PMRank®

Ajude uma empresa fictícia a gerenciar seu portfólio de projetos e entenda na prática os modelos de tomada de decisão para selecionar projetos adequados aos objetivos estratégicos empresariais.

Logo PMRank

O PMRank® workshop utiliza estudos de caso, conjuntos de critérios variados e modelos de tomada de decisão multicritérios tais como o Analytic Hierarchy Process (AHP), que possibilitam que os participantes tenham o conhecimento necessário para decidir sobre a composição adequada do mix de projetos a ser empreendido.

A base metodológica de todos os trabalhos do PMRank está no Standard of Portfolio Management publicado pelo Project Management Institute e no Management of Portfolios (MoP) publicado pelo UK Office of Government Commerce (OGC).

Não requer nenhuma experiência

O seminário PMRank é destinado a Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos na seleção da carteira de investimentos/projetos.

O workshop não requer experiência em projetos ou em gerenciamento de portfólio. Todos os conhecimentos necessários para o entendimento e a participação no workshop serão apresentados ao longo do treinamento.

Como funciona

Ao longo de um dia de seminário, os participantes são divididos em equipes para apoiar a Tiger Screws, uma fábrica fictícia de parafusos e conectores com atuação global. Cada equipe, a partir de um objetivo estratégico diferente, buscará a melhora da posição da empresa no mercado.

Equipe analisando as informações dos projetos
Equipe analisando as informações dos projetos
Equipe analisando as informações dos projetos

Ao receberem o mapa estratégico e seu direcionamento para os próximos 2 anos, os participantes irão definir e escolher quais conjuntos de critérios representam adequadamente o direcionamento estratégico solicitado, buscando comparar e priorizar os critérios a serem aplicados nos potenciais projetos.

Nessa etapa do treinamento os modelos de decisão multicritério são apresentados e aplicados. E visando assegurar o entendimento do processo, os participantes farão todos os cálculos do Analytical Hierarchy Process (AHP) apenas com uma folha de dados e uma calculadora básica.

Em seguida, os critérios são aplicados nos potenciais projetos para criar o ranking e direcionar o processo de escolha do portfólio. Como cada equipe tem um direcionamento específico, o ranking de cada uma será diferente, permitindo a discussão dos diferentes resultados entre os grupos.

Ao finalizar o ranking de projetos, direcionamentos “force-in/force-out” e restrições de recursos e orçamentos são apresentados e o portfólio é balanceado.

Finalmente, o portfólio é monitorado, controlado e adaptado com base em informações de mercado, resultados do projeto e novos direcionamentos, visando garantir o permanente alinhamento entre o portfólio e a necessidade do negócio (business justification).

Escopo dos trabalhos

Ao final do treinamento o aluno será capaz de:

  • Ver o resultado de uma estratégia específica refletida na carteira de projetos escolhida.
  • Comparar as diferentes abordagens e suas implicações nos resultados dos projetos selecionados.
  • Selecionar os critérios adequados a serem utilizados com base no direcionamento estratégico.
  • Entender e diferenciar os critérios quantitativos, qualitativos e estratégicos.
  • Traduzir objetivos estratégicos empresariais em critérios de seleção.
  • Utilizar o Analytical Hierarchy Process (AHP) como base matemática comparativa para priorizar projetos e critérios.
  • Decompor um direcionamento estratégico de alto nível em critérios diretos, tangíveis e mensuráveis.
  • Balancear o portfólio de projetos levando em consideração as restrições existentes de recursos e investimentos.

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Ficha Técnica

Duração estimada [?]

8 horas

Número de Participantes

Recomendado um mínimo de 20 participantes

Público alvo

Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos na seleção da carteira de investimentos/projetos.

Pré-requisitos

Nenhum. Não é necessário nenhum conhecimento de projetos e/ou portfólio.

Idiomas [?]

Português e inglês

Local

Fornecido pelo contratante. Iremos acompanhar a definição adequada do local para assegurar que os requisitos mínimos necessários para o workshop sejam estabelecidos. O workshop pode ser realizado mundialmente.

Certificado e PDU [?]

8 PDUs – Todos os participantes receberão um certificado com este número de PDUs.

  • Abertura
  • Módulo I - A Importância do Gerenciamento de Portfólio na Estratégia Empresarial
  • Módulo II - Avaliação, Priorização e Balanceamento de Projetos: Conceitos Fundamentais
  • Módulo III - Introdução e Regras PMRank®
  • Módulo IV - Formação das Equipes
  • Módulo V - Tiger Screws Company
  • Módulo VI - Identificação e Avaliação Inicial dos Potenciais Projetos
  • Módulo VII - Definição dos Critérios de Avaliação
  • Módulo VIII - Priorização dos Critérios de Avaliação e Analytic Hierarchy Process (AHP)
  • Módulo IX - Balanceamento do Portfólio
  • Módulo X - Apresentação dos Resultados e Discussão
  • Módulo XI - Comunicação, Aprovação e Implementação do Portfólio
  • Módulo XII - Monitoramento e Controle Estratégico do Portfólio
  • Conclusões finais e encerramento

Padrões e metodologias suportados

Project Management Institute (PMI)
  • PMI Standard for Portfolio Management
  • PMI Standard for Program Management
UK Office of Government Commerce (OGC)
  • MoP (Management of Portfolios)
  • P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
  • MSP (Managing Successful Programmes)
PMP, Guia PMBOK, CAPM e PMI são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.