Estratégia

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Artigos

Blockchain and the Chief Strategy Officer: How Distributed Ledger Technology Will Change Strategy Design and Delivery

Esta pesquisa analisa o impacto da tecnologia blockchain na estratégia corporativa e o papel do diretor de estratégia. Ele discute novos elementos de design e entrega estratégicos - livros compartilhados, contratos inteligentes e ativos tokenizados - e desenvolve o conceito de liquidez estratégica, o grau em que uma empresa pode manobrar em um ambiente competitivo e realocar dinamicamente recursos e recursos de acesso. Ele define os desafios de implementação como áreas para novas pesquisas e oportunidades de participação no desenvolvimento de padrões de blockchain. Por fim, sugere maneiras de as empresas cultivarem o conhecimento e a experiência em blockchain. Pesquisa patrocinada pelo Blockchain Research Institute e pela Brightline Initiative.

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Livros

AMA Handbook of Project Management

Um recurso essencial que apresenta a teoria avançada e o processo de gerenciamento de projetos, o Manual de Gerenciamento de Projetos da AMA há muito tempo é considerado o guia oficial. Gerenciando projetos complexos pode esticar você para os limites. No entanto, com um livro repleto de especialistas que o orientam a cada etapa do caminho, você nunca mais ficará perplexo, bloqueado ou mal direcionado. Ricardo Vargas, em parceria com Tahirou Assane (Brightline) e Edivandro Conforto (Brightline) escreveu o capítulo 24 do livro. O capítulo chama-se "Fechando a lacuna de implementação de estratégia" sobre os desafios de transformar idéias em resultados.

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Livros

The Chief Strategy Officer Playbook

In today’s dynamic business environment, creating and implementing great strategies requires talent, resources and the right practices and tools. The Chief Strategy Officer Playbook is the second book published from a partnership between the Brightline Initiative and Thinkers50. Ricardo Vargas and Edivandro Conforto wrote together a chapter of the book presenting ten questions to help you turn strategy into reality. The article is based on Brightline Guiding Principles.

Artigos

Ten questions to help you turn strategy into reality

Every CEO or leader is accountable for overseeing strategy design and delivery in his or her organization. Leaders also recognize that strategy implementation excellence is central to the organization’s sustainable growth and prosperity. Yet most strategic initiatives fail because of flawed implementation, at great cost in time and resources.

Artigos

The Innovator’s Mindset: Radical Can-Do

Every CEO or leader is accountable for overseeing strategy design and delivery in his or her organization. Leaders also recognize that strategy implementation excellence is central to the organization’s sustainable growth and prosperity. Yet most strategic initiatives fail because of flawed implementation, at great cost in time and resources.

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Strategy at Work: From design to delivery

A book with the very best thinking and insights in the field of strategy and beyond. A unique partnership between the Brightline Initiative and Thinkers50 has created "Strategy at Work". It showcases some of the very best thinkers in the field of strategy and beyond. Ricardo Vargas and Edivandro Conforto wrote together a chapter of the book explaining the Brightline Guiding Principles for connecting strategy delivery with strategy design.

Podcasts

Pense em como conectar a sua estratégia com a sua habilidade de entregar – ou pague o preço

Neste episódio, Ricardo fala sobre a relevância da compreensão de todos os componentes dentro da implementação de uma estratégia. Criar uma estratégia de transformação para uma organização é uma tarefa incrivelmente difícil, mas o desafio não está concluído depois que a estratégia está no papel. Você precisa fazer as coisas, você precisa entregar esse projeto de estratégia, e é aí que a maioria das organizações falha....

Podcasts

O Relatório PMI Pulse of the Profession® 2017

Neste episódio, Ricardo comenta o Pulse of the Profession® 2017, relatório anual publicado pelo Project Management Institute (PMI). Cerca de 4000 profissionais no mundo inteiro foram entrevistados e um dos principais indicadores reportados é que o desperdício financeiro em projetos mal sucedidos caiu em torno de 20%; Até 2016, eram cerca de 122 milhões de dólares perdidos para cada bilhão investido. Este ano, o valor caiu para 97...

Podcasts

O Strategic Execution Framework (SEF)

Neste episódio, Ricardo comenta, direto da Universidade de Stanford, sobre o Strategic Execution Framework® (SEF). Ele destaca a simplicidade e a clareza deste framework criado pela IPS Learning e pelo Centro para Desenvolvimento Profissional de Stanford (SCPD). Saiba mais sobre o SEF em http://ipslearning.us/content/strategic-execution-framework

Podcasts

Por que é Tão Difícil Estabelecer Critérios de Seleção de Projetos?

Neste podcast, Ricardo elenca as 3 principais razões pelas quais é tão complicado estabelecer critérios nas seleções de projetos no Gerenciamento de Portfólio. São elas: a falta de clareza nos objetivos estratégicos, a dificuldade na medição de intangíveis e o gerenciamento de possíveis conflitos criados por interesses individuais.

Podcasts

Diretamente do Gartner PPM & IT Governance Summit 2012 em Londres

Neste podcast, Ricardo, diretamente de Londres, fala sobre o Gartner PPM & IT Governance Summit 2012, reunião para tratar da Gestão de Portfólio e da Governança de TI. Ele fala sobre os principais assuntos discutidos no Summit, principalmente do valor estratégico e dos benefícios de selecionar os projetos alinhados com a estratégia da empresa. Sobre o Summit - Reunião mais importante da Europa com executivos de gerenciamento de...

Podcasts

Desmistificando o Gerenciamento de Portfólio - Parte 3/3: A Comparação e a Decisão

Neste terceiro e último podcast da série, Ricardo fala sobre a comparação para seleção dos projetos e a escolha. Ele dá 2 exemplos de comparação, uma mais simples que é a Tabela de Pontuação Ponderada, e outra mais complexa que e a AHP - Analytic Hierarchy Process. Ricardo explica como elaborar cada um dos 2 exemplos. Veja o artigo sobre AHP citado neste podcast no endereço:...

Podcasts

Desmistificando o Gerenciamento de Portfólio - Parte 2/3: Os Critérios

Neste segundo podcast da série, Ricardo fala sobre a seleção dos critérios no gerenciamento de portfólio. Ele explica que além dos critérios financeiros, existem outros que podem ser considerados e, mesmo que seja intangíveis, existem formas de torná-los tangíveis. Ricardo dá várias dicas sobre como transformar esses critérios em tangíveis e fala também sobre o equilíbrio dos critérios escolhidos.

Podcasts

Desmistificando o Gerenciamento de Portfolio - Parte 1/3: O Lado da Estratégia

Neste primeiro podcast da série, Ricardo fala sobre o lado estratégico do gerenciamento de portfólio. Ele explica que se o gerente não sabe qual é a estratégia da organização, não adianta criar comparativos para selecionar os projetos. Ricardo faz uma analogia entre pedras de tamanhos diferentes e a escolha da peneira para selecionar essas pedras, isto é, é preciso definir os critérios com base na estratégia para selecionar os...