Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Project Management Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.
Neste episódio, Ricardo continua falando sobre a 6ª edição do PMBOK® Guide e aborda mais especificamente as mudanças nas áreas de conhecimento. Algumas áreas perderam processos, outras ganharam novos. Além disso, duas áreas foram renomeadas.
Neste episódio, 1 de 2, Ricardo fala sobre a sexta edição do Guia PMBOK®, que é a referência mais popular no gerenciamento de projetos. Ricardo comenta sobre o que mudou desde a última versão publicada há 4 anos. Ele também apresenta seu vídeo que mostra o desenvolvimento do novo fluxo de processos, que você pode baixar em seu site (ricardo-vargas.com).
Neste episódio, Ricardo fala sobre a relevância da compreensão de todos os componentes dentro da implementação de uma estratégia. Criar uma estratégia de transformação para uma organização é uma tarefa incrivelmente difícil, mas o desafio não está concluído depois que a estratégia está no papel. Você precisa fazer as coisas, você precisa entregar esse projeto de estratégia, e é aí que a maioria das organizações falha. Leia o recente artigo em:
Nesse episódio, Ricardo apresenta os principais destaques da conferência TED Global 2017 em Arusha na Tanzania. Ele comenta algumas das apresentações cujo conteúdo incluiu desde discussões sobre arte e religião, até aspectos do uso de inteligência artificial na redução do custo do diagnóstico de câncer em comunidades carentes.
Nesse episódio, Ricardo fala sobre os desafios enfrentados em projetos quando há recursos cujos custos estão em moedas estrangeiras. Você irá entender a função do “hedging” na proteção contra a variação cambial.
Neste episódio, Ricardo fala sobre o conceito do "OODA loop". A frase refere-se ao ciclo de decisão de Observar, Orientar, Decidir e Agir, desenvolvido pelo estrategista militar e coronel da Força Aérea dos Estados Unidos, John Boyd. Boyd aplicou o conceito ao processo de operações de combate, muitas vezes no nível estratégico.
Nesse episódio, Ricardo inicia sua fala discutindo se as premissas e restrições devem ser documentadas na Especificação do Escopo (Declaração do Escopo) ou no Termo de Abertura. Em seguida, ele reflete sobre a real importância de se saber em qual “pedaço de papel” essa informação será inserida e reforça que o que interessa é uma informação relevante que conduz o projeto ao sucesso.
Neste episódio, Ricardo fala sobre o processo Go Horse, um “novo” paradigma em metodologias de gerenciamento de projetos. :)
Neste episódio, Ricardo fala sobre neofobia, ou o medo do novo, sentimento natural que aflige os gerentes de projetos, mesmo aqueles com grande experiência. Ele dá dicas de como lidar com o problema: encare o novo com curiosidade, como algo a explorar; saiba que esse sentimento não é exclusivo, todos o sentem em maior ou menor grau; conheça a si mesmo, seus pontos fortes e fracos, e saiba lidar com eles.
Neste episódio, Ricardo dá 5 dicas de como podemos colocar de volta aos trilhos um projeto problemático: • Buscar o apoio do patrocinador; … • Avaliar o escopo; … • Entregar um produto mínimo viável (MVP); … • Reconstruir a credibilidade e a motivação do time; … • Re-pactuar prazos e custos com o patrocinador e com o cliente.
Leia a opinião de Ricardo para alguns dos melhores livros técnicos publicados no exterior.
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