle
  • Ameaça iminente à existência corporativa
  • Perdas financeiras, estruturais e humanas
  • Pensamento irracional
  • Inexistência de estratégia de comunicação
  • Combate a incêndio
  • Tomada de decisão tardia ou ineficaz
Precisa de ajuda?

Gostaria de obter mais informações sobre nossos serviços de consultoria para ajudá-lo a escolher aquele que melhorará os resultados de sua organização?

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Depoimentos

“Ricardo Vargas tem paixão em fazer o que faz quando se trata de ensinar Gerenciamento de Projetos ou simplesmente de gerenciar projetos de acordo com os altos padrões do PMI. Sua paixão é contagiante e isso tem sido uma ótima e valiosa contribuição para o esforço desafiador de elevar os padrões do gerenciamento de projetos mundialmente.”

Rodolfo De Aguiar Linkedin

Sonangol

“Maiores qualidades: Grandes resultados, Expert, Criativo. Ricardo Vargas é um profissional muito dedicado, com profundo conhecimento em gerenciamento de projetos, que trouxe resultados significantes para o nosso projeto. Além de ser uma pessoa ótima e confiável, que honra seus compromissos. Por isso, foi um prazer conhecê-lo em minha vida profissional.”

João Carlos Pelicer Linkedin

Diretor de Engenharia e Construção
AES Tietê

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