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Nesta semana, Ricardo fala sobre alguns exemplos inimagináveis de como a atual crise acelerou dramaticamente os negócios e a transformação digital.

Neste episódio, Ricardo fala sobre três habilidades que ele considera essenciais para ter sucesso nos tempos atuais.

No episódio desta semana, Ricardo discute como você pode se beneficiar ao planejar adequadamente o retorno ao escritório durante a pandemia do COVID-19. Com as condições melhorando em vários países e as pessoas voltando ao trabalho, torna-se imperativo abordarmos três frentes diferentes em nossa abordagem: Liderança e empatia, Operações a tática e Continuidade dos negócios, liquidez financeira e vendas.

Infográfico com os 4 cenários possíveis após ser atingido por uma crise.

Neste episódio, Ricardo discute o conceito de resiliência organizacional e pessoal. O assunto se torna ainda mais crítico quando nos deparamos com toda a incerteza de uma crise sem precedentes que estamos tendo com o coronavirus. Nesse sentido, a capacidade rápida de recuperação torna-se um fator crítico para empresas, governos e profissionais. O infográfico referido neste episódio está disponível para download aqui (inglês).

Uma avaliação da exposição para ajudá-lo a entender o impacto real do coronavírus em seu projeto, iniciativa ou desenvolvimento de produto.

Com o aumento do COVID-19, Ricardo desenvolveu um rápido Plano de Ação e Avaliação do COVID-19 para você avaliar o impacto real do coronavírus em seu projeto, iniciativa ou trabalho de desenvolvimento de produto. A avaliação possui uma licença Creative Commons e pode ser compartilhada livremente. A intenção é apoiar suas decisões de maneira estruturada e confiável. A avaliação pode ser baixada em http://rvarg.as/covid19.

Com o aumento do COVID-19, Ricardo preparou uma avaliação de exposição para ajudá-lo a entender o impacto real do coronavírus em seu projeto, iniciativa ou desenvolvimento de produto. A avaliação compreende 20 declarações sobre aspectos do seu projeto ou iniciativa que podem ser direta ou indiretamente impactados pelo COVID-19. Estes são divididos em 3 grupos: País e Região, Organizacional e Projeto / Iniciativa.

Neste episódio, Ricardo explica a avaliação que ele desenvolveu para avaliar o impacto do surto de COVID-19 em seu projeto. Ele compartilha uma avaliação de 20 declarações que ajuda na avaliação da exposição potencial do seu projeto às implicações do COVID-19. Ele também compartilha ações que devemos implementar para proteger a equipe e reduzir os danos no trabalho do projeto.

Neste podcast, Ricardo fala sobre poder da verdade. Ele alerta que o gerente do projeto deve falar a verdade mesmo que a situação do projeto seja crítica.

Neste podcast, Ricardo discute os efeitos do furacão Sandy, que causou uma tremenda destruição na costa leste dos Estados Unidos, sob o ponto de vista do Gerenciamento de Riscos.

Neste podcast, Ricardo fala sobre uma discussão lançada pelo PMI: o Gerente de Projeto pode se tornar o próximo CEO? Qual é o papel de um CEO? Ricardo explica como o gerente de projetos poderia se preparar para assumir este cargo numa corporação.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento de crises. Ele explica que a primeira reação na gestão de crises é a negação e que esta é a pior opção. Ricardo explica também que a crise é provocada por um "estopim" que é acionado por algum evento que irá gerar uma reação em cadeia e provocar um alto grau de descontrole no projeto.

Neste podcast, Ricardo fala sobre a retirada dos profissionais estrangeiros que estavam na Líbia quando aconteceu a crise política. Ele explica que esta foi uma situação de crise, onde as alterações e variações no ambiente não são suportadas e você tem que tomar uma ação que não é usual. Ricardo comenta que esse trabalho de retirada foi extremamente bem sucedido e dá 5 dicas para o gerenciamento de crises em projetos.