Portfólio e Governança de Programas

Aborde os processos críticos e a estrutura para selecionar, implementar, monitorar e controlar o portfólio da organização, incluindo critérios de seleção, aspectos de comunicação, monitoramento de cenários e ciclos orçamentários.

Com mais de 18 anos trabalhando em gestão de portfólio, Ricardo desenvolveu um modelo matemático utilizando o Processo de Hierarquia Analítica (AHP) para comparar projetos de diferentes áreas com diferentes métricas de sucesso.

Com esse processo, sua organização pode comparar, por exemplo, os benefícios e o ROI de uma grande construção com uma nova campanha de mercado usando uma abordagem unificada.

Atualmente, mais de 30 empresas globais estão usando esse processo para selecionar e gerenciar seu portfólio de iniciativas.

Seleção de portfólio e otimização

Compare e selecione diferentes projetos e iniciativas usando modelagem matemática e simulações.

  • Avaliação da maturidade da gestão de portfólio e análise de gaps
  • Desenho do modelo de processo de gestão de portfólio
  • Modelagem matemática dos benefícios intangíveis dos Projetos administrativos ou não mensuráveis diretamente (estimativa Bayesiana)
  • Definição de critérios de comparação
  • Desenvolvimento de informações críticas para iniciativas e projetos potenciais
  • Modelagem de reservas orçamentárias e financeiras
  • Construção dos indicadores de desempenho da carteira

Reestruturação do portfólio

Revisite e reavalie seu portfólio atual após disrupturas externas ou internas.

  • Planejamento de cenário
  • Avaliação do portfólio atual
  • Reprioritização
  • Suporte em negociações e gestão de mudanças
  • Operação assistida

Principais problemas abordados

  • Informalidade no processo de seleção de portfólio e tomada de decisão
  • Avaliação empírica e informal dos investimentos
  • Incapacidade de comparar iniciativas em diferentes áreas
  • Competição entre o poder do patrocinador e o processo baseado em dados
  • Desalinhamento entre estratégia organizacional e propostas
  • Gastos desnecessários em esforços desalinhados
  • Uso de critérios apenas financeiros
  • Tomada de decisão tardia e ineficaz
  • Falta de capacidade de reação rápida
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Gostaria de obter mais informações sobre nossos serviços de consultoria para ajudá-lo a escolher aquele que melhorará os resultados de sua organização?

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Depoimentos

“Ricardo Vargas tem paixão em fazer o que faz quando se trata de ensinar Gerenciamento de Projetos ou simplesmente de gerenciar projetos de acordo com os altos padrões do PMI. Sua paixão é contagiante e isso tem sido uma ótima e valiosa contribuição para o esforço desafiador de elevar os padrões do gerenciamento de projetos mundialmente.”

Rodolfo De Aguiar Linkedin

Sonangol

“A experiência de trabalho com Ricardo e sua equipe foi excelente. Conseguimos identificar boas oportunidades de melhoria e desenvolvemos processos de muita consistência para gestão de projetos e de portfólio.”

Andre Araujo Hofmeister

Diretor de Planejamento e Desenvolvimento de Negócios
Gerdau

“Ricardo é um profissional diferenciado, tem conhecimento superior em gestão de projetos e portfólio. É incontestável a qualidade dos trabalhos que entrega. Flexível para adaptar a sua forma de trabalho ao estilo do cliente, aceita os desafios propostos e é persistente na busca pelos resultados. Além disso, é disponível e está presente em todo o desenvolvimento do trabalho.”

Shalimar Rahde Linkedin

Gerente de Planejamento Estratégico e Escritório de Projetos
Gerdau

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