Gerenciamento de Crises

Neste podcast, Ricardo discute os efeitos do furacão Sandy, que causou uma tremenda destruição na costa leste dos Estados Unidos, sob o ponto de vista do Gerenciamento de Riscos.

Neste podcast, Ricardo fala sobre uma discussão lançada pelo PMI: o Gerente de Projeto pode se tornar o próximo CEO? Qual é o papel de um CEO? Ricardo explica como o gerente de projetos poderia se preparar para assumir este cargo numa corporação.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento de crises. Ele explica que a primeira reação na gestão de crises é a negação e que esta é a pior opção. Ricardo explica também que a crise é provocada por um "estopim" que é acionado por algum evento que irá gerar uma reação em cadeia e provocar um alto grau de descontrole no projeto.

Neste podcast, Ricardo fala sobre a retirada dos profissionais estrangeiros que estavam na Líbia quando aconteceu a crise política. Ele explica que esta foi uma situação de crise, onde as alterações e variações no ambiente não são suportadas e você tem que tomar uma ação que não é usual. Ricardo comenta que esse trabalho de retirada foi extremamente bem sucedido e dá 5 dicas para o gerenciamento de crises em projetos.

Neste podcast Ricardo discute sob a perspectiva de gerenciamento de projetos e de gestão de crises a retomada do Complexo do Alemão no Rio de Janeiro, uma das favelas mais violentas favelas do país, dominada pelo tráfico de drogas. Ele discute a coordenação das ações, a velocidade e a estratégia na administração bem sucedida da crise.

Neste podcast, Ricardo fala sobre o resgate dos 33 mineiros no Chile sob o ponto de vista da gestão de projetos. Ele comenta que a expectativa em conseguir realizar o resgate era péssima e que o planejamento das ações e definição das prioridades foi de fundamental importância para o sucesso do resgate. Na próxima semana, Ricardo publicará a segunda parte do podcast sobre o Global Congress

Nesse podcast Ricardo discute a mudança compulsória das tomadas de energia brasileira para o novo padrão. Ele busca fazer uma análise do que ele acredita serem as principais falhas do projeto no que diz respeito ao conjunto de razões para a mudança, incluindo o aumento da competitividade da indústria nacional e a tomada de decisão completamente fora do conceito de mercado globalizado.

Neste podcast Ricardo comenta sobre o desastre ocorrido no Haiti em 12 de Janeiro de 2010, fazendo uma reflexão dos acontecimentos sob a ótica do gerenciamento de projetos e como as atividades de coordenação podem agilizar a ajuda e a recuperação. Ele também aborda a metodologia desenvolvida pela Fundação Educacional do PMI para recuperação de desastres, disponível para download em http://www.pmi.org/pmief/humanitarian/PDRM.asp.

Nesse podcast Ricardo faz uma retrospectiva do gerenciamento de projetos no mundo em 2009. Ele apresenta os 5 destaques do ano em projetos, dentre eles o gerenciamento de portfólio, gestão de crises e participação / socorro do governo aos projetos.

Neste podcast Ricardo discute o III Relatório Anual de Tendências da Revista PM Network, publicado em Junho de 2009. Ele apresenta e discute as principais tendências em projetos provocada pela crise global e como as empresas e profissionais podem se beneficiar desse cenário. A Revista PM Network é distribuída para membros do PMI e eles podem acessar o arquivo na área de membros do site do PMI.

Nesta apresentação, o Ricardo explica as principais reações provocadas pelo estresse, os diversos tipos de estresse e as causas.

Neste podcast, Ricardo Vargas fala sobre as crises em projetos Ele explica que quando o executivo vê muitos projetos sendo cancelados em outras empresas devido a uma crise, ele entra em pânico e quer cancelar os projetos dele também, utilizando critérios que podem prejudicar a empresa futuramente. Ricardo fala também que a crise no projeto é um desafio onde o gestor do projeto precisa procurar a melhor forma de minimizar.

Neste podcast, o Ricardo Vargas fala sobre a crise financeira mundial. Ele explica que esta crise pode ser uma oportunidade para os brasileiros. Ricardo fala também que é preciso ter otimismo, pois mesmo com a crise, as empresas precisam continuar os seus projetos e o brasileiro é acostumado a trabalhar em um ambiente instável.

Muitas vezes durante o gerenciamento de crises, a última alternativa da organização é abortar o projeto. No entanto o processo de cancelamento do projeto pode ser algo significativamente traumático para a organização. Nesse podcast Ricardo apresenta estratégias para término antecipado de um projeto visando minimizar o dano provocado pela crise.