Riscos

Neste episódio, Ricardo aborda o impacto do medo no gerenciamento dos projetos e o papel da segurança psicológica em transformar o medo em ações positivas e eficazes. Medos tais como errar, ser julgado ou perder o emprego, podem silenciar as equipes, prejudicando decisões e inovações.

Neste episódio, Ricardo reflete sobre o “Jeitinho Brasileiro”, destacando nossa criatividade em resolver problemas com poucos recursos. Embora essa habilidade seja admirável, ela se torna perigosa quando improvisos viram padrão. Ele conta a história de um instalador de vidro que usou chiclete no lugar de massa para fixar um vidro, e depois passou a adotar isso como prática.

Neste episódio, Ricardo discute insights do Barômetro de Empregos em IA de 2024 da PwC, que analisa 500 milhões de vagas de emprego em 15 países. Ele mostra que setores expostos à IA, como TI e gerenciamento de projetos, apresentam produtividade 4,8 vezes maior. Empregos que exigem habilidades em IA crescem três vezes mais rápido e oferecem um prêmio salarial de 25%.

Neste episódio, Ricardo apresenta como agentes de inteligência artificial (AI Agents) estão revolucionando o gerenciamento de projetos. Diferentes das automações tradicionais, esses agentes são autônomos, interpretam contextos, tomam decisões e interagem com ferramentas como Notion, Slack, Trello e Google Docs.

Neste episódio, Ricardo fala sobre os desafios e crises no gerenciamento de projetos. Ele enfatiza que os projetos encontram naturalmente dificuldades, como atrasos, problemas com as partes interessadas e riscos, que são administráveis. A crise ocorre quando estes desafios excedem a capacidade de lidar com eles, necessitando de mudanças significativas no comportamento e na abordagem.

Neste primeiro episódio de 2024 do Five Minutes podcast, Ricardo aborda a presença atual da inteligência artificial, seu impacto na gestão de projetos e no mercado de trabalho. O podcast oferece insights sobre as considerações do Ricardo para este ano, abrangendo IA, ferramentas matemáticas, mudanças geopolíticas e metodologias de projeto em evolução. Ouça o episódio para saber mais.

Neste episódio, Ricardo fala sobre os acontecimentos recentes na OpenAI, incluindo a saída e o retorno de Sam Altman. Há rumores de que a OpenAI está criando um modelo de linguagem potencialmente revolucionário com capacidade de representar uma ameaça à humanidade.

No episódio desta semana, Ricardo aborda a tumultuada reviravolta na OpenAI, comparando-a a um capítulo dramático de Sucessão da HBO. Em um fim de semana turbulento, o CEO Sam Altman foi demitido, causando especulações e confusões. A Microsoft, alheia à decisão, expressa preocupação. Pesquisadores-chave renunciam, e há rumores sobre o retorno de Altman.

No episódio desta semana, Ricardo destaca os perigos de emitir opiniões sem conhecimento aprofundado, especialmente em assuntos complexos. Ricardo menciona a necessidade de um "lugar de fala", criticando a disseminação de opiniões infundadas nas redes sociais. Ele compartilha sua experiência em conflitos como Israel e Gaza, enfatizando que a compreensão profunda é crucial antes de opinar.

Neste episódio, Ricardo enfatiza o culto moderno ao imediatismo e o impacto que ele tem na paciência e na capacidade de concentração dos profissionais. A geração mais jovem busca resultados instantâneos em vários aspectos da vida, incluindo trabalho e aprendizagem. Essa mentalidade é comparada aos “gerentes de projeto TikTok”, que esperam resultados rápidos e compreensão superficial.

Neste podcast, Ricardo expressa profunda tristeza e apresenta condolências às pessoas afetadas pelos recentes trágicos acontecimentos em Israel e Gaza. Ele enfatiza a sua ligação pessoal, mencionando que tem irmãos e irmãs tanto em Israel como na Palestina. Ricardo também destaca a importância de compreender a incerteza, que afeta geopolítica, tecnologia e economia global.

Neste episódio, Ricardo discute a Estratégia Minimax, destacando seu papel na tomada de decisão sob incerteza. Em vez de focar nos aspectos técnicos do algoritmo, ele explora seus fundamentos filosóficos. Ele ressalta como essa abordagem ajuda a priorizar os riscos que podem causar a perda mais significativa em um projeto.

No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o momento de sairmos de uma determinada situação e discute três pontos importantes baseados no livro “Quit" da Annie Duke. As pessoas são socializadas para acreditar que continuar em uma situação prejudicial é uma virtude, por isso a ideia de parar o que é prejudicial, seja profissionalmente ou pessoalmente, muitas vezes é vista como uma escolha negativa e uma demonstração de fragilidade.

Building Resilient Organizations - Best Practices, Tools, and Insights to Thrive in Ever Changing Contexts é outro livro da série que a Brightline™ Initiative produziu em parceria com a Thinkers50 .

Em nossos tempos tumultuados, compreender e alcançar a resiliência nunca foi tão importante. Algumas organizações têm a resiliência em seu DNA e o livro se concentra em identificar o que diferencia essas empresas, explorando a natureza da resiliência para as organizações. Ricardo Vargas foi um dos participantes, escreveu o capítulo “Beyond Resilience: Leaders Must Urgently Embrace Antifragility”.