Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
Neste episódio do podcast, Ricardo destaca a crescente relevância da inteligência artificial (IA), especialmente a IA generativa, em várias profissões, incluindo gerenciamento de projetos. Ele recomenda vários cursos online gratuitos sobre IA, oferecidos pelo PMI, Google, LinkedIn e Microsoft, enfatizando suas diferenças e méritos.
No "5 Minutes Podcast" desta semana, Ricardo continua a análise dos resultados de sua pesquisa sobre o uso da inteligência artificial (IA) em projetos, abordando os tópicos de 6 a 10. No tópico 6, cerca de 25 a 26% dos especialistas veem a IA como uma ferramenta para promover diversidade e reduzir o viés, enquanto o tópico 7, 75% expressam preocupações sobre o uso ético da IA…
Neste episódio, Ricardo discute a evolução dos relatórios na era da inteligência artificial (IA) generativa. Ele destaca como os relatórios são centrais para a análise de dados e tomada de decisões, mas questiona se a entrada maciça da IA alterará essa prática. Ricardo visualiza um futuro onde os executivos poderiam recorrer a sistemas de IA para insights instantâneos em linguagem natural, substituindo relatórios tradicionais.
Neste episódio, Ricardo discute o dilema de manter a confiança ao transmitir verdades que nem sempre são agradáveis de ouvir. Ele enfatiza o papel crítico da honestidade e da transparência no gerenciamento de projetos, apesar dos desafios que podem trazer. Ricardo usa sua experiência e compartilha casos da vida real em que dizer duras verdades era vital para o sucesso final de um projeto.
Neste episódio, Ricardo apresenta o conceito 'Regra de Ouro de 5-80%' para aprimorar seu trabalho com IA generativa. Ele começa explicando como os primeiros 5% do processo depende de nós - os usuários, discutindo o significado do contexto, especificidade, demonstração de intenção e definindo o formato esperado quando elaboramos o prompt ou a mensagem a ser analisada pelo ChatGPT, Bard, Bing ou qualquer outra ferramenta.
Neste episódio, Ricardo discute a Estratégia Minimax, destacando seu papel na tomada de decisão sob incerteza. Em vez de focar nos aspectos técnicos do algoritmo, ele explora seus fundamentos filosóficos. Ele ressalta como essa abordagem ajuda a priorizar os riscos que podem causar a perda mais significativa em um projeto.
No episódio desta semana, Ricardo explora um conceito crucial para o sucesso na entrega de um projeto: "engolir o peixe". Essa ideia, originária do livro "Technology as a Service Playbook" de Thomas Lah e JB Wood, é representada por um gráfico que tem a forma de um peixe, retratando uma queda na receita e um aumento nas despesas.
No podcast desta semana, Ricardo fala sobre o futuro dos PMOs em um mundo dominado pela IA. Ele explora uma questão fundamental: os escritórios de gerenciamento de projetos (PMOs) irão continuar relevantes na era da IA? É certo que a inteligência artificial mudará o trabalho que todos fazemos dentro dos PMOs. A IA pode assumir tarefas como fazer relatórios ou classificar dados. Mas Ricardo vê um lado positivo e uma oportunidade.
Neste episódio, Ricardo discute a tragédia do Submersível Titan, destacando o que podemos aprender com esta tragédia no fundo do mar. Ele discute as complexidades inerentes à exploração oceânica e suas implicações no gerenciamento de projetos, usando a história do submersível como estudo de caso.
Neste episódio, Ricardo se aprofunda na importância de compreender o esgotamento, conhecido também como burnout. Em uma abordagem bastante pessoal e reflexiva, Ricardo compartilha sua própria experiência com o burnout nessas últimas semanas. Suas histórias e percepções oferecem uma visão íntima de uma luta que muitos enfrentam em silêncio.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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