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Olá pessoal! Bem vindos a mais um Five Minutes Podcast. Hoje eu queria falar para vocês sobre como o zoom in e zoom alto, ou seja, o zoom, por exemplo, de uma câmera de uma máquina fotográfica. Ele pode ser usar essa analogia para melhorar sua capacidade de liderar e entregar os projetos. Bem, a primeira vez que eu vi isso foi um artigo da Rosabeth Kanter , da Harvard Business School, que foi publicado na HBI. Esse é um artigo que já tem bastante tempo, mas ele é tão válido hoje porque ele mostra o seguinte como as diferentes perspectivas que a gente tem diante de um problema, podem mudar dramaticamente a nossa capacidade de resolvê-los. Então, vamos entender o que esse zoom in zoom out. Então vamos pensar como se fosse numa foto, quando eu dou um zoom in. O que acontece? Eu consigo ver com grande detalhe, com grande precisão, com grande foco. Uma pequena parte daquela foto eu posso e ali dá um zoom no olho, no olho, onde eu consigo ver detalhes daquele olho. Agora, isso vai me ajudar enormemente quando eu preciso entender e agir cirurgicamente. Por exemplo, numa crise, quando eu tenho, por exemplo, um cenário de crise, muitas vezes a primeira coisa que eu preciso fazer o quê? E dá um zoom in muito próximo para eu entender o que está acontecendo naquele acidente etc. Agora, o que é a grande desvantagem quando eu dou este zoom in e a minha máquina ou a minha câmera emperra zoom in e eu não consigo voltar.
Quando eu olho tudo com o zoom in, eu perco o contexto. Eu muitas vezes fico sobrecarregado com nível de detalhe. Aí eu pergunto será que aquele nível de detalhe é realmente necessário daquela forma? Muitas vezes o zoom in ele me ajuda no curto prazo. Agora, como ele, falta o contexto. Eu preciso voltar para o zoom out, ou seja, voltar para aquela visão grande e aquela visão grande. Vai me permitir o quê? Que eu veja a big picture, ou seja, veja a foto como um todo. É igual, por exemplo. Vocês já viram aquelas pessoas de redes sociais? Você pega uma foto e dá um zoom naquela foto e posta ela, por exemplo, na sua rede social. Mas logo você dá um zoom out. Aquela foto foi tirada do contexto. Concorda comigo? Imagina que tem uma foto de dez pessoas e você dá um zoom até que só duas delas apareçam. Você pode dar uma interpretação de que só tinham duas pessoas naquela foto, quando na verdade, um dez. O que acontece quando você dá um out? Você ganha essa visão do todo. Você ganha contexto e aí vocês vão me perguntar se impôs recado. Mas então é melhor fazer zoom in? É melhor fazer o zoom out? Todos os dois tem vantagens e desvantagens. Um me dá detalhes, mas me tira contexto.
Outro me dá contexto. Mas muitas vezes eu tenho uma dificuldade de ver, por exemplo, o que a Rita McGrath fala muito bem no livro dela. Seen around Corners, você começa a perder aquela percepção do gelo derretendo na borda. Para isso, você tem que lá na borda você tem que dar um zoom in na borda e ver a borda. E muitas vezes as pessoas que pensam só no zoom out nessa big picture, elas têm uma tendência enorme a generalizar tudo. Tudo se divide em duas ou três categorias e muitas vezes essas pessoas tendem a simplificar demasiadamente o problema. Ou seja, você olha e fala assim não, isso é detalhe, não é? Nós temos só que vê a BP. Aí você vê a big picture. Mas como você não vê o detalhe, nós que você dá o zoom in, você vê que aquela imagem não era o que você queria. E outra coisa cada um de nós tem uma preferência. Tem gente que opera melhor e tem mais conforto no detalhe. Tem gente que tem mais conforto no zoom out. E o que é o grande líder? Ou seja, quando nós estamos falando aqui em competências que a gente precisa desenvolver para aumentar nossa habilidade de gerenciar as nossas iniciativas bem? É a nossa habilidade de ter essa máquina que zoom in e zoom out, super lubrificada, bem gerida, pra que a gente consiga rapidamente zoom in rapidamente zoom out, rapidamente.
Aí a gente consegue ter o benefício. Olha, eu tenho a foto inteira dou um zoom in, vejo o olho, volto, vejo a foto inteira, dou um zoom in vejo a testa, volto, dou um zoom out. Seja esse mecanismo é essa habilidade nossa para gerenciar os nossos projetos e a capacidade que a gente tem de pegar ali um item de trabalho ou um item do nosso sprint e ir lá no detalhe e ao mesmo tempo, olhar e falar assim Pera aí o que nós estamos fazendo? Nós estamos criando um produto que vai revolucionar a nossa capacidade, por exemplo, de publicar música. Perceberam essa habilidade e que é inerente porque, por exemplo, se você está num zoom in muito emperrado, você tem uma dificuldade, por exemplo, de ver fatores geopolíticos que podem te impactar. E, de repente, você está ali tão no detalhe que, de repente, o fornecedor não consegue entregar o produto porque existe uma crise de supply chain que você não pensou. Então, por isso que você tem que voltar. E é esse exercício, gente. É igual ginástica, você tem que praticar e só na prática que nós vamos conseguir fazer essa aproximação e afastamento. Pensem sempre nisso.
Eu sugiro que vocês dei uma olhada nesse artigo da Rosabeth Kanter na HBI. Muito bom! Vai ajudar todos vocês a entenderem melhor esse conceito de zoom in e zoom out.
Um grande abraço para vocês.
Até semana que vem com mais um, Five Minutes Podcast.
