Esta semana voltamos ao tema de algumas semanas atrás, como projetos em tecnologia são mais arriscados do que a maioria das pessoas imaginavam. Surpreendidos pela paralização de Facebook, Instagram e Whatsapp ficamos muito mais do que sem comunicação. O prejuízo provocado através do mundo pelas horas fora do ar destas plataformas é incalculável. O que aprender com o ocorrido? Como lidar com essa dependência das empresas hoje?
No episódio desta semana, Ricardo compartilha três dicas que podem ajudar a alinhar as divergências e acelerar as ações quando um projeto está em crise. Escute o podcast para saber mais.
No episódio desta semana, Ricardo reflete sobre o impacto do encalhe do navio de contêineres “MV Ever Given” operado pela Evergreen Marine. A obstrução do Canal de Suez por uma semana impactou fortemente o comércio global. Ricardo busca avaliar o incidente sob diferentes perspectivas. Do ponto de vista da Evergreen Marine (operadora do navio) ao ponto de vista demais companhias marítimas.
"A vida nunca mais será a mesma após COVID-19.” Você ouve muito isso atualmente. Para muitas organizações, a vida será realmente diferente após o surto, pois teve um impacto severo e duradouro em seu ecossistema. Para algumas organizações, havia preocupações ainda mais urgentes. Uma pergunta sobre sobrevivência. Este artigo está em inglês.
A maioria das organizações não está bem preparada para lidar com uma crise grave. O resultado final de uma crise pode ajudar a transformar a organização ou deixá-la em uma posição muito perigosa. As crises podem emular as condições de luta ou fuga, que são reações fisiológicas em resposta ao perigo percebido, ataque ou ameaça à sobrevivência. Em animais, assim como em humanos, esse é um mecanismo de resposta natural que ajuda a nos manter vivos.
A pandemia Covid-19 nos lembrou como nossas sociedades, negócios e nossas vidas são frágeis. Virou as coisas de cabeça para baixo em questão de semanas. Exigiu que os governos fornecessem apoio de emergência dramático. Forçou as pessoas a se isolarem para proteger a si mesmas e a outros. Isso levou as organizações a reimaginarem como fazer negócios e como sobreviveriam.
"A vida nunca mais será a mesma após COVID-19.” Você ouve muito isso atualmente. Para muitas organizações, a vida será realmente diferente após o surto, pois teve um impacto severo e duradouro em seu ecossistema. Para algumas organizações, havia preocupações ainda mais urgentes. Uma pergunta sobre sobrevivência.
Muitas pessoas querem mudar o mundo, poucas realmente conseguem.
Alguns, imbuídos de uma luz extraordinária, são capazes de, ainda mais, ir longe para trazer mais prosperidade para a vida de outras pessoas e não apenas para seus próprios negócios. Durante crises, desafios econômicos ou pandemias, eles respondem por boa parte do trabalho da população economicamente ativa no planeta e conduzem seus seguidores com maestria.
Ricardo Vargas foi um dos participantes da coleção, compartilhando sua experiência profissional e seu trabalho na gestão de mudanças e crises.
Esteja você gerenciando um projeto para trazer as pessoas de volta à plena participação na economia após a pandemia ou apenas supervisionando a implantação de uma nova solução de tecnologia, precisará de líderes que demonstrem a compaixão e empatia necessárias para cultivar a confiança.
Em seu novo livro, Ricardo Vargas e Vince Molinaro discutem como recuperar o controle sobre nossos projetos através de um novo contrato de liderança.
Este Ebook foi escrito em inglês. Esteja você gerenciando um projeto para trazer as pessoas de volta com participação total na economia após uma pandemia ou apenas supervisionando a implantação de uma nova solução de tecnologia da informação, você precisará de líderes que possam demonstrar a compaixão e a empatia necessárias para cultivar a confiança. Em seu novo livr…
No episódio desta semana, Ricardo discute como você pode se beneficiar ao planejar adequadamente o retorno ao escritório durante a pandemia do COVID-19. Com as condições melhorando em vários países e as pessoas voltando ao trabalho, torna-se imperativo abordarmos três frentes diferentes em nossa abordagem: Liderança e empatia, Operações a tática e Continuidade dos negócios, liquidez financeira e vendas.
Neste episódio, Ricardo discute o conceito de resiliência organizacional e pessoal. O assunto se torna ainda mais crítico quando nos deparamos com toda a incerteza de uma crise sem precedentes que estamos tendo com o coronavirus. Nesse sentido, a capacidade rápida de recuperação torna-se um fator crítico para empresas, governos e profissionais. O infográfico referido neste episódio está disponível para download aqui (inglês).
