Gerenciamento de Crises

Neste podcast, Ricardo compartilha sua experiência negativa com a Swiss Airways e destaca a falta de empatia e má gestão de crises. O voo de Lisboa para Punta Cana, via Zurique, sofreu atrasos progressivos e, eventualmente, foi cancelado devido a problemas técnicos. A Swiss Airways não ofereceu assistência adequada aos passageiros, isso resultou em inconvenientes significativos para os passageiros, incluindo crianças e idosos.

Discussão informal com executivos do Hospital Albert Einstein sobre o futuro do gerenciamento de projetos e seu estudo de caso apresentado no livro PM Next Generation, publicado pela Wiley.

No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o “Zoom In” e o “Zoom Out” em projetos, isto é, como as diferentes perspectivas diante de um problema podem mudar dramaticamente nossa capacidade de resolvê-lo. Fazendo uma analogia com uma foto, quando usamos o Zoom in, nós conseguimos ver com mais detalhe uma pequena parte daquela foto. Este Zoom In, nos ajuda a entender “cirurgicamente” quando estamos em um cenário de crise.

Esta semana voltamos ao tema de algumas semanas atrás, como projetos em tecnologia são mais arriscados do que a maioria das pessoas imaginavam. Surpreendidos pela paralização de Facebook, Instagram e Whatsapp ficamos muito mais do que sem comunicação. O prejuízo provocado através do mundo pelas horas fora do ar destas plataformas é incalculável. O que aprender com o ocorrido? Como lidar com essa dependência das empresas hoje?

No episódio desta semana, Ricardo compartilha três dicas que podem ajudar a alinhar as divergências e acelerar as ações quando um projeto está em crise. Escute o podcast para saber mais.

No episódio desta semana, Ricardo reflete sobre o impacto do encalhe do navio de contêineres “MV Ever Given” operado pela Evergreen Marine. A obstrução do Canal de Suez por uma semana impactou fortemente o comércio global. Ricardo busca avaliar o incidente sob diferentes perspectivas. Do ponto de vista da Evergreen Marine (operadora do navio) ao ponto de vista demais companhias marítimas.

"A vida nunca mais será a mesma após COVID-19.” Você ouve muito isso atualmente. Para muitas organizações, a vida será realmente diferente após o surto, pois teve um impacto severo e duradouro em seu ecossistema. Para algumas organizações, havia preocupações ainda mais urgentes. Uma pergunta sobre sobrevivência. Este artigo está em inglês.

A maioria das organizações não está bem preparada para lidar com uma crise grave. O resultado final de uma crise pode ajudar a transformar a organização ou deixá-la em uma posição muito perigosa. As crises podem emular as condições de luta ou fuga, que são reações fisiológicas em resposta ao perigo percebido, ataque ou ameaça à sobrevivência. Em animais, assim como em humanos, esse é um mecanismo de resposta natural que ajuda a nos manter vivos.

"A vida nunca mais será a mesma após COVID-19.”
Você ouve muito isso atualmente. Para muitas organizações, a vida será realmente diferente após o surto, pois teve um impacto severo e duradouro em seu ecossistema. Para algumas organizações, havia preocupações ainda mais urgentes. Uma pergunta sobre sobrevivência.

A pandemia Covid-19 nos lembrou como nossas sociedades, negócios e nossas vidas são frágeis. Virou as coisas de cabeça para baixo em questão de semanas. Exigiu que os governos fornecessem apoio de emergência dramático. Forçou as pessoas a se isolarem para proteger a si mesmas e a outros. Isso levou as organizações a reimaginarem como fazer negócios e como sobreviveriam.

Muitas pessoas querem mudar o mundo, poucas realmente conseguem.

Alguns, imbuídos de uma luz extraordinária, são capazes de, ainda mais, ir longe para trazer mais prosperidade para a vida de outras pessoas e não apenas para seus próprios negócios. Durante crises, desafios econômicos ou pandemias, eles respondem por boa parte do trabalho da população economicamente ativa no planeta e conduzem seus seguidores com maestria.

Ricardo Vargas foi um dos participantes da coleção, compartilhando sua experiência profissional e seu trabalho na gestão de mudanças e crises.

Este Ebook foi escrito em inglês.

Esteja você gerenciando um projeto para trazer as pessoas de volta à plena participação na economia após a pandemia ou apenas supervisionando a implantação de uma nova solução de tecnologia, precisará de líderes que demonstrem a compaixão e empatia necessárias para cultivar a confiança.

Em seu novo livro, Ricardo Vargas e Vince Molinaro discutem como recuperar o controle sobre nossos projetos através de um novo contrato de liderança.

Apenas 35% dos projetos hoje são concluídos com sucesso. Uma razão para esse índice decepcionante é o baixo nível de maturidade das tecnologias disponíveis para gerenciamento de projetos. Isso está prestes a mudar. Pesquisadores, startups e organizações inovadoras estão começando a aplicar IA, aprendizado de máquina e outras tecnologias avançadas ao gerenciamento de projetos e, até 2030, o campo passará por grandes mudanças. A tecnologia em breve melhorará a seleção e priorização de projetos, monitorará o progresso, acelerará os relatórios e facilitará os testes. Os gerentes de projeto, auxiliados por assistentes de projeto virtuais, encontrarão suas funções mais focadas no treinamento e no gerenciamento das partes interessadas do que na administração e nas tarefas manuais. O autor mostra como as organizações que desejam colher os benefícios das tecnologias de gerenciamento de projetos devem começar hoje reunindo e limpando os dados do projeto, preparando seu pessoal e dedicando os recursos necessários para conduzir essa transformação.