Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
Neste podcast, o Ricardo fala que o ano de 2009 será desafiador para os gerentes de projetos, devido aos recursos limitados. Ele fala também que as organizações ficarão mais cautelosas na seleção dos projetos, pois não poderão fazer todos, e nesta hora o gerente de projetos será uma peça fundamental.
Neste centésimo podcast, o Ricardo faz uma retrospectiva do ano e explica que 2008 foi um ano excelente para o gerenciamento de projetos no Brasil. Ele comenta que o Brasil ganhou maior relevância no mundo e muitos brasileiros se certificaram ou procuraram uma pós-graduação em gerenciamento de projetos.
Neste podcast Ricardo Vargas fala do gerenciamento de megaprojetos. Ele explica o que é um megaprojeto e como deve ser o gerente deste projeto.Mostra exemplos de megaprojetos, como os de Dubai e Sonangol. Ricardo fala da importância em buscar as melhores pessoas do mercado para fazer parte da equipe de um megaprojeto.
Neste podcast, o Ricardo fala sobre como produzir o negócio corretamente, gerando prosperidade com responsablidade. Ele comenta que gerenciar projeto é uma das melhores formas de trazer prosperidade para o mundo e que em uma negociação é preciso criar uma relação onde tanto fornecedor como comprador saem ganhando.
Nesse podcast Ricardo tenta diferenciar conceitualmente o gerenciamento do projeto do gerenciamento do produto gerado pelo projeto. Apesar de terem a mesma origem, as estratégias de abordagem dessas duas práticas gerenciais são significativamente diferentes.
Nesse podcast Ricardo explica o que é, como funciona e qual a importância do CCB ou Comitê de Controle de Mudanças do Projeto, o mais importante e relevante grupo de trabalho dentro de qualquer projeto.
Neste podcast, o Ricardo fala do Planejamento em Ondas Sucessivas. Ele explica que o planejamento é mais detalhado no curto prazo e menos no longo prazo. Ricardo ressalta que essa técnica é indicada quando o projeto tem uma duração longa (mais de 1 ano), onde o horizonte e estimativa de custo e prazo é pobre.
Nesse podcast Ricardo comenta diretamente de Kingston Jamaica os principais tópicos abordados no International Project Management Day, um evento que contou com a participação do ministro das energias, Clive Mullings. No evento foram discutidos temas como globalização, desenvolvimento sustentado e uso de melhores práticas.
Neste podcast, o Ricardo Vargas fala sobre a crise financeira mundial. Ele explica que esta crise pode ser uma oportunidade para os brasileiros. Ricardo fala também que é preciso ter otimismo, pois mesmo com a crise, as empresas precisam continuar os seus projetos e o brasileiro é acostumado a trabalhar em um ambiente instável.
Neste prodcast, o Ricardo fala sobre a Síndrome de Estocolmo em projetos. Ricardo mostra que algumas vezes o gerente do projeto deixa de reportar acontecimentos relevantes para não prejudicar a relação como o cliente. A relação de proteção do gerente para com o cliente, pode ser ruim para o projeto.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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