Newsletter

Olá a todos!

Nesta edição, eu quero discutir uma questão que considero cada vez mais importante para o futuro do gerenciamento de projetos: quem estamos preparando para ser os líderes de 2035? A inteligência artificial está assumindo grande parte das tarefas que tradicionalmente serviam como porta de entrada para profissionais em início de carreira. O problema é que essas tarefas não eram apenas operacionais — elas também eram uma forma de aprendizado, exposição e construção gradual de julgamento.

Também reflito sobre o impacto dessa transformação na produtividade e no desenvolvimento das organizações. Se a IA torna o trabalho mais rápido, isso não significa necessariamente que estamos criando mais valor. Precisamos repensar como desenvolvemos pessoas, como transferimos experiência e como preparamos a próxima geração para tomar decisões em ambientes cada vez mais complexos.

Nesta edição, compartilho ainda uma ferramenta prática para decisões relacionadas à IA, novidades sobre a certificação AIPM e a disponibilidade do PMBOK® Guide 8th Edition Process Flow em seis idiomas. Mais do que discutir o que a IA pode automatizar, quero provocar uma pergunta: se a primeira etapa da carreira está desaparecendo, quem estamos formando para ocupar as posições de liderança do futuro?

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, compartilho uma reflexão sobre o futuro do gerenciamento de projetos na era da inteligência artificial e apresento três cenários que podem transformar profundamente a atuação dos profissionais até 2030. Mais do que discutir tecnologia, convido você a pensar sobre onde continuará existindo o verdadeiro valor humano.

Também trago minha visão sobre o avanço da IA chinesa com o Kimi, a evolução do ChatGPT para uma nova forma de trabalho baseada em delegação, os destaques do AI Community Day e novidades sobre meus cursos no LinkedIn Learning, a AI-Driven Project Management Masterclass e a certificação AIPM.

Espero que esta edição inspire você a refletir sobre como evoluir junto com a inteligência artificial e se preparar para o futuro da nossa profissão.

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, compartilho por que acredito que o PMO não está sendo substituído pela inteligência artificial, mas reinventado. Exploro como os agentes de IA estão assumindo atividades operacionais e transformando o papel dos profissionais de projetos, que passam a gerar valor por meio de análise, julgamento e liderança, e não apenas pela produção de relatórios e controle de processos.

Também reflito sobre quem deve definir os limites da IA à medida que governos e regulamentações passam a influenciar seu desenvolvimento, além de discutir como a ascensão dos agentes inteligentes pode estar redefinindo o futuro do software e acelerando o declínio do modelo tradicional de SaaS.

Por fim, compartilho novidades importantes, incluindo o lançamento de dez novos cursos em português no LinkedIn Learning, um webinar promovido pelo PMI Europe sobre IA em gerenciamento de projetos e um novo artigo sobre governança de IA, infraestrutura e riscos sistêmicos, mostrando por que a maturidade em gestão de projetos será cada vez mais decisiva na adoção responsável dessa tecnologia.

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, compartilho uma experiência que transformou minha forma de enxergar produtividade, conhecimento e trabalho: a criação do meu próprio gêmeo digital com inteligência artificial. Mostro como treinei a IA com meus livros, artigos, palestras e métodos de trabalho e as reflexões que esse processo trouxe sobre o futuro das profissões e da gestão de projetos.

Também comento um avanço impressionante da IA na pesquisa científica, ao contribuir para a solução de um problema matemático que permaneceu em aberto por quase 80 anos, e compartilho fotos e destaques da minha participação no Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos 2026.

Além disso, apresento duas novidades importantes: o lançamento da versão em português do Fluxo de Processos do PMBOK® Guide 8ª Edição, disponível gratuitamente, e meu novo curso dedicado ao PMBOK® 8, desenvolvido para ajudar profissionais a aplicar seus conceitos de forma mais prática e conectada à realidade dos projetos.

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, reflito sobre os riscos de opiniões sem conhecimento real. Em “The Danger of Uninformed Opinion”, abordo o conceito de “humildade situacional” e mostro como opiniões superficiais, muitas vezes amplificadas por influência e redes sociais, podem impactar decisões, equipes e projetos.

A newsletter também destaca as tendências atuais em IA, incluindo a estratégia das empresas da S&P 500 para a adoção de inteligência artificial e as características das “novelas de frutas geradas por IA” que viralizaram nas redes sociais, provocando reflexões sobre atenção, sobrecarga sensorial e tomada de decisões.

Outro destaque é a apresentação do meu “gêmeo digital” no congresso brasileiro de gerenciamento de projetos, mostrando como agentes de IA podem expandir o conhecimento e apoiar a gestão.

Por fim, a edição anuncia a nova turma do Masterclass de IA em Projetos com Antonio Nieto-Rodriguez e recomenda o livro *The Project Management AI Handbook*, focado na aplicação prática de IA em gerenciamento de projetos.

Ricardo

Olá a todos!

Nesta edição, chamo atenção para um risco muitas vezes invisível nos projetos: a perda silenciosa do patrocinador. Em “Fasten Your Seatbelts: The Sponsor Is Gone”, mostro como a ausência de liderança ativa não gera falhas imediatas, mas enfraquece decisões, alinhamento e o avanço do projeto ao longo do tempo.

A newsletter também aborda o papel da inteligência artificial no trabalho atual. De um lado, reforça as capacidades humanas que a IA ainda não substitui — como julgamento e influência. De outro, traz um insight relevante: a IA não está reduzindo o trabalho, mas tornando-o mais intenso e exigente.

Nos destaques finais, há a nova data do webinar gratuito com Antonio Nieto-Rodriguez, além da antecipação de um curso completo sobre o PMBOK® Guide 8th Edition, voltado a tornar sua aplicação mais prática e acessível.

Ricardo

Olá a todos!

Nas últimas semanas, tenho refletido sobre uma pergunta que vai além de prazos e entregas: que tipo de gerente de projetos o mundo precisará nas próximas décadas? Em um futuro moldado por tecnologias aceleradas, novas ciências e sistemas cada vez mais complexos, nosso papel pode evoluir de administrar restrições para promover alinhamento entre pessoas, interesses e direções.

Nesta edição, compartilho reflexões sobre essa transformação e sobre o avanço das ferramentas de IA agentic, como o Claude Cowork, que começam a executar tarefas completas dentro de fluxos de trabalho. Também discuto o debate recente sobre o chamado “SaaSpocalypse” e trago aprendizados de minha participação como host no O’Reilly GenAI Superstream, onde exploramos como agentes de IA estão começando a transformar a forma como o trabalho é realizado.

Ao mesmo tempo, reflito sobre algo igualmente importante: as habilidades que a IA ainda não consegue desempenhar. Fortalecer julgamento, influência, empatia e consciência contextual pode se tornar um dos maiores diferenciais para profissionais de projetos no futuro.

Por fim, compartilho novidades sobre a próxima edição da masterclass de AI-Driven Project Management, novos cursos que estou desenvolvendo com o LinkedIn Learning e o lançamento do programa AI Ambassadors, uma iniciativa para construir uma comunidade global dedicada à aplicação prática da IA no gerenciamento de projetos.

Espero que esta edição seja um convite para refletir não apenas sobre o próximo projeto, mas sobre o futuro da nossa profissão.

Ricardo

Olá a todos!

Esta edição vai além de um evento isolado para focar em uma mudança mais ampla que está moldando nossa profissão: a IA está se tornando operacional, as equipes estão cada vez mais híbridas e a liderança centrada no ser humano é o que, em última análise, impulsiona o sucesso dos projetos.

Nas páginas a seguir, reflito sobre a ascensão dos agentes de IA autônomos, a ousada aquisição da Manus pela Meta e a crescente competição nos ecossistemas de IA corporativos, destacada pela integração do Claude ao Microsoft Copilot.

Você também encontrará atualizações sobre a evolução de nossos fundamentos profissionais, incluindo o lançamento da 8ª edição do Guia PMBOK®, além de oportunidades para desenvolver habilidades práticas em IA por meio de masterclasses, certificações e meus cursos no LinkedIn Learning.

Convido você também a participar do O’Reilly GenAI Superstream, onde exploraremos como os fluxos de trabalho orientados por agentes estão passando da teoria à prática.

Ao iniciarmos 2026, este boletim informativo é um convite para focarmos não apenas na velocidade, mas na direção — e na criação de valor duradouro com tecnologia e liderança.

Ricardo

Olá a todos!

Para esta 26ª edição, decidi fazer uma pausa. Este é um boletim informativo especial de Natal e o último do ano — criado de forma um pouco diferente, sem as seções ou anúncios habituais. Apenas um momento para desacelerar e refletir sobre o que este ano realmente significou para nós como gerentes de projeto.

Com o fim de 2025 se aproximando, uma coisa parece clara: este foi o ano em que a IA se consolidou de vez em nossas vidas profissionais. Não como uma promessa ou experimento, mas como uma presença real que remodela a forma como pensamos, decidimos e trabalhamos — em todos os setores, funções e escolhas do dia a dia.

Ao longo do ano, compartilhei histórias das áreas de saúde, educação, criatividade e liderança que apontavam na mesma direção. A IA transformou a escassez de informação em abundância, tornando o julgamento humano, a ética e a capacidade de interpretação mais importantes do que nunca.

Esta edição é um convite à reflexão sobre a liderança nesta nova realidade — onde a adoção da IA ​​não é apenas uma decisão tecnológica, mas uma responsabilidade que molda a forma como os projetos são gerenciados, liderados e entregues.

Ao encerrarmos o ano, espero que esta newsletter lhe ofereça um momento para refletir, olhar para trás com clareza e se reconectar com o que realmente importa.

Desejo a você e seus entes queridos ótimas festas de fim de ano e um final de ano maravilhoso.

Ricardo

Olá a todos!

Estou de volta com uma nova edição do nosso boletim informativo — e ela traz uma das atualizações mais importantes que nossa profissão viu em anos.

Neste mês, exploramos o lançamento da 8ª edição do Guia PMBOK® — o que mudou, por que isso importa e como usá-lo de uma forma mais prática e intuitiva, com foco em padrões e resultados em vez de memorização.

Também analisamos as principais mudanças no cenário da IA, com o Gemini do Google desafiando o ChatGPT, e como o Gemini Pro Nano Banana está redefinindo a maneira como transformamos dados complexos em insights visuais claros.

Além disso, muitas novidades:
⦁ A última Masterclass de 2025 está chegando.

⦁ Um novo curso sobre Liderança e Governança de Projetos para Executivos Sênior já está disponível.

⦁ E uma atualização inspiradora sobre como nosso programa de bolsas de estudo continua a transformar vidas ao redor do mundo.

Esta edição é sobre evolução — de padrões, ferramentas, liderança e oportunidades — e sobre como fortalecer a maneira como entregamos projetos em um mundo em rápida transformação.

Boa leitura!
Ricardo

Olá pessoal

Nos últimos dias reli The Road Less Traveled, de M. Scott Peck, e a frase “Problems do not go away. They must be worked through” voltou a ecoar comigo e é o fio condutor desta edição. Falo sobre por que problemas ignorados tendem a se transformar em crises maiores e compartilho dicas práticas para identificar, enfrentar e aprender com as falhas. Também trago o que mais tem me chamado a atenção: a chegada do robô Figure 3 e o impacto da robótica doméstica; o caso da Deloitte que devolveu recursos após erros de IA; e as novidades do PMI Summit 2025, onde estarei presente. Apresento, ainda, os resultados da nossa pesquisa global sobre IA em gerenciamento de projetos, informações sobre a Masterclass de dezembro (não perca!) e o lançamento dos meus cursos em português no LinkedIn. Por fim, convido você a me acompanhar nas redes sociais, onde compartilho bastidores, vídeos e reflexões exclusivas sobre liderança, IA e o futuro dos projetos.

Boa leitura!

Ricardo

Olá pessoal

De volta com uma nova edição da nossa newsletter , neste episódio, eu falo sobre o paradoxo da velocidade em projetos: quando acelerar ajuda a avançar mais e quando apenas antecipa o fracasso. Trago exemplos como WeWork e FTX para mostrar como crescer rápido demais, sem bases sólidas, pode levar a quedas espetaculares. Apresento também o conceito de “velocidade estratégica”, explicando que mais importante do que correr sempre é saber equilibrar aceleração, pausa e até mudança de direção, conforme o contexto. Com reflexões práticas e perguntas-guia, mostro como dominar o ritmo certo pode ser o verdadeiro diferencial para gerar resultados sustentáveis.

Boa leitura!

Ricardo