Estratégia

O crescimento sustentável depende da entrega das estratégias certas da maneira certa. No entanto, isso é algo que as organizações parecem mal equipadas para fazer. Nosso trabalho na Brightline Initiative está examinando o que causa a lacuna entre estratégia e implementação e como ela pode ser eliminada.

Cada CEO ou líder é responsável por supervisionar o desenho e a execução da estratégia em sua organização. Os líderes também reconhecem que a excelência na implementação da estratégia é fundamental para o crescimento sustentável e a prosperidade da organização. No entanto, a maioria das iniciativas estratégicas falham devido à implementação falha, com grande custo de tempo e recursos.

A pandemia Covid-19 nos lembrou como nossas sociedades, negócios e nossas vidas são frágeis. Virou as coisas de cabeça para baixo em questão de semanas. Exigiu que os governos fornecessem apoio de emergência dramático. Forçou as pessoas a se isolarem para proteger a si mesmas e a outros. Isso levou as organizações a reimaginarem como fazer negócios e como sobreviveriam.

Muitas pessoas querem mudar o mundo, poucas realmente conseguem.

Alguns, imbuídos de uma luz extraordinária, são capazes de, ainda mais, ir longe para trazer mais prosperidade para a vida de outras pessoas e não apenas para seus próprios negócios. Durante crises, desafios econômicos ou pandemias, eles respondem por boa parte do trabalho da população economicamente ativa no planeta e conduzem seus seguidores com maestria.

Ricardo Vargas foi um dos participantes da coleção, compartilhando sua experiência profissional e seu trabalho na gestão de mudanças e crises.

Neste episódio, Ricardo reflete sobre nossa inovação e processo criativo. Recentemente, ele revisou alguns conceitos relacionados à “Estratégia do Oceano Azul”, criada por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores do INSEAD, e um aspecto despertou seu interesse: criação e inovação não destrutiva.

The Transformation Playbook é o terceiro de uma série de livros que a Brightline Initiative produziu em parceria com o Thinkers50. Assim como nos dois primeiros livros - Strategy@Work e The CSO Playbook -, reunimos idéias de vários profissionais e pensadores. Eles são uma mistura verdadeiramente global e inspiradora.

Ricardo Vargas, Edivandro Conforto e Tahirou Assane escreveram juntos um capítulo do livro, apresentando os resultados conduzidos pela Brightline em conjunto com Quartz sobre crises como catalisador da transformação.

A chave para uma transformação bem-sucedida é a construção de um movimento que alinha as abordagens de dentro para fora e de fora para dentro.

Uma transformação moldada pela Brightline Transformation Compass é liderada por líderes seniores comprometidos em sua organização e criada e conduzida por um grande número de seus próprios funcionários - os gerentes e os membros da equipe da linha de frente que têm interesse no seu sucesso.

O Blockchain está emergindo como uma tecnologia fundamental, mas ainda há bases a serem feitas no desenvolvimento de padrões e na governança da mudança - e fazer esse trabalho é fundamental para a estratégia da empresa.

Esta pesquisa analisa o impacto da tecnologia blockchain na estratégia corporativa e o papel do diretor de estratégia. Ele discute novos elementos de design e entrega estratégicos - livros compartilhados, contratos inteligentes e ativos tokenizados - e desenvolve o conceito de liquidez estratégica, o grau em que uma empresa pode manobrar em um ambiente competitivo e realocar dinamicamente recursos e recursos de acesso. 

Um recurso essencial que apresenta a teoria avançada e o processo de gerenciamento de projetos, o Manual de Gerenciamento de Projetos da AMA há muito tempo é considerado o guia oficial. Gerenciando projetos complexos pode esticar você para os limites. No entanto, com um livro repleto de especialistas que o orientam a cada etapa do caminho, você nunca mais ficará perplexo, bloqueado ou mal direcionado.

No ambiente de negócios dinâmico de hoje, criar e implementar grandes estratégias requer talento, recursos e as práticas e ferramentas certas. O Manual do Chief Strategy Officer é o segundo livro publicado a partir de uma parceria entre a Brightline™ Initiative e o Thinkers50. 

Ricardo Vargas e Edivandro Conforto escreveram juntos um capítulo do livro apresentando dez questões para ajudá-lo a transformar estratégia em realidade. O artigo é baseado nos Princípios Orientadores Brightline.

O crescimento sustentável depende da entrega das estratégias certas da maneira certa. No entanto, isso é algo que as organizações parecem mal equipadas para fazer. Nosso trabalho na Brightline Initiative está examinando o que causa a lacuna entre estratégia e implementação e como ela pode ser eliminada. Nossa pesquisa sugere que os líderes de negócios precisam responder a dez perguntas-chave para que suas estratégias dêem o salto de forma mais eficaz do design à entrega.

Quando os líderes de negócios são questionados sobre o que é preciso para ter sucesso hoje, eles tendem a sugerir os suspeitos de sempre. A inovação é um refrão constante. Mas, olhe ao redor. Embora a inovação radical seja uma aspiração comum, a inovação incremental é a realidade mais frequente. Poucos produtos ou serviços são realmente inovadores.

Cada CEO ou líder é responsável por supervisionar o desenho e a execução da estratégia em sua organização. Os líderes também reconhecem que a excelência na implementação da estratégia é fundamental para o crescimento sustentável e a prosperidade da organização. No entanto, a maioria das iniciativas estratégicas falham devido à implementação falha, com grande custo de tempo e recursos.