Gerenciamento de Projetos

Quick Wins® para o Planejamento Acelerado

Imagine ir do nada ao plano completo em 3 semanas! Nossa metodologia Quick Wins®, líder do setor, pode ser usada para estruturar e executar um projeto quando as circunstâncias não permitirem um processo normal de planejamento.

Isso pode fornecer à sua organização uma enorme vantagem competitiva quando o término do projeto e a entrega dos seus benefícios representa o diferencial dos líderes na indústria.

Quick Wins® pode ajudar a orientar:

• Avaliação de status
• Planejamento e composição da equipe
• Definição da primeira versão
• Desenho e implementação de um plano de comunicação
• Implementação de processo de contingência
• Identificação de gatilhos de risco
• Treinamento e coaching de liderança específico para projetos
• Suporte até a operação do projeto

Recuperação de Projetos

Uma crise pode inviabilizar completamente até mesmo os projetos mais bem planejados. Temos uma vasta experiência em ajudar as organizações a recuperar o foco e ganhar momento após sofrer uma crise ou revés.

Nossos serviços incluem:

• Desenvolvimento e implementação de planos de recuperação utilizando ferramentas Quick Wins®.
• Avaliação de alternativas e cenários
• Encerramento prematuro de projetos
• Apoio à liderança nas decisões de recuperação
• Resposta a eventos críticos e implementação de contingência

Uso de IA e Aprendizado de Máquina para Alavancar o Desempenho do Projeto

Ricardo foi pioneiro no uso de redes neurais artificiais para prever o comportamento do projeto. Em 2015, ele publicou o artigo Aplicando Redes Neurais e Estimativa Analógica para Determinar o Orçamento do Projeto. Em 2018 ele fundou com os parceiros PMOtto, o primeiro chatbot a empregar o aprendizado de máquina para apoiar a gestão dos projetos e a utilização dos softwares de projetos.

Podemos alavancar o aprendizado de máquina para ajudar sua organização com:

• Análise de sentimento
• Previsão de trabalho
• Análise de tendência de status do projeto
• Uso de assistente de produtividade com inteligência artificial
• Alocações de recursos para endereçar a experiência e no conhecimento do time
• Projeções financeira e análise de crises
• Detecção de fraude

Estabelecendo o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Ricardo Vargas ajudou a estabelecer mais de 100 escritórios de projetos em vários setores importantes, incluindo petróleo e gás, mineração, petroquímica, tecnologia da informação para construção e serviços financeiros.

Juntos, esses projetos representaram mais de US$20 bilhões em investimentos.

Podemos ajudar seu PMO a endereçar:

• Avaliação de maturidade e análise de lacunas
• Abordagens híbridas para gerenciamento de projetos
• Desenvolvimento da equipe PMO
• Análise de infraestrutura tecnológica
• Prova de conceito e projetos-piloto

Otimização de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO)

Melhore os resultados e conduza mais projetos à maturidade elevada, otimizando métodos e resultados.

Nossos principais serviços incluem:

• Reforço na adesão de principais patrocinadores e interessados
• Avaliação, reestruturação e otimização doa modelos de processo
• Gestão de projetos utilizando "lean"
• Abordagens híbridas para entrega de projetos (Agile e Waterfal coexistindo)
• Definições claras de funções e perfis da equipe
• Reestruturação de comunicações
• Desenvolvimento de plano de carreira para os envolvidos em projetos

Avaliação da Maturidade do Projeto

Nossa ampla experiência em gerenciamento de projetos, programas e portfólio pode ajudar sua organização a diagnosticar problemas e traçar um caminho para um desempenho superior.

Nossos serviços incluem:

• Diagnóstico de maturidade do projeto com Axelos P3M3®
• Mapeamento de competências e partes interessadas
• Melhoria geral no planejamento e execução.