Gerenciamento de Projetos

Garanta resultados superiores com nossos serviços de gerenciamento de projetos, incluindo a configuração e a avaliação dos escritórios de projeto (PMO) e nossa exclusiva abordagem para acelerar projetos de capital: Quick Wins®

Especializando-se na implementação de iniciativas globais inovadoras, projetos de capital e desenvolvimento de produtos, Ricardo dirigiu dezenas de projetos em setores e continentes, gerenciando mais de US$20 bilhões em esforços globais nos últimos 25 anos.

Combinando diferentes abordagens e metodologias, podemos fornecer uma solução sob medida para os desafios de seu projeto. Da avaliação da maturidade à implementação da recuperação do projeto, da adoção de modelos tradicionais em cascata (waterfall) ao gerenciamento de projetos utilizando Agile e Lean.

Accelerated planning using Quick Wins®

De 0 a 100% em 3 semanas! Entenda como nossa metodologia Quick Wins® fornecerá visibilidade aos resultados do seu projeto em tempo recorde.

A metodologia Quick Wins® pode ser utilizada na estruturação de projetos em fase de execução e sem planejamento adequado e projetos em crise. Sua organização pode obter uma enorme vantagem competitiva.

  • Avaliação do status do projeto atual
  • Implementação do processo Quick Wins®
  • Estruturação da equipe que irá compor a força tarefa
  • Recolha de informação existente
  • Definição da primeira versão dos documentos Quick Wins®
  • Definição e implementação do plano de comunicação
  • Implementação de processo de contingência
  • Definição de gatilhos de risco e sua aplicação no escopo dos projetos
  • Treinamento e coaching de líderes
  • Operação assistida

Configurando o Escritório de Projetos (PMO)

Obtenha as habilidades necessárias para gerenciar projetos alinhados à estratégia de sua organização. Ricardo Vargas implementou mais de 100 escritórios de projetos em vários países que supervisionam mais de US$20 bilhões em investimentos.

Esses Escritórios de Projetos (PMOs) incluem vários setores, como petróleo e petroquímica, construção, siderurgia, tecnologia da informação, automotivo, mineração e serviços financeiros. Conheça mais sobre nossos diferenciais no trabalho de implantação de escritórios de projetos autônomos e departamentais.

  • Avaliação de maturidade e análise de gap
  • Gestão de projetos / abordagem híbrida
  • Desenvolvimento da equipe PMO
  • Análise de infraestrutura tecnológica
  • Prova de conceito e projeto piloto
  • Treinamento
  • Operação assistida

Recuperação de projetos

Minimize os impactos de um projeto em crise com a expertise de quem conhece o assunto.

  • Desenvolvimento do plano de recuperação
  • Avaliação das alternativas de recuperação
  • Avaliação dos possíveis resultados (adição, absorção, inanição ou extinção)
  • Encerramento prematuro do projeto
  • Apoio no processo de tomada de decisão da liderança
  • Implementação de resposta crítica
  • Implementação do plano de recuperação através do Quick Wins®
  • Implementação de processo de contingência

Otimização de Escritórios de Projetos (PMO)

Otimize equipes, abordagens e métodos para garantir que sua empresa aumente a maturidade dos projetos e, consequentemente, melhore os resultados com os PMOs existentes.

  • Envolvimento dos principais interessados e patrocinadores
  • Avaliação, reestruturação e otimização do modelo de processo
  • Implementação de gerenciamento de projeto enxuto
  • Implementação de abordagens híbridas
  • Coexistindo Agile e Waterfall
  • Estabelecer funções e perfis da equipe do PMO
  • Reestruturação das comunicações
  • Plano de carreira

Avaliação da maturidade do projeto

Nossa experiência em gerenciamento de projetos, programas e portfólio ajudará sua organização a diagnosticar sua situação atual no gerenciamento de seus projetos e planejar o crescimento dos recursos necessários para executá-los melhor.

  • Diagnóstico de maturidade do projeto usando o modelo Axelos P3M3®
  • Mapeamento de competências
  • Mapeamento de partes interessadas
  • Melhorias no planejamento

Principais problemas abordados

  • Falta de resultados
  • Impacto forte e negativo do projeto na mídia e na comunidade local
  • Baixo desempenho e moral da equipe
  • Falta de controle e caos na execução das obras do projeto
  • Relatórios de status imprecisos e não confiáveis
  • Improvisação constante
  • Acidentes e danos
  • Atrasos e estouro de orçamento
  • Benefícios e resultados não alcançados
  • Repartição de comunicações
  • Conflitos com partes interessadas relevantes
  • Caos percebido
Precisa de ajuda?

Gostaria de obter mais informações sobre nossos serviços de consultoria para ajudá-lo a escolher aquele que melhorará os resultados de sua organização?

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Depoimentos

“Ricardo Vargas tem paixão em fazer o que faz quando se trata de ensinar Gerenciamento de Projetos ou simplesmente de gerenciar projetos de acordo com os altos padrões do PMI. Sua paixão é contagiante e isso tem sido uma ótima e valiosa contribuição para o esforço desafiador de elevar os padrões do gerenciamento de projetos mundialmente.”

Rodolfo De Aguiar Linkedin

Sonangol

“Maiores qualidades: Grandes resultados, Expert, Criativo. Ricardo Vargas é um profissional muito dedicado, com profundo conhecimento em gerenciamento de projetos, que trouxe resultados significantes para o nosso projeto. Além de ser uma pessoa ótima e confiável, que honra seus compromissos. Por isso, foi um prazer conhecê-lo em minha vida profissional.”

João Carlos Pelicer Linkedin

Diretor de Engenharia e Construção
AES Tietê

“Ricardo é um profissional diferenciado, tem conhecimento superior em gestão de projetos e portfólio. É incontestável a qualidade dos trabalhos que entrega. Flexível para adaptar a sua forma de trabalho ao estilo do cliente, aceita os desafios propostos e é persistente na busca pelos resultados. Além disso, é disponível e está presente em todo o desenvolvimento do trabalho.”

Shalimar Rahde Linkedin

Gerente de Planejamento Estratégico e Escritório de Projetos
Gerdau

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