Gerenciamento de Projetos

Nossos serviços de gerenciamento de projetos, que incluem configuração e avaliação do PMO e o uso de ferramentas de machine learning podem ajudar a garantir que sua organização obtenha resultados superiores em seus projetos prioritários. Nossa metodologia Quick Wins® pode ajudá-lo a planejar e estruturar rapidamente projetos seus projetos de investimento.

Ao longo de uma carreira variada e estimulante de 25 anos, Ricardo Vargas ajudou a administrar mais de US $ 20 bilhões em projetos de capital e no desenvolvimento de produtos em uma ampla variedade de indústrias em muitos continentes diferentes.

Ao longo desse tempo, Ricardo aprendeu que projetos importantes precisam de soluções personalizadas. Nenhuma abordagem ou metodologia é apropriada para todos os projetos. Nossa abordagem é encontrar a solução que melhor se adapta a cada organização cliente.

Principais problemas abordados

  • Baixo desempenho e moral da equipe
  • Gerenciamento do caos na execução do trabalho do projeto
  • Relatórios de status imprecisos e não confiáveis
  • Redução da necessidade de improvisação constante
  • Atrasos e estouros no orçamento
  • Benefícios e resultados não alcançados

Quick Wins® para o Planejamento Acelerado

Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.

Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.

Quick Wins® pode ajudar a orientar:

  • Avaliação de status
  • Planejamento e composição da equipe
  • Definição da primeira versão
  • Desenho e implementação de um plano de comunicação
  • Implementação de processo de contingência
  • Identificação de gatilhos de risco
  • Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
  • Suporte até a operação do projeto

Recuperação de Projetos

Uma crise pode inviabilizar completamente até mesmo os projetos mais bem planejados. Temos uma vasta experiência em ajudar as organizações a recuperar o foco e ganhar momento após sofrer uma crise ou revés.

Nossos serviços incluem:

  • Desenvolvimento e implementação de planos de recuperação utilizando ferramentas Quick Wins®.
  • Avaliação de alternativas e cenários
  • Encerramento prematuro de projetos
  • Apoio à liderança nas decisões de recuperação
  • Resposta a eventos críticos e implementação de contingência

Uso de IA e Aprendizado de Máquina para Alavancar o Desempenho do Projeto

Ricardo foi pioneiro no uso de redes neurais artificiais para prever o comportamento do projeto. Em 2015, ele publicou o artigo Aplicando Redes Neurais e Estimativa Analógica para Determinar o Orçamento do Projeto. Em 2018 ele fundou com os parceiros PMOtto, o primeiro chatbot a empregar o aprendizado de máquina para apoiar a gestão dos projetos e a utilização dos softwares de projetos.

Podemos alavancar o aprendizado de máquina para ajudar sua organização com:

  • Análise de sentimento
  • Previsão de trabalho
  • Análise de tendência de status do projeto
  • Uso de assistente de produtividade com inteligência artificial
  • Alocações de recursos para endereçar a experiência e no conhecimento do time
  • Projeções financeira e análise de crises
  • Detecção de fraude

Estabelecendo o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Ricardo Vargas ajudou a estabelecer mais de 100 escritórios de projetos em vários setores importantes, incluindo petróleo e gás, mineração, petroquímica, tecnologia da informação para construção e serviços financeiros.

Juntos, esses projetos representaram mais de US$20 bilhões em investimentos.

Podemos ajudar seu PMO a endereçar:

  • Avaliação de maturidade e análise de lacunas
  • Abordagens híbridas para gerenciamento de projetos
  • Desenvolvimento da equipe PMO
  • Análise de infraestrutura tecnológica
  • Prova de conceito e projetos-piloto

Otimização de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Melhore os resultados e conduza mais projetos à maturidade elevada, otimizando métodos e resultados.

Nossos principais serviços incluem:

  • Reforço na adesão de principais patrocinadores e interessados
  • Avaliação, reestruturação e otimização doa modelos de processo
  • Gestão de projetos utilizando "lean"
  • Abordagens híbridas para entrega de projetos (Agile e Waterfal coexistindo)
  • Definições claras de funções e perfis da equipe
  • Reestruturação de comunicações
  • Desenvolvimento de plano de carreira para os envolvidos em projetos

Avaliação da Maturidade do Projeto

Nossa ampla experiência em gerenciamento de projetos, programas e portfólio pode ajudar sua organização a diagnosticar problemas e traçar um caminho para um desempenho superior.

Nossos serviços incluem:

  • Diagnóstico de maturidade do projeto com Axelos P3M3®
  • Mapeamento de competências e partes interessadas
  • Melhoria geral no planejamento e execução.

Quer saber mais?

Entre em contato para saber mais como Ricardo Vargas e sua equipe podem ajudar sua organização a enfrentar e superar desafios futuros.

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