PMFits®

Ajude uma empresa fictícia a gerenciar seus programas estratégicos e entenda na prática a estruturação e execução de um programa com ênfase na gestão de benefícios.

Logo PMFits

O PMFits® workshop utiliza estudo de caso, conjuntos de práticas para formação de mapa estratégico de um programa, acompanhamento e medição de benefícios, que possibilitam que os participantes tenham o conhecimento necessário para adequar a gestão de múltiplos projetos e obter um melhor acompanhamento de resultados por meio de seu gerenciamento.

A base metodológica de todos os trabalhos do PMFits está no Standard of Program Management publicado pelo Project Management Institute e no Managing Successful Programmes (MSP) publicado pelo UK Office of Government Commerce (OGC).

Participe do PMFits em Porto Alegre, dia 03 de junho.

Se inscreva em http://cbgpl.org.br

Não requer nenhuma experiência

Um diagrama representando o fluxo de um programa
Um diagrama representando o fluxo de um programa
Um diagrama representando o fluxo de um programa

O seminário PMFits é destinado a Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos na gestão de múltiplos projetos e/ou carteira de investimentos/projetos.

O workshop não requer experiência em projetos ou em gerenciamento de programas. Todos os conhecimentos necessários para o entendimento e a participação no workshop serão apresentados ao longo do treinamento.

Como funciona

Ao longo de um dia de seminário, os participantes são divididos em equipes para apoiar a Tiger Screws, uma fábrica fictícia de parafusos e conectores com atuação global. Cada equipe, a partir do direcionamento estratégico da empresa deverá estruturar e gerenciar seus programas com foco na gestão de benefícios.

Equipe analisando as informações dos programas
Equipe analisando as informações dos programas
Equipe analisando as informações dos programas

Ao receberem o direcionamento estratégico dos executivos da empresa para os próximos 2 anos, os participantes irão definir e escolher quais serão os objetivos estratégicos e benefícios a serem utilizados no gerenciamento do programa, além de avaliar projetos de outros programas da empresa durante sua execução e, finalmente, chegar do resultado final.

Nessa etapa do treinamento os modelos de estruturação e execução de um programa são apresentados e aplicados. E visando assegurar o entendimento do processo, os participantes farão todos os cálculos do Plano de Revisão de Benefício apenas com uma folha de dados e uma calculadora básica.

Em seguida, os resultados serão analisados e aferidos. Como cada equipe tem um programa específico, com uma série de projetos, o desempenho dos projetos de cada uma será diferente, permitindo a discussão dos diferentes resultados entre os grupos.

Ao finalizar o programa, a revisão de benefícios pós-projetos é realizada e os resultados atingidos são revelados mostrando um resultado surpreendente.

Escopo do workshop

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Ver o resultado de uma estratégia específica refletida na entrega de projetos;
  • Entender a importância da visão pré / pós projetos, da gestão de benefícios e da transição dos produtos finais de cada projeto para as operações;
  • Selecionar objetivos estratégicos e benefícios a serem acompanhados por um programa;
  • Traduzir objetivos estratégicos empresariais em resultados;
  • Utilizar o Mapa de Revisão de Benefícios como ferramenta simples e objetiva no acompanhamento de benefícios;
  • Decompor um direcionamento estratégico de alto nível, agrupar múltiplas demandas e obter um melhor gerenciamento com obtenção de ganhos por meio de nivelamento de recursos e aquisições.

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Ficha Técnica

Duração estimada [?]

8 horas

Número de Participantes

Recomendado um mínimo de 30 participantes

Público alvo

Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos no Ggerenciamento de Programas.

Pré-requisitos

Nenhum. Não é necessário nenhum conhecimento de projetos e/ou portfólio.

Idiomas [?]

Português e inglês

Local

Fornecido pelo contratante. Iremos acompanhar a definição adequada do local para assegurar que os requisitos mínimos necessários para o workshop sejam estabelecidos. O workshop pode ser realizado mundialmente.

Certificado e PDU [?]

8 PDUs – Todos os participantes receberão um certificado com este número de PDUs.

  • Abertura
  • Módulo I - Introdução e Regras PMFits®
  • Módulo II - Abertura do Programa
  • Módulo III - Tiger Screws Company
  • Módulo IV - Planejamento da Execução dos Projetos
  • Módulo V - Execução do Programa
  • Módulo VI - Execução dos Projetos
  • Módulo VII - Atualização do Status dos Projetos do Programa
  • Módulo VIII - Determinação dos Benefícios Parciais
  • Módulo IX - Avaliação do Status do Programa
  • Módulo X - Avaliação Final do Programa
  • Módulo XI - Encerramento do Programa
  • Conclusões finais e encerramento

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • PMI Standard for Portfolio Management
  • PMI Standard for Program Management
UK Office of Government Commerce (OGC)
  • MoP (Management of Portfolios)
  • P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
  • MSP (Managing Successful Programmes)
PMP, Guia PMBOK, CAPM e PMI são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.