Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
Neste podcast, Ricardo faz sua retrospectiva de 2014. Dois dos pontos destacados por Ricardo, entre outros, são a crescente popularização do gerenciamento de projetos e a disponibilidade de diversos tipos de softwares para ajudar o gerente do projeto, do amador ao profissional.
Neste podcast, Ricardo fala sobre o gerenciamento de conflitos. Os conflitos são sempre ruins? Ouça a resposta desta pergunta e conheça os diversos tipos de conflito que podem surgir ao longo de um projeto.
Neste podcast, Ricardo continua a falar sobre os Times de Alto Desempenho, assunto de seu novo livro. Ele comenta sobre a confiança entre os membros, a tomada de decisão eficaz, o gerenciamento de conflitos e como reconhecer o trabalho e criar oportunidades para a equipe e para cada membro.
Neste podcast, Ricardo dá dicas de como transformar um conjunto de pessoas em um time altamente eficaz, o assunto que ele aborda em seu novo livro, em parceria com o autor Michael Nir. Fique ligado na continuação deste podcast na semana que vem.
Neste podcast, Ricardo levanta uma questão e deixa hipóteses sobre o porquê de algumas organizações darem títulos diferentes a quem é o responsável pelo gerenciamento de um projeto.
Neste podcast, Ricardo fala do perigo de se executar múltiplas tarefas sem entender as implicâncias. Ele explica que devemos sempre considerar o tempo residual entre as tarefas e o tempo real (ou Takt Time) de cada tarefa. O conceito Takt Time, de acordo com o www.businessdictionary.com, é uma unidade de tempo ajustável utilizada para sincronizar a velocidade de produção com a velocidade da demanda.
Ricardo comenta sobre o Congresso Global do PMI, realizado em outubro de 2014 em Phoenix, Arizona, nos Estados Unidos. Ele destaca a abordagem mais informal do evento e a palestra inspiracional do ex-jogador de basquete do Los Angeles Lakers, Earvin "Magic" Johnson. Ele dá também um panorama geral sobre os principais assuntos abordados nas diversas apresentações de gerentes de projetos de todo o mundo.
Neste podcast, Ricardo fala sobre a Matriz de Responsabilidades RACI, uma ferramenta de informação muito útil no gerenciamento dos Recursos Humanos, das Comunicações e das Partes Interessadas. Essa matriz relaciona tarefas e as pessoas/funções responsáveis usando as categorias Responsável (R), Aprovador (A), Consultado (C) e Informado (I).
Neste podcast, Ricardo fala sobre quando o projeto tem problemas de patrocínio. Ele explica como agir em dois cenários: quando há um patrocinador com pouco interesse no projeto ou quando o patrocinador não tem poder suficiente para cumprir seu papel.
Neste podcast, Ricardo fala da relação entre os riscos e o escopo do projeto. Não apenas a clareza do escopo, mas também sua amplitude, contribuem na quantidade de riscos que devem ser gerenciados.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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