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Olá a todos!

Nesta edição, exploro uma questão preocupante: o que acontece quando o agente de IA, responsável por redigir o relatório de status do seu projeto, decide ocultar más notícias? Casos recentes mostraram modelos de IA inventando dados, escondendo erros e deixando instruções para que os usuários não tomem conhecimento de problemas existentes. Isso me lembrou algo que presenciei ao longo da minha carreira: aquele projeto que, por fora, parece estar tudo em ordem (verde), mas que, por dentro, já apresenta sérios problemas (vermelho).

O problema não se resume à tecnologia; ele também envolve a cultura e os incentivos que criamos. Quando as pessoas são punidas por relatar más notícias, a transparência passa a ser vista como um risco. A IA pode reproduzir esse comportamento na velocidade da máquina, tornando fundamental exigir evidências, estabelecer controles claros e garantir que alguém continue sendo responsável pelos resultados.

Nesta edição, abordo também a governança de IA, a queda no número de vagas para profissionais em início de carreira e como a IA está viabilizando a reconstrução de softwares complexos. Além disso, trago novidades sobre o PM Goal, nossa próxima sessão de *Office Hours* e as inscrições para o programa de Embaixadores AIPM 2027.

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, quero falar sobre algo que tenho buscado deliberadamente nos últimos anos: sair da minha própria bolha. É uma das razões pelas quais continuo voltando ao Burning Man. Mais do que uma experiência no deserto, ele me coloca em situações, diante de pessoas e de ideias que desafiam meus padrões e me obrigam a olhar o mundo de outra maneira. E acredito que isso tem uma relação direta com o futuro do Project Management.

À medida que a IA assume cada vez mais tarefas operacionais, julgamento, adaptação, relacionamento e a capacidade de enxergar conexões novas ganham ainda mais importância. Mas não conseguimos pensar diferente se continuamos recebendo exatamente os mesmos estímulos. Precisamos encontrar formas de sair da nossa zona de conforto e questionar aquilo que tomamos como certo.

Nesta edição, também compartilho algumas reflexões sobre a velocidade dos novos modelos de IA, o impacto de um possível avanço sobre o problema de Navier–Stokes e diferentes formas de liderança em projetos. E ainda trago novidades sobre a próxima AIPM Masterclass e uma atualização especial sobre nosso programa de bolsas.

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, eu quero discutir uma questão que considero cada vez mais importante para o futuro do gerenciamento de projetos: quem estamos preparando para ser os líderes de 2035? A inteligência artificial está assumindo grande parte das tarefas que tradicionalmente serviam como porta de entrada para profissionais em início de carreira. O problema é que essas tarefas não eram apenas operacionais — elas também eram uma forma de aprendizado, exposição e construção gradual de julgamento.

Também reflito sobre o impacto dessa transformação na produtividade e no desenvolvimento das organizações. Se a IA torna o trabalho mais rápido, isso não significa necessariamente que estamos criando mais valor. Precisamos repensar como desenvolvemos pessoas, como transferimos experiência e como preparamos a próxima geração para tomar decisões em ambientes cada vez mais complexos.

Nesta edição, compartilho ainda uma ferramenta prática para decisões relacionadas à IA, novidades sobre a certificação AIPM e a disponibilidade do PMBOK® Guide 8th Edition Process Flow em seis idiomas. Mais do que discutir o que a IA pode automatizar, quero provocar uma pergunta: se a primeira etapa da carreira está desaparecendo, quem estamos formando para ocupar as posições de liderança do futuro?

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, compartilho uma reflexão sobre o futuro do gerenciamento de projetos na era da inteligência artificial e apresento três cenários que podem transformar profundamente a atuação dos profissionais até 2030. Mais do que discutir tecnologia, convido você a pensar sobre onde continuará existindo o verdadeiro valor humano.

Também trago minha visão sobre o avanço da IA chinesa com o Kimi, a evolução do ChatGPT para uma nova forma de trabalho baseada em delegação, os destaques do AI Community Day e novidades sobre meus cursos no LinkedIn Learning, a AI-Driven Project Management Masterclass e a certificação AIPM.

Espero que esta edição inspire você a refletir sobre como evoluir junto com a inteligência artificial e se preparar para o futuro da nossa profissão.

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, compartilho por que acredito que o PMO não está sendo substituído pela inteligência artificial, mas reinventado. Exploro como os agentes de IA estão assumindo atividades operacionais e transformando o papel dos profissionais de projetos, que passam a gerar valor por meio de análise, julgamento e liderança, e não apenas pela produção de relatórios e controle de processos.

Também reflito sobre quem deve definir os limites da IA à medida que governos e regulamentações passam a influenciar seu desenvolvimento, além de discutir como a ascensão dos agentes inteligentes pode estar redefinindo o futuro do software e acelerando o declínio do modelo tradicional de SaaS.

Por fim, compartilho novidades importantes, incluindo o lançamento de dez novos cursos em português no LinkedIn Learning, um webinar promovido pelo PMI Europe sobre IA em gerenciamento de projetos e um novo artigo sobre governança de IA, infraestrutura e riscos sistêmicos, mostrando por que a maturidade em gestão de projetos será cada vez mais decisiva na adoção responsável dessa tecnologia.

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, compartilho uma experiência que transformou minha forma de enxergar produtividade, conhecimento e trabalho: a criação do meu próprio gêmeo digital com inteligência artificial. Mostro como treinei a IA com meus livros, artigos, palestras e métodos de trabalho e as reflexões que esse processo trouxe sobre o futuro das profissões e da gestão de projetos.

Também comento um avanço impressionante da IA na pesquisa científica, ao contribuir para a solução de um problema matemático que permaneceu em aberto por quase 80 anos, e compartilho fotos e destaques da minha participação no Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos 2026.

Além disso, apresento duas novidades importantes: o lançamento da versão em português do Fluxo de Processos do PMBOK® Guide 8ª Edição, disponível gratuitamente, e meu novo curso dedicado ao PMBOK® 8, desenvolvido para ajudar profissionais a aplicar seus conceitos de forma mais prática e conectada à realidade dos projetos.

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, reflito sobre os riscos de opiniões sem conhecimento real. Em “The Danger of Uninformed Opinion”, abordo o conceito de “humildade situacional” e mostro como opiniões superficiais, muitas vezes amplificadas por influência e redes sociais, podem impactar decisões, equipes e projetos.

A newsletter também destaca as tendências atuais em IA, incluindo a estratégia das empresas da S&P 500 para a adoção de inteligência artificial e as características das “novelas de frutas geradas por IA” que viralizaram nas redes sociais, provocando reflexões sobre atenção, sobrecarga sensorial e tomada de decisões.

Outro destaque é a apresentação do meu “gêmeo digital” no congresso brasileiro de gerenciamento de projetos, mostrando como agentes de IA podem expandir o conhecimento e apoiar a gestão.

Por fim, a edição anuncia a nova turma do Masterclass de IA em Projetos com Antonio Nieto-Rodriguez e recomenda o livro *The Project Management AI Handbook*, focado na aplicação prática de IA em gerenciamento de projetos.

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, chamo atenção para um risco muitas vezes invisível nos projetos: a perda silenciosa do patrocinador. Em “Fasten Your Seatbelts: The Sponsor Is Gone”, mostro como a ausência de liderança ativa não gera falhas imediatas, mas enfraquece decisões, alinhamento e o avanço do projeto ao longo do tempo.

A newsletter também aborda o papel da inteligência artificial no trabalho atual. De um lado, reforça as capacidades humanas que a IA ainda não substitui — como julgamento e influência. De outro, traz um insight relevante: a IA não está reduzindo o trabalho, mas tornando-o mais intenso e exigente.

Nos destaques finais, há a nova data do webinar gratuito com Antonio Nieto-Rodriguez, além da antecipação de um curso completo sobre o PMBOK® Guide 8th Edition, voltado a tornar sua aplicação mais prática e acessível.

Ricardo

Olá a todos!

Nas últimas semanas, tenho refletido sobre uma pergunta que vai além de prazos e entregas: que tipo de gerente de projetos o mundo precisará nas próximas décadas? Em um futuro moldado por tecnologias aceleradas, novas ciências e sistemas cada vez mais complexos, nosso papel pode evoluir de administrar restrições para promover alinhamento entre pessoas, interesses e direções.

Nesta edição, compartilho reflexões sobre essa transformação e sobre o avanço das ferramentas de IA agentic, como o Claude Cowork, que começam a executar tarefas completas dentro de fluxos de trabalho. Também discuto o debate recente sobre o chamado “SaaSpocalypse” e trago aprendizados de minha participação como host no O’Reilly GenAI Superstream, onde exploramos como agentes de IA estão começando a transformar a forma como o trabalho é realizado.

Ao mesmo tempo, reflito sobre algo igualmente importante: as habilidades que a IA ainda não consegue desempenhar. Fortalecer julgamento, influência, empatia e consciência contextual pode se tornar um dos maiores diferenciais para profissionais de projetos no futuro.

Por fim, compartilho novidades sobre a próxima edição da masterclass de AI-Driven Project Management, novos cursos que estou desenvolvendo com o LinkedIn Learning e o lançamento do programa AI Ambassadors, uma iniciativa para construir uma comunidade global dedicada à aplicação prática da IA no gerenciamento de projetos.

Espero que esta edição seja um convite para refletir não apenas sobre o próximo projeto, mas sobre o futuro da nossa profissão.

Ricardo

Olá a todos!

Esta edição vai além de um evento isolado para focar em uma mudança mais ampla que está moldando nossa profissão: a IA está se tornando operacional, as equipes estão cada vez mais híbridas e a liderança centrada no ser humano é o que, em última análise, impulsiona o sucesso dos projetos.

Nas páginas a seguir, reflito sobre a ascensão dos agentes de IA autônomos, a ousada aquisição da Manus pela Meta e a crescente competição nos ecossistemas de IA corporativos, destacada pela integração do Claude ao Microsoft Copilot.

Você também encontrará atualizações sobre a evolução de nossos fundamentos profissionais, incluindo o lançamento da 8ª edição do Guia PMBOK®, além de oportunidades para desenvolver habilidades práticas em IA por meio de masterclasses, certificações e meus cursos no LinkedIn Learning.

Convido você também a participar do O’Reilly GenAI Superstream, onde exploraremos como os fluxos de trabalho orientados por agentes estão passando da teoria à prática.

Ao iniciarmos 2026, este boletim informativo é um convite para focarmos não apenas na velocidade, mas na direção — e na criação de valor duradouro com tecnologia e liderança.

Ricardo

Olá a todos!

Para esta 26ª edição, decidi fazer uma pausa. Este é um boletim informativo especial de Natal e o último do ano — criado de forma um pouco diferente, sem as seções ou anúncios habituais. Apenas um momento para desacelerar e refletir sobre o que este ano realmente significou para nós como gerentes de projeto.

Com o fim de 2025 se aproximando, uma coisa parece clara: este foi o ano em que a IA se consolidou de vez em nossas vidas profissionais. Não como uma promessa ou experimento, mas como uma presença real que remodela a forma como pensamos, decidimos e trabalhamos — em todos os setores, funções e escolhas do dia a dia.

Ao longo do ano, compartilhei histórias das áreas de saúde, educação, criatividade e liderança que apontavam na mesma direção. A IA transformou a escassez de informação em abundância, tornando o julgamento humano, a ética e a capacidade de interpretação mais importantes do que nunca.

Esta edição é um convite à reflexão sobre a liderança nesta nova realidade — onde a adoção da IA ​​não é apenas uma decisão tecnológica, mas uma responsabilidade que molda a forma como os projetos são gerenciados, liderados e entregues.

Ao encerrarmos o ano, espero que esta newsletter lhe ofereça um momento para refletir, olhar para trás com clareza e se reconectar com o que realmente importa.

Desejo a você e seus entes queridos ótimas festas de fim de ano e um final de ano maravilhoso.

Ricardo

Olá a todos!

Estou de volta com uma nova edição do nosso boletim informativo — e ela traz uma das atualizações mais importantes que nossa profissão viu em anos.

Neste mês, exploramos o lançamento da 8ª edição do Guia PMBOK® — o que mudou, por que isso importa e como usá-lo de uma forma mais prática e intuitiva, com foco em padrões e resultados em vez de memorização.

Também analisamos as principais mudanças no cenário da IA, com o Gemini do Google desafiando o ChatGPT, e como o Gemini Pro Nano Banana está redefinindo a maneira como transformamos dados complexos em insights visuais claros.

Além disso, muitas novidades:
⦁ A última Masterclass de 2025 está chegando.

⦁ Um novo curso sobre Liderança e Governança de Projetos para Executivos Sênior já está disponível.

⦁ E uma atualização inspiradora sobre como nosso programa de bolsas de estudo continua a transformar vidas ao redor do mundo.

Esta edição é sobre evolução — de padrões, ferramentas, liderança e oportunidades — e sobre como fortalecer a maneira como entregamos projetos em um mundo em rápida transformação.

Boa leitura!
Ricardo