O Gerente de Projetos
Conheça melhor quem é a locomotiva que faz o projeto acontecer. Nestes podcasts, você irá conhecer o trabalho do gerente do projeto, suas habilidades essenciais e seu escopo de trabalho.
Esta lista tem 52 episódios.
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Lembre-se de que a Lei dos Retornos Decrescentes Também se Aplica aos Seus Esforços em Projetos
(Aug 01, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a Lei dos Retornos Decrescentes aplicada ao esforço que fazemos para gerenciar projetos. Muitas vezes ficamos na dúvida sobre até que ponto vale a pena gerenciar, e procuramos simplificar a gestão ao máximo para evitar a burocracia quando passamos grande parte do tempo em reuniões ou preenchendo documentos e modelos sem chegar a nenhum resultado.
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Utilizando Zoom In e Zoom Out para Dominar suas Habilidades de Liderança
(Jun 06, 2022)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre o “Zoom In” e o “Zoom Out” em projetos, isto é, como as diferentes perspectivas diante de um problema podem mudar dramaticamente nossa capacidade de resolvê-lo. Fazendo uma analogia com uma foto, quando usamos o Zoom in, nós conseguimos ver com mais detalhe uma pequena parte daquela foto. Este Zoom In, nos ajuda a entender “cirurgicamente” quando estamos em um cenário de crise.
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Como Reformular seus Medos
(Nov 15, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo fala dos temores e medos que temos durante o desenvolvimento de um produto, onde existem situações que não estão totalmente no nosso controle. Seja na velocidade com que temos que realizar as nossas entregas e releases, seja na preocupação de não estar entregando o valor esperado pelo nosso cliente, que nos levam ao medo de fracassar e de não ser aceito como uma liderança no projeto.
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3 Dicas de Como o Tempo Afeta Nossas Percepções de Valor em um Cenário Volátil
(Nov 01, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a nossa percepção de tempo quando tentamos avaliar valores, riscos e cenários em um futuro mais distante. O tempo afeta sensivelmente a nossa capacidade de julgar, entender e avaliar cenários. Ele faz uma analogia entre as promessas feitas no COP 21 para os anos de 2070 e 2100, e comenta que é impossível projetar um evento para o ano 2100 sem se ter uma margem de erro incrivelmente alta.
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A Equipe Jurídica é a Sua Melhor Amiga na Proteção do Seu Projeto e da Sua Organização (Stewardship)
(Sep 13, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre os aspectos legais no gerenciamento de projetos. Ele explica que muitas vezes o gerente de projetos pode ter a percepção de que o seu trabalho está atrasando devido às exigências de outras áreas, por exemplo.
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Qualquer Avaliação é Irrelevante sem uma Referência
(Sep 06, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo fala sobre a importância de se ter um critério claro como referência quando avaliamos um projeto. Ele explica que a percepção das pessoas é diferente, e se tivermos uma referência muito subjetiva, ela terá diferentes interpretações. Ricardo mostra vários exemplos de referências que não são claras e por isto a avaliação dos critérios irá gerar ambiguidade.
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Conflito de Interesses e o Impacto no seu Projeto: 5 Princípios de Ética para Ser um Grande Administrador (Steward)
(Aug 30, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo explica o que são conflitos de interesses e mostra alguns exemplos onde a tomada de decisão em função de um interesse pessoal pode prejudicar o projeto, a organização e as pessoas envolvidas no projeto.
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Por que Muitas Vezes Ignoramos o Óbvio?
(Aug 09, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo reflete sobre porque muitas vezes ignoramos o óbvio. Princípios do PMI que muitas vezes foram esquecidos ou a Cegueira Voluntária que nos impede de ver o que está em nossa frente. Por que insistimos em preferir a inércia ou a negação? Ouça o Podcast para saber mais.
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O Princípio da Incompetência de Peter
(Jul 26, 2021)
Nesta semana, o #5minpodcast fala sobre como bons profissionais podem se tornar incompetentes quando promovidos a posições que exigem habilidades diferentes daquelas que o fizeram se destacar. Ricardo dá dicas de como podemos nos preparar para não cair nesta armadilha e crescer nas organizações com as competências necessárias. Ouça o novo episódio do Podcast para saber mais.
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Por que Eu Escolhi Trabalhar com Projetos?
(May 04, 2021)
No episódio desta semana, Ricardo faz uma reflexão pessoal sobre porque escolheu trabalhar com gerenciamento de projetos. Ele explica como o desejo de criar coisas novas e a felicidade e a realização quando termina o que tinha idealizado foram um combustível para escolher sua profissão. A felicidade pela conquista. Ouça o episódio para escutar as perspectivas dele sobre a profissão.
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Por que Devemos nos Preocupar com a Segurança Psicológica
(Aug 10, 2020)
Neste episódio, Ricardo discute a conexão entre nosso desejo de adaptabilidade, criatividade, experimentação e inovação e sentimentos humanos naturais de medo e insegurança. Fornecer um ambiente psicologicamente seguro está se tornando um fator crítico de sucesso para sobreviver e prosperar no cenário atual.
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O Gerente de Projeto é Responsável por todo o Trabalho no Projeto?
(Apr 16, 2019)
Nesse episódio, Ricardo discute a responsabilidade do gerente de projeto na coordenação do trabalho multidisciplinar do projeto. Ele também discute a questão do cargo "Gerente do Projeto" e nas implicações do titulo na sua efetividade em transformar idéias em resultados.
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Generalização x Detalhamento: O bom, o mau e o feio
(Oct 17, 2018)
Nesse episódio, Ricardo aborda as características, vantagens e desvantagens de um planejamento mais detalhado versus um planejamento mais genérico e ágil. Ele também apresenta os 3 critérios que ele normalmente usa para definir até onde é bom generalizar e até onde o detalhamento é fundamental.
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Estou em Pânico: Meu Projeto está Acabando
(May 20, 2018)
No episódio dessa semana Ricardo discute um o drama que muitos gerentes de projeto sentem na pele quando o final do projeto se aproxima: o medo do futuro e do desemprego. Diferentemente de falar para os gerentes de projeto, Ricardo dá uma mensagem direta aos executivos e patrocinadores do projeto sobre gestão de talentos e como transformar o gerenciamento de projetos em uma carreira organizacional.
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Por que Ética Importa?
(Mar 05, 2018)
Neste episódio, Ricardo volta a falar sobre o conceito de ética dentro do ambiente de projetos e recomenda os trabalhos do Project Management Institute (disponíveis em www.pmi.org/about/ethics) e do Institute for Global Ethics (www.globalethics.org).
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Entendendo o Medo do Novo (Neofobia)
(May 29, 2017)
Neste episódio, Ricardo fala sobre neofobia, ou o medo do novo, sentimento natural que aflige os gerentes de projetos, mesmo aqueles com grande experiência. Ele dá dicas de como lidar com o problema: encare o novo com curiosidade, como algo a explorar; saiba que esse sentimento não é exclusivo, todos o sentem em maior ou menor grau; conheça a si mesmo, seus pontos fortes e fracos, e saiba lidar com eles.
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A Idade é Relevante para o Gerente de Projetos?
(May 08, 2017)
Neste episódio, Ricardo retorna ao assunto do último episódio, e explica o que é realmente ter uma experiência relevante como gerente de projetos, ao contrário de simplesmente ter anos de serviço.
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O que Faz um “Grande” Gerente de Projetos
(May 01, 2017)
Neste episódio, Ricardo fala sobre as habilidades de grandes gerentes de projetos: ter um track record, um histórico dos desafios, dos fracassos e dos sucessos ao longo da carreira e uma grande habilidade de comunicação. Ele termina respondendo a polêmica pergunta que sempre surge: é uma condição obrigatória para o sucesso do projeto o gerente deter o conhecimento técnico, a expertise, sobre o produto a ser criado?
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Por Que Você Tem Que Ter Orgulho Do Que Faz?
(Jun 27, 2016)
Neste episódio, Ricardo enfatiza que um dos principais fatores de sucesso do projeto é o comportamento do(a) gerente do projeto e o seu senso de propósito, a motivação que o(a) leva rumo a um futuro gratificante.
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A Responsabilidade Civil e Criminal do Gerente de Projetos
(Mar 09, 2016)
Neste episódio, Ricardo pergunta: pode o gerente do projeto estar sujeito a responsabilidade civil ou criminal por algo que deu errado no projeto?
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Contrato Psicológico: O contrato que não precisa ser assinado
(Sep 08, 2015)
Neste episódio, Ricardo fala sobre uma espécie de contrato invisível que rege as relações das pessoas dentro das organizações e que pode ter um impacto significativo no sucesso ou o fracasso do projeto.
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Ego, Vaidade e Inveja: O Drama do Gerente de Projetos
(Oct 07, 2013)
Neste podcast, Ricardo fala sobre ego, a vaidade e a inveja no ambiente de projetos. Ele dá dicas de como podemos lidar com essas características pessoais que podem direta ou indiretamente prejudicar o projeto.
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Por que Temos Tanto Medo do Fracasso?
(May 20, 2013)
Neste podcast, Ricardo nos propõe uma reflexão: por que, tanto em nossas vidas profissionais e pessoais, o medo do fracasso nos incomoda tanto? Ele comenta que muitas sociedades valorizam o sucesso e penalizam o fracasso na mesma intensidade, e deixa a questão: será essa lógica é a melhor?
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A Importância da Proatividade nas Negociações
(Feb 18, 2013)
Neste podcast, Ricardo nos explica a importância de entender a diferença entre o comportamento proativo e passivo nas negociações. Ele cita os livros "Getting Past No" e "Getting To Yes" de William Ury.
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O Poder da Verdade no Gerenciamento de Projetos
(Feb 04, 2013)
Neste podcast, Ricardo fala sobre poder da verdade. Ele alerta que o gerente do projeto deve falar a verdade mesmo que a situação do projeto seja crítica.
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O Sucesso é um Perigo
(Nov 05, 2012)
Neste podcast, Ricardo lança a questão: Quando é que o sucesso se torna um perigo? Quando o projeto começa a dar certo demais, o sucesso pode subir à cabeça? Ele fala das consequências e dá dicas de como evitar que isso aconteça.
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Desenvolvendo seu Modelo de Negócios como Gerente de Projetos
(Sep 10, 2012)
Neste podcast especial, Ricardo fala sobre o livro "Business Model You" e o Business Model Canvas. Ambos lhe serviram de inspiração para criar o Modelo de Negócios do Gerente de Projetos que ele comenta neste podcast. Há ainda um vídeo especial no site, onde Ricardo dá exemplos do planejamento da carreira de um GP.
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Gerente de Projetos como o novo CEO
(Aug 20, 2012)
Neste podcast, Ricardo fala sobre uma discussão lançada pelo PMI: o Gerente de Projeto pode se tornar o próximo CEO? Qual é o papel de um CEO? Ricardo explica como o gerente de projetos poderia se preparar para assumir este cargo numa corporação.
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Gerente de Projetos e PMO: Entendendo a questão da Autoridade
(Jul 12, 2012)
Neste podcast, Ricardo compartilha seu entendimento sobre a hierarquia da organização e o gerente de projetos. Ele explica também as diferenças entre o papel do gerente de um projetos e do escritório de projetos.
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Quantos Projetos um Gerente de Projetos pode Gerenciar ao Mesmo Tempo?
(Oct 03, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a quantidade de projetos que uma pessoa pode gerenciar ao mesmo tempo. Ele comenta que não existe um número específico, mas explica que o mais importante é o foco que o gerente precisa ter.
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O Poder do Feedback Positivo
(Sep 26, 2011)
Neste podcast Ricardo fala sobre a força de um feedback positivo. Ele comenta que nós temos a cultura de passar feedbacks negativos e geralmente não lembramos de elogiar uma pessoa pelo bom trabalho executado. Ricardo explica que basta um email ou um comentário sobre o bom trabalho que a pessoa realizou para motivá-la e fazer com que esta pessoa procure errar menos na execução do seu trabalho.
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Quando o Chefe não Aceita a Opinião do Gerente de Projetos
(Sep 08, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o relacionamento entre o Gerente de Projetos e o seu superior hierárquico na organização. Ele explica que opiniões diferentes fazem parte do trabalho e quando o gerente sugere um direcionamento a um superior, ele deve ter embasamento através de dados e fatos, assim dificilmente será contestado.
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A Autoridade do Gerente de Projetos
(Apr 14, 2011)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a autoridade do gerente de projetos. Ele explica que é muito comum o gerente de projetos ter pouca autoridade em projetos onde a empresa tem uma estrutura funcional ou matricial fraca. Ricardo dá algumas dicas de como o gerente consegue aumentar a sua autoridade no projeto.
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Fazer ou não Fazer Concessões: O Dilema do Gerente de Projetos
(May 18, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre as concessões que muitas vezes o gerente de projetos faz. Ele explica que a concessão é na maioria das vezes prejudicial ao projeto, pois quando o gerente de projetos faz uma concessão, ele deixa de seguir o planejado e mostra que não está levando a sério o plano. Ricardo explica também que uma vez feita a concessão, torna-se muito difícil não fazer mais.
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Procrastinação
(Apr 26, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre a procrastinação em projetos, ou seja, o ato de atrasar algo no projeto. Ele explica os motivos que levam as pessoas a tomarem essa atitude chamada também de "síndrome do estudante".
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Sou o Novo Gerente de um Projeto Velho: As Implicações da Troca do Gerente em um Projeto em Andamento
(Apr 13, 2010)
Neste podcast, Ricardo fala sobre o que acontece quando o gerente do projeto é trocado no meio do projeto, ele explica que é importante manter o time principal para garantir o entendimento do projeto e dá algumas dicas ao novo gerente do projeto.
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Gerenciamento de Reuniões – O Pesadelo do Gerente de Projetos – Parte 2 de 2
(Jan 11, 2010)
Parte 2 de 2 do podcast onde Ricardo fala sobre um dos grandes pesadelos na vida do gerente de projetos: as reuniões. Muitas vezes mal planejadas e com muito baixa efetividade, esse podcast tenta mostrar técnicas efetivas e práticas para o gerenciamento das reuniões, visando o planejamento adequado e, consequentemente, sua efetividade.
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Gerenciamento de Reuniões - O Pesadelo do Gerente de Projetos - Parte 1 de 2
(Jan 04, 2010)
Neste podcast Ricardo fala sobre um dos grandes pesadelos na vida do gerente de projetos: as reuniões. Muitas vezes mal planejadas e com muito baixa efetividade, esse podcast tenta mostrar técnicas efetivas e práticas para o gerenciamento das reuniões, visando o planejamento adequado e, consequentemente, sua efetividade. Parte 1 de 2 podcasts.
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O Gerente de Projetos não é o Secretário do Projeto
(Dec 07, 2009)
Nesse podcast Ricardo discute o real papel do gerente de projetos na tomada de decisões. Ele afirma que o gerente de projetos não tem a função de ficar gerando relatórios elegantes e preparando reuniões. Seu papel vai muito além dessa função. Seu papel é tomar decisão certa e liderar o projeto para o sucesso.
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Diferenciando as Funções do Gerente de Projeto e do Escritório de Projetos
(Sep 28, 2009)
Nesse podcast Ricardo fala sobre a confusão que muitas pessoas fazem entre as funções e o trabalho do gerente do projeto e as funções do PMO. Vários profissionais afirmam incorretamente que a função de gerenciar o projeto é a função do PMO. Ele também explica as diferenças entre os dois papéis através de uma analogia com um carro andando em uma estrada e o painel de instrumentos.
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7 Habilidades Humanas (Soft Skills) para o Gerente de Projetos
(Sep 14, 2009)
Neste podcast Ricardo aborda novamente a importância das habilidades humanas no trabalho do gerente de projetos. Ele apresenta 7 habilidades indispensáveis para um gerente de projetos de sucesso.
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Os Gerentes de Projeto São Iguais para Todos os Projetos?
(Jun 08, 2009)
Nesse podcast Ricardo aborda as principais características dos gerentes de projeto e discute se as características dos gestores devem ser as mesmas para todos os tipos de projeto e se deve existir uma especialização técnica no assunto ou não para um bom planejamento e controle dos projetos.
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Os Principais Problemas do Gerente de Projetos
(Jan 26, 2009)
Neste podcast, o Ricardo fala dos principais problemas enfrentados pelo gerente de projetos, ele explica que muitos problemas estão relacionados a recursos humanos.
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Meio Patrocinador, meio gerente
(Sep 08, 2008)
Neste podcast, a partir de uma sugestão do Alexandre Giordani, Ricardo Vargas fala do patrocinador que quer gerenciar o projeto. Ele explica que cada pessoa tem o seu papel no projeto e a função do patrocinador é dar apoio e suporte ao gerente, devendo ser um grande defensor do projeto.
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Gestão do conhecimento
(Sep 01, 2008)
Neste podcast Ricardo Vargas fala da importancia da gestão de conhecimentos na gestão do projeto. A partir de conhecimentos de projetos anteriores, o gerente de projetos poderá otimizar o seu projeto e evitar situações de riscos que ocorreram em outros projetos. Ricardo mostra também a importãncia em disseminar o conhecimento além de sempre ter o projeto documentado.
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A importância da Negociação Para o Gerente de Projeto - Parte II
(Nov 26, 2007)
Neste podcast Ricardo continua falando sobre a importância da negociação para o gerente de projetos. A primeira parte desse podcast foi publicada em 19/03 e também está disponível para download.
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A importância da negociação para o gerente de projeto - Parte I
(Nov 26, 2007)
Neste podcast, aprenda com Ricardo Vargas a importância da habilidade de negociação para o gerente de projeto e suas principais formas de abordagem.
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Poder e Política em Gereciamento de Projetos
(Nov 05, 2007)
Neste podcast Ricardo apresenta um dos temas mais importantes e menos discutidos relacionados ao Gerente de Projetos: O poder. Visto por muitos como algo
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Ética: Egoísmo x Altruísmo
(Sep 17, 2007)
Neste podcast Ricardo continua o Podcast publicado em 20 de agosto sobre ética e responsabilidade profissional, abordando os conceitos de egoísmo e altruísmo.
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Ética e Responsabilidade Profissional em Projetos
(Aug 20, 2007)
Nesse podcast Ricardo comenta o novo código de ética do PMI e a importância de uma atitude ética e responsável no ambiente de projetos
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Networking para o Gerente de Projeto - Linkedin
(Apr 02, 2007)
Acompanhe com Ricardo Vargas um pouco da funcionalidade da rede de relacionamentos profissionais Linkedin, associada ao networking do gerente de projeto. Ele aproveita para colocar o seu case com esta excelente ferramenta, citando inclusive oportunidade de negocios que surgiram através de empresários que visitaram o seu profile.
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Perfil e Funções do Gerente de Projetos
(Feb 14, 2007)
Neste PODCAST, Ricardo Vargas fala sobre as funções do gerente de projetos e também sobre o seu perfil para lidar com os diferentes cenários e projetos.
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